Капитально, качественно и в срок

Уверенно завершив год минувший, Фонд капитального ремонта многоквартирных домов Курской области планирует не снижать темпы и качество преображения жилого сектора области и в текущем 2023 году. Об особенностях нового этапа большой и ответственной работы, исполнении чаяний жителей курских многоэтажек и, конечно, о новом, современном качестве работ интервью с гендиректором фонда Артуром Александровичем Ивановым.

– С 2014 года в регионе реализуется Программа капитального ремонта многоквартирных домов. Что удалось сделать за это время, все ли в минувшем году было реализовано, как планировалось?

– Если подводить итог сделанному, то за минувшие девять лет в области капитально отремонтировано 1459 многоквартирных домов, заменены 596 лифтов в 166 домах, 144 тысячи человек улучшили жилищные условия.

В 2022 году мы выполнили капитальный ремонт 162 МКД площадью 670 тыс. кв. м по 368 видам работ, их стоимость превысила 1,3 миллиарда рублей.

Со сроками не затягивали, основные работы были завершены в комфортное время года. Итоги подводила специальная комиссия. Только после тщательных проверок того, как подрядчики выполнили поставленные задачи в плане объемов и качества работ, подписывались соответствующие документы о приемке.

Успешное завершение минувшего года позволило сразу приступить к планированию следующего этапа и встретить 2023 год уже в значительной мере со сверстанными планами.

Объем работ в текущем году остается значительным – предстоит капремонт 170 многоквартирных домов. Что касается их видов, то перечень из года в год примерно одинаков. Речь идет о дорогостоящих работах, которые не по карману отдельным жильцам: это ремонт фасада с утеплением швов, замена кровельного покрытия, систем водо– и теплоснабжения, лифтов.

– Какие наиболее сложные проблемы приходится преодолевать в вашей деятельности?

– Главную сложность создавал наметившийся в прошлом году рост цен на строительные материалы, когда они выросли на 20–30 процентов. Понимая, что минимальный взнос платы за капремонт мы увеличивать не сможем, внутри программы постарались перераспределить объемы работ и перенести по возможности какие-то виды на более поздний период. В приоритет были поставлены работы, в которых использовались неподорожавшие материалы. Чаще всего это были работы, связанные с кровлей, инженерными сетями теплоснабжения. При этом не забывали об ориентире на энергоэффективный капремонт – утепление кровли, замену узлов учета потребления тепловой энергии, электроэнергии, воды. Особое внимание обратили на те виды, которые приводят к снижению коммунальных платежей собственников.

В 2022 году по разным видам работ в программу повышения энергоэффективности попали все ремонтируемые объекты. В двадцати трех домах проведена замена системы теплоснабжения. В четырех МКД, где программа повышения энергоэффективности была осуществлена в наибольшем объеме, работы проводись благодаря дополнительным средствам, полученным из федерального бюджета.

Результат – экономия по отоплению достигла 15 процентов. Нововведения в этой сфере: датчики погодного регулирования, автоматическое включение и отключение насосного оборудования, которое в зависимости от погоды регулирует подачу теплоносителя, что приводит к значительной реальной экономии. Эту практику продолжим и в текущем году. Современное оборудование теплоснабжения будет устанавливаться все в большем количестве домов. Таким образом, жильцы увидят пользу от ремонта не только по внешнему облику дома, но и получая квитанции, в которых значительно уменьшится плата за отопление.

– Средств на осуществление запланированного достаточно?

– Как я уже сказал, общая сумма средств, направленных в прошлом году на капремонт, составила чуть более 1,3 миллиарда рублей. Большую часть ее составляли платежи собственников жилья. Доля собранных средств от населения в общем объеме начисленных к оплате взносов на капитальный ремонт МКД по плану – 95 процентов, а фактически – 101,71 процента. 150 миллионов рублей мы получили за счет софинансирования из федерального и областного бюджетов на замену лифтового оборудования.

Аналогично ситуация складывается и в текущем году. Прорабатываем вопрос по привлечению федеральных средств и на энергоэффективный капремонт. Конечно же, затраты на капремонт будут расти, в том числе за счет увеличения минимального взноса с учетом рыночной ситуации.

Сейчас в программе запланировано еще 1202 лифта, по 620 лифтам собственники домов формируют фонд капитального ремонта на счете регионального оператора на замену до 15 февраля 2025 года. С привлечением федеральных средств, бюджетного финансирования, дополнительных источников это вполне реально осуществить.


– На какие документы при организации своей работы прежде всего ­ориентируетесь?

– В регионе есть утвержденная в 2013 году Программа капитального ремонта многоквартирных домов. Исходя из этого основополагающего документа, планируем работу на предстоящий период. Стараемся от намеченного не отступать. Но подчас жизнь заставляет вносить коррективы.

Встречаются ситуации, когда приходится передвигать очередь и вносить изменения в уже принятую программу. Речь идет о форс-мажорных случаях, когда в старом жилом фонде обнаружились дефекты, устранение которых требует проведения незамедлительных работ. К примеру, протекает крыша, разрушается фундамент, возникают серьезные проблемы с водоснабжением и отоплением.

В таких случаях жильцы проводят собрание и инициируют перенос сроков капремонта на более ранний период. Мы внимательно рассматриваем их обращения, обследуем возникшие дефекты и, если понимаем, что требуется проведение экстренных работ, соглашаемся изменить ранее принятые планы.

Из 160 отремонтированных в прошлом году домов в 63 капремонт был перенесен с более поздних сроков. Мы прекрасно понимаем, что жилой фонд у нас достаточно «возрастной». В Курске много домов, построенных еще в 70–80-х годах прошлого века и подчас за минувшие полсотни лет никогда не видевших капремонта. Поэтому, если люди сигнализируют о возникших в общедомовом хозяйстве проблемах, то, проведя соответствующие обследования, идем навстречу собственникам квартир и приступаем к капремонту раньше запланированных сроков.

– Всегда и во всем особую роль играет качество работ. Как у вас организован контроль качества?

– Подрядчик не получает деньги до тех пор, пока и наши специалисты, и владельцы квартир не убедятся, что качество работ соответствует принятым нормам. Были случаи, когда после замены лифтового оборудования выходили из строя лебедки или частотные преобразователи. Тогда с учетом гарантийного срока до пяти лет подрядчик оперативно устранял возникшие поломки.

Что касается остальных видов работ, то даже после подписания актов приемки есть срок (как правило, речь об осенне-зимнем периоде), во время которого в случае выявления брака подрядчики обязаны его устранить. Что они и делают.

– А что сегодня можно сказать о самих подрядчиках? Это достаточно солидные, ответственные предприятия?

– В прошлом году фонд заключал договоры с 17 подрядными организациями. Всего же в последние годы с нами работают от 30 до 40 подрядчиков со всей России. По существующей договоренности все работы они способны выполнять за свой счет и получают финансирование только после того, как их работа будет выполнена и признана качественной. За прошлый год у нас не было ни одного подрядчика, который бы нас подвел, не справился с порученной ему работой. Сейчас на рынке действуют солидные, финансово устойчивые, укомплектованные квалифицированными кадрами организации. Жизнь произвела отбор – оставила тех, кто может и хочет работать, качественно исполнять наши требования.

Алексей Блинков


< Вернуться к содержанию

VIP # 02-2023

Комментарии пользователей



Последний комментарий