«Готэк»: перемены – это перспективы и возможности

В текущем году в группе предприятий «Готэк» сразу два юбилея. 21 июля отметили 50 лет генеральному директору Константину Курову, а 31 декабря исполнится 55 лет со дня ввода в эксплуатацию Железногорского комбината гофротары и этикеток.  Из этого детища советских времен нынешнее производство поднялось до статуса крупнейшего в России производителя упаковки.

О новых предприятиях компании в трех разных регионах страны, современных технологиях, истинных профессио­налах отрасли и о том, как по ритму работы упаковочного производства можно отслеживать общее состояние экономики страны, мы беседуем с ­Константином ­Николаевичем ­Куровым.

– Что наше, мягко говоря, динамичное время создает для вашей компании больше: проблем или возможностей?

– Все сегодняшние перемены лично я воспринимаю как новые перспективы и возможности для нашей компании. Одна из возможностей реализована 30 июня: мы завершили сделку по приобретению новых производственных активов. К трем нашим площадкам в Курской, Тульской и Ленинградской областях добавились еще три: завод по производству упаковки из гофрокартона (г. Лебедянь, Липецкая обл.) и два завода по производству гибкой упаковки (г. Переславль-Залесский, Ярославская обл. и г. Арамиль, Свердловская обл.), которые производят широкий ассортимент упаковочных решений для российского рынка. Это полноценные предприятия с современным оборудованием, хорошей клиентской базой и высокопрофессиональными коллективами. Налицо рост масштабов бизнеса: 6 производственных площадок, 11 предприятий, 3193 сотрудника. Мы стали одной из крупнейших компаний нашей страны, производящих упаковку.

– Насколько новые масштабы производства расширяют горизонт деятельности компании? Какими представляются вам перспективы ее развития?

– С получением новых активов мы расширили наши технологические возможности. К примеру, в области глубокой печати, с которой прежде никогда не работали. Кроме того, раньше для продукции таких наших клиентов – крупнейших транснациональных компаний Mars, Nestlé и Whiskas – мы производили только транспортную упаковку. Теперь у нас появилась возможность выпускать для них и первичную упаковку. Таким образом, мы становимся для клиентов поставщиком всего спектра упаковки.

Нашими клиентами являются крупные российские и иностранные компании, в том числе «Черкизовский мясоперерабатывающий завод», группа компаний PepsiCo, компания Procter & Gamble. Из курских производителей мы работаем с «Грибной радугой», «Курским мясоперерабатывающим заводом», «Мираторгом» и другими. Новые возможности, которые мы получили с присоединением новых предприятий, позволяют нам предлагать своим клиентам продукт еще более привлекательно и интересно, чем мы делали это раньше.

Реализуя свою стратегию, группа предприятий «Готэк» продолжает развиваться и формировать отношения со своими клиентами. Используя собственный экспертный опыт в области создания эффективной упаковки, а также знания и лучшие практики одной из крупнейших европейских компаний, мы ускорим внедрение инноваций и максимизируем потенциал наших продуктов, еще быстрее и результативнее будем создавать и предлагать нашим клиентам эффективные упаковочные решения.

– В чем суть стратегии вашей компании?

– Наша стратегия – создавать ценность для клиента. Традиционно производственная компания работает так: получает техническое задание на изделие, изготавливает, проверяет качество и поставляет. Здесь три главных измерения: спецификация, цена и срок поставки. Мы идем в четвертое измерение – изучаем проблемы и потребности клиента. Специалисты нашей компании исследуют упаковку с точки зрения того, как она выполняет свои функции. Во-первых, мы анализируем работу упаковочных линий заказчика: с какой скоростью они работают, из-за чего бывают остановки. Во-вторых, изучаем логистические процессы: как часто, например, приходится переупаковывать продукцию. В-третьих, выясняем, где клиент несет дополнительные затраты, и что можно сделать, чтобы увеличить производительность, сократить издержки и повысить продажи. Мы берем на себя ответственность за улучшение всех процессов, в которых участвует упаковка, через улучшение конструкций, выбора материалов и других решений. Экспертные знания, создающие ценность, и являются основой стратегии компании. И сейчас наша задача – развивать экспертизу в создании дополнительной ценности. Она базируется на принципах дизайн-мышления (эмпатия, кастомизация, итерационность) и нацелена на человека, на создание решений под индивидуальный заказ, на непрерывный процесс улучшений.

