Скромная сила реального дела

Из года в год «Строительно-монтажное управление ОВК» входит в число предприятий, с которыми Фонд капитального ремонта (ФКР) Курской области заключает договоры на выполнение наиболее высокотехнологичных и ответственных работ. Такой подход обеспечивает надлежащее качество и укрепление материальной базы жилищно-коммунального хозяйства нашего региона.

О том, почему не только ФКР, но и другие бюджетные и частные организации доверяют реализацию своих проектов данному предприятию, журналу «ВИП» рассказал его соучредитель и генеральный директор Василий Леонидович Марковчин.

– Насколько жесткий отбор проходят предприятия, которым в итоге доверяют выполнение муниципальных заказов? Каким критериям они должны отвечать?

– Важные требования – самодостаточность, комплексный подход, высокий профессионализм и финансовая устойчивость. Ведь по действующим в настоящее время нормам все необходимые работы компания выполняет за свой счет. Расчет, то есть средства по согласованным с Минстроем России расценкам, Фонд капитального ремонта перечисляет только после сдачи объекта.

 А ведь чтобы выполнить заказ, надо закупить оборудование и материалы, а также своевременно выплачивать заработную плату сотрудникам. Кредиты у нас пока дорогие. Поэтому лучший вариант – обходиться своими средствами.

Успешная работа нашей компании, а начинали мы с 2015 года и в этом смысле почти ровесники с Фондом капремонта, позволила создать определенный запас материальных ресурсов, сплотить стабильный коллектив и заработать имидж надежного партнера. Поэтому заказчики нам доверяют. Фирма, которую я возглавляю, имеет допуски СРО – саморегулируемой организации строителей.

Все проектные, монтажные и пусконаладочные работы выполняются нашим инженерным составом и монтажным подразделением, специалистами, прошедшими обучение в технических центрах фирм-производителей, имеющими необходимые квалификационные допуски и сертификаты.

– Какие наиболее ответственные проекты вам удалось реализовать за последние годы?

– Коллектив «СМУ ОВК» имеет большой опыт установки, монтажа и наладки высокотехнологичного оборудования систем вентиляции, кондиционирования, отопления, водоснабжения, медицинских газов и котельных. Этот опыт применялся, к примеру, в ходе экстренных работ, когда во время пандемии в больницах пришлось срочно выполнять капремонт систем снабжения кислородом. Везде наши специалисты качественно и в установленные сроки выполняют ответственные работы.

– Какова география ваших заказов? Судя по сайту, она далеко не ограничена только нашим регионом?

– Основной объем заказов получаем, как правило, здесь, в Курской области. Это десятки хорошо известных курянам объектов, украшающих как областной центр, так и сельские районы. И в торговом комплексе «Европа» компании «Пром­ресурс», и в многофункциональном комплексе «МегаГРИНН» на ул. К. Маркса большую часть высокотехнологичного оборудования устанавливала и запускала наша фирма.

С нашим участием монтировалось оборудование и других крупнейших в городе торговых комплексов.

Цеха «Фармстандарта», «Композита» и Михайловского ГОКа, объекты «Газпром газораспределение», животноводческие комплексы и крупнейший мясоперерабатывающий комбинат ГК «Агропромкомплектация» в Линце также получили самое современное оборудование, в том числе автоматические системы отопления, крышные котельные, вентиляцию и прочее высокотехнологичное оборудование благодаря работе нашей компании.

Что касается географии успешно выполненных заказов, то она распространяется не только на соседние Воронежскую, Белгородскую, Брянскую области. Мы также работаем в Подмосковье, Калужской, Мурманской областях, Краснодарском крае и в Республике Северная Осетия.

– Появились ли какие-то сложности в вашей работе в связи с введенными против нашей страны санкциями, ограничением поставок высокотехнологичного оборудования?

– Изменились прежде всего цены. Их рост заставил нас в какой-то мере корректировать стратегию нашего развития. Хорошо, что в этом плане мы нашли общий язык с представителями бюджетных организаций. Тот же Фонд капремонта в момент непомерного удорожания ряда материалов в приоритет поставил работы, подорожавшие незначительно. Это было связано с инженерными сетями и теплоснабжением.

На сегодняшний день, несмотря ни на что, целый ряд оборудования европейских производителей, пусть и несколько подорожавшего, все равно поступает в страну. А по ряду позиций рынок переориентировался на Китай и Юго-Восточную Азию.


– Можно ли сегодня говорить о позитивном влиянии государства на экономику?

– Безусловно. В период кризиса значительно возросло количество заказов от бюджетных организаций. Частники заметно снизили активность. Поэтому сегодня роль государственных заказов и бюджетных программ для строительства очень важна. По ряду направлений, где мы успешно работаем, до 90 процентов заказов обеспечены бюджетным финансированием.

– Кадрового голода не испытываете?

– Испытываем! И заинтересованы в перспективных специалистах! Внимательно относимся к привлечению молодежи и воспитанию членов нашей профессиональной команды. Считаю, что сегодня в сфере строительства успех приходит только к тем, кто обладает качественными профессиональными компетенциями.

Не менее важно, чтобы человек имел мотивацию, настрой на работу и профессиональный рост. В производственной сфере мы не можем позволить себе содержать офисный планктон. Ситуация, когда кто-то в рабочее время просто отбывает положенные часы, отвлекаясь на посторонние, не связанные с достижением общей задачи вопросы, категорически неприемлема для нас.

Принимая человека на работу, я сразу открыто говорю, что здесь нужно трудиться с 9 до 18 часов, с перерывом на обед, и не просто находиться, а напряженно, с полной отдачей работать. Есть общая цель, есть порученный тебе конкретный участок. И в установленный срок и с надлежащим качеством ты должен свою задачу выполнить. У нас так работают все.

Не скрою, после такого разговора многие уходят. Но есть и те, кто остается.

В области сейчас достаточно людей, имеющих качественное профессиональное, в том числе строительное образование. Но обладатель такого образования должен осознавать, что только на практике он может приобрести все необходимые знания и стать действительно ценным работником.

Мне сейчас сорок пять. И я сам к своей должности и нынешнему положению руководителя шел тринадцать лет. И любой специалист в сфере строительства, считаю, вначале должен получить минимум трехлетний стаж напряженной работы, чтобы стать профессионалом, и уже потом претендовать на карьерный рост и соответствующую зарплату.

Большинство нашего инженерного состава, а это 15 специалистов, почти все мои ровесники, опыт такой имеют.

Истинными профессионалами по-разному становятся, но терпение и выносливость тут очень важны.

– Сейчас на самом верху чаще говорят о важности и приоритете реальной экономики. Чем эта сфера отличается от других, подчас абстрактных, но приносящих иной раз большие доходы?

– Есть люди, которые по складу своего характера будто созданы для того, чтобы работать именно в реальном производстве. Среди таковых, кстати, немало женщин. Они любят свое дело, желают получать за него достойную зарплату, работают на общий результат, а любую шумиху-показуху не приемлют.

– Что нужно делать, чтобы такого «скромного выполнения реального дела» было больше?

– В чем-то может помочь государство, координировать условия, в которых мы вынуждены работать. Но многое зависит и от нас самих. От веры коллектива в свое дело, в успех, в обязательный рост и развитие. По опыту своей компании вижу, что определенные положительные перемены в этом плане происходят.

Андрей СКВОРЦОВ


< Вернуться к содержанию

VIP # 02-2023

Комментарии пользователей



Последний комментарий