Олег Хилько: У нас нет права на остановку

Из моего журналистского опыта вспоминаю,  как в одном из учреждений перестала существовать профсоюзная организация. Новый руководитель ее «кончину» объяснил просто: теперь я – и администрация, и профсоюз. Увы, некоторые работодатели до сих пор считают профессиональные объединения формальными и бесполезными.

А вот Олег Николаевич Хилько, председатель первичной профсоюзной организации Курской областной многопрофильной клинической больницы, убежден, что роль профсоюзов в отстаивании прав работников в решении важных трудовых вопросов всегда была, есть и останется актуальной, несмотря ни на какие экономические перипетии. Профсоюзная организация больницы представляет интересы 2700 сотрудников. 2400 из них – члены профсоюза. На учете также состоят ветераны, вышедшие на заслуженный отдых. Солидное и влиятельное сообщество, занимающее достойное место в профсоюзном движении нашего региона.

– На каком фундаменте основана работа профкома? – спрашиваю Олега Николаевича.

– Во-первых на коллективном договоре. В нем настолько четко прописаны права и обязанности проф­союзной организации, работников и работодателя, что он был признан лучшим не только среди учреждений здравоохранения, но и среди всех бюджетных организаций региона. Во-вторых, на отраслевом соглашении между региональным министерством здравоохранения и областной организацией проф­союза.

Со времени подписания действующего коллективного договора областная больница прошла непростой, но важный и ответственный период.

Во время пандемии новой коронавирусной инфекции COVID-19 мы закупали средства индивидуальной защиты, решали вопросы с охраной и оплатой труда, руководствуясь постановлениями правительства. Оказывали высококвалифицированную и специализированную помощь жителям региона. В максимально короткие сроки был построен и введен в эксплуатацию новый инфекционный корпус на 225 коек (сейчас лечебный корпус №2), было принято на работу более четырехсот сотрудников.

– Значит ли это, что с администрацией вы смотрите в одну сторону?

– Администрация больницы и проф­союз – структуры разные, но цели и задачи у них одинаковые: улучшение качества жизни работников, оказание квалифицированной медицинской помощи гражданам, которые обращаются в клинику. В этом наши интересы совпадают, и мы выступаем равноправными деловыми партнерами. Но когда главный врач и генератор идей Михаил Иванович Лукашов требует больше того, что мы можем выполнить, без споров не обходится. Шучу. А если серьезно, то сделано много.

Мы прошли через несколько этапов реорганизации лечебного учреждения. К нам присоединились областной кожно-венерологический диспансер и его структурные подразделения, медицинский информационно-аналитический центр и территориальный центр медицины катастроф, появился реабилитационный центр на 90 коек. Больница была и остается флагманом областного здравоохранения, ведущим клинико-диагностическим и научно-методическим центром здравоохранения региона. Это замечательный пример взаимодействия администрации больницы и профсоюза. На всех этапах мы ощущаем поддержку областного правительства, регионального министерства здравоохранения, отраслевого обкома проф­союза и Федерации профсоюзов региона. Безмерно благодарны коллективу больницы за понимание и самоотверженный труд!


– Олег Николаевич, вы больше врач или общественный деятель?

– С детства знал, что пойду по стопам родителей-медиков. Отучился в медучилище, стал студентом тогда еще Курского государственного медицинского института, параллельно работал медбратом в областной больнице. После окончания вуза была клиническая ординатура. В ставшую уже родной больницу вернулся врачом функциональной диагностики. Нагрузка была большой, но успевал выполнять обязанности председателя комиссии по делам молодежи профкома. В мае 2009 года, накануне очередной отчетно-выборной профсоюзной конференции, узнал, что инициативная группа собирается предложить мою кандидатуру на должность председателя профкома.

К тому времени я уже был врачом высшей категории, кандидатом медицинских наук, успешно совмещал работу в клинике с преподаванием в КГМУ, задумывался о докторской диссертации. Просмат­ривались заманчивые перспективы. Профсоюзная деятельность на постоянной основе в планы не входила. Сомнения развеял отец Николай Максимович. Он всегда занимал руководящие должности, сочетая их с общественной деятельностью. Его совет был таким: «Надо пробовать себя во всем, но подумай, где ты принесешь больше пользы».

– Конфликта интересов врача и профсоюзного лидера удалось избежать?

– От врачебной практики не отказался. Раз в неделю дежурю по больнице. С помощью методов функциональной диагностики оцениваю состояние сердечно-сосудистой, дыхательной и нервно-мышечных систем и помогаю коллегам-клиницистам поставить правильный диагноз для спасения жизни и здоровья людей.

Профсоюз – основная работа. Кроме того, я член президиума и комитета областной организации профсоюза работников здравоохранения РФ, председатель контрольно-ревизионной комиссии Федерации организаций профсоюзов региона, сопредседатель штаба Народного фронта в Курской области, член Общественной палаты региона. Вхожу в состав территориальной комиссии по вопросам помилования, в экспертный совет при губернаторе.

– Что дает вам такая насыщенная жизнь?

– Смотрю на жизнь с разных позиций, лучше узнаю её, результативнее в ней участвую. Приобретаю дополнительные знания и умения, учусь понимать людей, их проблемы, надежды. Силы есть, желание есть, значит, все сумею и успею.

– Тем более что список проблем не сокращается?

– В настоящее время многие лечебные учреждения испытывают дефицит кадров, особенно не хватает молодых врачей, медсестер. Мы стараемся минимизировать проблему, тем более что в помощь «первичкам» на XII съезде ФНПР, делегатом которого я был, принята резолюция «Молодежная политика». Администрация больницы и молодежный совет проф­союзного комитета многое делают с целью создания условий для самореализации молодых специалистов, для их введения в систему общественных отношений и включения в социально значимую деятельность. Своим опытом мы поделились на очередном пленуме обкома проф­союза, где обсуждались вопросы реализации концепции молодежной политики.

Считаю приоритетными мероприятия, направленные на патриотическое воспитание молодежи. Например, различные формы помощи участникам СВО – от плетения маскировочных сетей до реализации различных проектов. Наши сотрудники вместе с молодежью за год с небольшим собрали и перечислили в фонд проекта Народного фронта «Все для Победы» около шести миллионов рублей. На эти средства приобретаются техника высокой проходимости, расходные материалы, маскировочные сети, бронежилеты, все то, что просят командиры.

Ко мне за день на прием приходят по пять-десять человек с самыми разными вопросами. Чаще всего интересуются оплатой труда и повышением заработной платы. Благодаря деятельности профсоюза нашей отрасли и по поручению президента России региональные правительства разработали примерное положение об оплате труда медработников. В нем 50 процентов гарантированной части оплаты труда составляют оклады. Профсоюз добивался этого давно. Правда, мы говорили о гарантированных 65–70 процентах, а остальные 30–35 – это выплаты компенсационного и стимулирующего характера. Но и 50 процентов рассматриваем как существенное завоевание. Хочет работодатель – не хочет, он обязан выплатить эту сумму.

Мы, в свою очередь, требуем от медработников повышения профессиональных навыков, знаний, квалификации и компетенций. Оплата должна соответствовать трудовому вкладу.

– А что впереди?

– Продолжение жизни, разумеется. Она постоянно ставит перед нами новые вызовы. Поэтому у нас нет права на остановку!

Галина Чемодурова


< Вернуться к содержанию

VIP # 03-2024

Комментарии пользователей



Последний комментарий