– Не отразилась ли общая ситуация в мире на планах внедрения нового оборудования, самых современных технологий?

– Отразилась, конечно. Наше производство оснащено высокотехнологичным оборудованием. Упаковка должна быть сделана настолько качественно, чтобы автоматические линии клиента работали эффективно и бесперебойно. Определенный запас деталей и механизмов для ремонта и оборудования у нас имеется. Но ситуация быстро меняется, технологии стремительно развиваются. Очевидно, что нашей стране нужен технологический суверенитет. Пока же находим обходные пути, что-то придумываем сами, руки не опускаем, работаем. За общим состоянием экономики в стране я слежу по тому, сколько из ворот наших предприятий выезжает машин с продукцией. Если производимая нами упаковка востребована, значит, и в магазинах все есть. А намерение магазинов пополнять полки говорит о том, что у людей есть деньги. Я наблюдаю за индексами трат населения и, если вижу, что население начинает больше тратить, то знаю: завтра у наших производственных предприятий будут заказы.

– Помогают ли для развития реального производства государственные программы, проекты, гранты?

– Да, помогают. Мы активно используем эти возможности, за что государству большое спасибо. К примеру, в последние пять лет мы пользовались деньгами ФРП – Фонда развития промышленности – для приобретения нового оборудования. Причем мы ими воспользовались первыми в регионе и затем рассказывали другим, как это работает. Пользуемся и субсидиями для ­экспортеров.


– Как у компании обстоят дела с кадрами?

– К сожалению, для нашей индустрии не готовят специалистов. Даже на уровне государства упаковочная отрасль не существует как таковая. Поэтому мы сами готовим себе специалистов в рамках нашего учебно-методического центра. В группе предприятий «Готэк» появилась своя Школа создания ценностного предложения для клиентов. В ней мы учим сотрудников рассматривать упаковку как часть жизненного цикла продукта, которая помогает клиенту повысить эффективность бизнеса, экономить на логистике, увеличить производительность линий или ручной сборки, способствует возрастанию продаж, то есть дает другую стоимость владения упаковкой.

Мы взаимодействуем с вузами. Сейчас, например, очень активно работаем с Российским биотехнологическим университетом. У нас там даже своя кафедра есть – кафедра упаковки. Это вклад в перспективу. Конечно, не хватает специалистов с базовыми отраслевыми знаниями. Но мы их ищем. Привлекаем достойной заработной платой, которая у нас выше, чем средняя по области. А по некоторым категориям персонала она даже выше, чем по рынку труда. Несмотря на сложные времена, за прошлый год средняя зарплата в компании выросла на 22%. И это сверх ежегодной индексации. С 1 июля еще на 12% повышены тарифные ставки.

Мы обеспечиваем своим работникам достойные условия труда и отдыха. У нас есть свой спортивный клуб, ежегодно проводим корпоративную спартакиаду по 11 спортивным дисциплинам и корпоративный туристический слет. Предприятия железногорской площадки имеют прекрасную, дотируемую за счет средств компании столовую. Мы полностью оплачиваем путевки на отдых детям и компенсируем отдых сотрудникам. У нас сильный профсоюз, в который входят более половины сотрудников компании. Мы основали и ежегодно празднуем собственный профессиональный праздник – «День сотрудников группы предприятий «Готэк», на котором чествуем лучших специалистов компании.

– Какими качествами должен обладать руководитель, который работает в группе предприятий «Готэк»?

