Готэк – компания, которая непрерывно развивается уже 56 лет: расширяет производственные мощности, внедряет новые продукты, совершенствует технологии и производственно-логистические процессы, повышает качество продукции.
Расширение группы началось в двухтысячные годы, когда с нуля были построены два современных предприятия в Новомосковске Тульской области и Всеволожском районе Ленинградской области. В прошлом году ГП «Готэк» приобрела еще три новых актива – два завода по производству гибкой упаковки и одно гофропредприятие. Произошло расширение производственных мощностей, увеличение штата высококлассных специалистов, появились новые географические локации там, где компания ранее не была представлена.
Сегодня производственные мощности «Готэка» находятся в Курской, Тульской, Ленинградской, Липецкой, Ярославской и Свердловской областях, а офис управляющей компании расположен в Москве.
Масштабирование бизнеса потребовало обновления модели управления компанией, и одним из первых изменений стало создание дивизионов «Гофро» и «Пластики». О том, какие плюсы это принесет клиентам, мы поговорили с заместителем генерального директора Управляющей компании ГП «Готэк» – директором дивизиона «Гофро» Александром Ступаковым.
– Александр Васильевич, расскажите, как группа «Готэк» пришла к решению выстроить дивизионную структуру управления компанией.
– С новыми активами группа «Готэк» занимает, по нашим оценкам, около 6% российского рынка по производству гофроупаковки и около 10% рынка гибкой упаковки.
Такой стремительный рост компании потребовал концентрации наших ресурсов на двух основных направлениях: производстве упаковки из гофрокартона и из полимерных пленок.
Создавая дивизионы «Гофро» и «Пластики», мы стремились, с одной стороны, сохранить самостоятельность управленческих команд всех предприятий в операционном управлении, а с другой – сосредоточить на уровне дивизиона компетенции стратегического развития предприятий: это – развитие инновационных технологий, продаж и маркетинга, производственно-логистической системы и отношений с поставщиками сырья.
В каждой из этих функциональных областей мы определили основные ценности, которые будем создавать для клиентов, предприятий и сотрудников.
– Какие предприятия вошли в состав дивизионов?
– В дивизионе «Гофро» их пять: АО «Готэк» и АО «Готэк-Принт» находятся в г. Железногорске Курской области, АО «Готэк-Центр» – в г. Новомосковске Тульской области, АО «Готэк Северо-Запад» – во Всеволожском районе Ленинградской области и ООО «Готэк Лебедянь» – в г. Лебедянь Липецкой области.
В дивизионе «Пластики» три предприятия: АО «Готэк-Полипак» (г. Железногорск Курской области), ООО «Готэк-Полипак Переславль» (г. Переславль-Залесский Ярославской области) и ООО «Готэк-Полипак Арамиль» (г. Арамиль Свердловской области).
Как видите, в дивизионах есть несколько во многом идентичных производственных площадок, каждая из которых может поддержать цепочку поставок и обеспечить их высокую точность, что, конечно, дает нам конкурентное преимущество.
– Принесет ли дивизионная структура управления дополнительные бонусы вашим клиентам?
– Группа предприятий «Готэк» всегда специализировалась на создании сбалансированных упаковочных решений из всех видов картона и полимерной пленки, обладающих дополнительными ценностями для клиентов. Наши специалисты могут разрабатывать и производить такую упаковку, которая способна одновременно решать несколько задач: выдерживать любые условия транспортировки, обеспечивать максимальную производительность упаковочных линий, выгодно представлять товар потребителям в торговых точках и в конечном итоге приносить клиентам дополнительные преимущества.
Теперь, с созданием дивизионов, мы для всех клиентов вне зависимости от того, с каким предприятием группы «Готэк» они работали ранее, открываем полный доступ к уникальной экспертизе, инструментам, методикам и инфраструктуре для разработки новых эффективных упаковочных решений, которые используются в группе. Это, например, R&D центры на производственных площадках, имитационная лаборатория компании в Новомосковске, а также новый флагманский Инновационный центр в Ленинградской области. Таким образом, каждый клиент сможет сформировать свой пакет упаковочных решений, который будет наиболее полно закрывать его потребности.
На практике это означает, что клиенты, используя экспертный подход компании к разработке новых упаковочных решений и его уникальную технологическую базу, смогут максимально быстро и качественно обновлять свой продуктовый ассортимент, выводить на торговую полку новые продукты, а значит, быть первыми среди конкурентов. При этом они могут быть твердо уверены, что в созданных упаковочных решениях оптимально сбалансированы материалоемкость, логистические и маркетинговые функции. Эту ценность для клиентов будут развивать и дивизион «Гофро», и дивизион «Пластики».
– Выстроить эффективное сотрудничество важно не только с клиентами, но и с поставщиками. Как с ними работают дивизионы?
– Дивизионная структура управления помогает нам более плодотворно работать с поставщиками сырья и материалов. Выступая в качестве крупного заказчика, мы реализуем с ними совместные проекты по улучшению или изменению свойств закупаемых материалов. Тем самым обеспечиваем себя более качественным сырьем. И, как следствие, клиенты наших предприятий получают оптимальную для них упаковку с необходимыми показателями качества, что гарантирует сохранение всех функций упаковки на всем ее жизненном цикле.
Что касается дивизиона «Гофро», то в ближайшее время мы получим и собственный источник сырья. Группа «Готэк» планирует построить фабрику по переработке макулатуры и производству картона в Тульской области. Соглашение об этом подписали на XXVII Петербургском международном экономическом форуме председатель совета директоров ГП «Готэк» Владимир Чуйков и губернатор Тульской области Дмитрий Миляев. Общий объем инвестиций составит около 15 миллиардов рублей.
– Наверное, не последнюю роль в успешной деятельности предприятия играет удобная логистика. За счет чего она выстраивается?
– Все производственные предприятия дивизионов имеют собственные склады, оснащенные современным оборудованием и программным обеспечением. Учитывая географию расположения предприятий группы, а это вся европейская часть России и Урал, где сосредоточено основное промышленное производство страны, дивизионы «Готэк» имеют уникальные логистические возможности. По сути, каждое предприятие дивизиона по запросу клиента может «в шаговой доступности» от его производства хранить упаковку и оперативно поставлять ее по мере необходимости.
– Видите ли вы возможности для совместной работы дивизионов «Гофро» и «Пластики» в проектах с клиентами?
– Конечно. Сейчас мы прорабатываем возможность создания комплексных упаковочных систем. Что вкладывает «Готэк» в это понятие? Будучи крупным производителем широкой линейки упаковочных решений из полимерных пленок, плоского и гофрокартона, компания стремится стать для клиентов поставщиком упаковки всех видов: от первичной, индивидуальной, например, пластиковых паучей для детского питания, до транспортной – различных видов гофрокоробов. Тем самым клиенты получат неоспоримое преимущество, ведь все поставки упаковочных решений будут комплексными, сбалансированными под производственные потребности.
Елена ПЕТРЕНКО,
г. Железногорск
Цифры и факты
Группа «Готэк» создана на базе Железногорского комбината гофротары и этикеток в Курской области, запущенного в промышленную эксплуатацию 31 декабря 1968 года, и является его правопреемницей. Компания имеет насыщенную яркими событиями и достижениями более чем полувековую историю.
Предприятия группы производят широкий ассортимент упаковочной продукции. «Готэк» постоянно идет в авангарде развития отечественного упаковочного рынка.
На материнской площадке в Железногорске расположены три предприятия: АО «Готэк», АО «Готэк-Принт» и АО «Готэк-Полипак».