– Отличительная особенность команды управленцев нашего предприятия в том, что мы все прошли путь по карьерной лестнице снизу вверх, с самых рядовых должностей до топ-менеджеров. Это помогло нам познать все тонкости производства. Благодаря опыту каждого из нас мы коллегиально обсуждаем все насущные вопросы, решаем проблемы, принимаем решения.

Что касается меня лично, то у меня есть свои принципы, которыми я руководствуюсь и в жизни, и в работе. Например, если какое-то решение принято на уровне руководства компании, его нужно строго исполнять, даже если ты не совсем с ним согласен. Если не можешь что-то сделать, то не обещай. А если пообещал, умри, но сделай. И любое начатое дело всегда довожу до конца. Так меня учил отец. Я стараюсь никогда никого не обманывать: ни членов семьи, ни коллег, ни бизнес-партнеров. И в людях также ценю честность и профессионализм.

Для меня пример ответственности за порученное дело, за вверенный коллектив – председатель совета директоров нашей компании Владимир Александрович Чуйков.

– Константин Николаевич, вы ведь тоже начинали с рабочей должности?

– В июле 1997 года я участвовал в конкурсе на место ученика печатника в цехе полиграфии. Успешно прошел его и стал сотрудником тогда еще ЗАО «ГОТЭК». Когда устраивался в компанию, то не думал о карьере. Хотя на собеседовании на вопрос: «Зачем вы к нам идете?», ответил: «Ну, кто-то же должен быть у вас директором!» Это мое специфичное чувство юмора. Но цели быть главным у меня не было. Хотелось тогда узнать что-то новое, чему-то научиться. А карьерный рост происходил уже сам собой.

В работе мне помогали технический склад ума и инженерное образование, которое, я убежден, является лучшей основой для всего. А если инженерное образование подкрепить и дополнить знаниями менеджера и экономиста, то вообще все получается прекрасно!

– Коллеги говорят, что на работе вы появляетесь раньше всех и работаете до позднего вечера. Но если выпадает свободная минута, то на что предпочитаете ее потратить?

– Свободного времени у меня не так много, но если оно случается, то предпочитаю проводить его с семьей. Люблю путешествовать с женой и дочками. Особенно нравятся пешие прогулки по старым городам, во время которых они открываются с неожиданных сторон.

В выходные люблю поиграть в настольный теннис. Вообще в моей жизни две ценности. Первая – семья. Я ценю близких мне людей и хочу сделать их счастливыми. Вторая – доверие к людям. У меня есть несколько друзей, с которыми мы попадали в разные сложные ситуации, и я точно знаю, что могу им доверять. Это очень ценно!

Елена Кондрашова
г. Железногорск


Визитная карточка:

Константин Николаевич Куров родился 21 июля 1973 года в г. Железногорске Курской области.

Образование: высшее, в 1995 году окончил Курский государственный технический университет по специальности «Инженер-механик».

В 1999–2000 годах прошел обучение в Курской региональной бизнес-школе в рамках президентской программы «Подготовка управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации».

В группе предприятий «Готэк» начал работать учеником печатника цеха полиграфии ЗАО «ГОТЭК». В дальнейшем занимал ряд инженерных и руководящих должностей. С 2012 года по настоящее время – генеральный директор АО «Управляющая компания группы предприятий «Готэк».

В 2003 году за вклад в развитие оте­чественной экономики К.Н. Куров стал лауреатом Всероссийского конкурса «Менеджер года».

Имеет региональные награды: в 2003 году получил Благодарность губернатора Курской области за многолетний добросовестный труд, вклад в повышение эффективности производства; в 2017 году награжден Почетной грамотой Курской области за высокое профессиональное мастерство и многолетнюю добросовестную работу; в 2023 году получил Почетную грамоту Курской областной Думы за многолетний добросовестный труд и существенные достижения в профессиональной деятельности.


< Вернуться к содержанию

VIP # 04-2023

Комментарии пользователей



Последний комментарий