Михаил Алистер: Есть такая миссия – Родину автоматизировать

В среде российских предпринимателей он широко известен. За его плечами более четырехсот выступлений с мастер-классами по автоматизации бизнеса. Представляем: Михаил Алистер – бизнесмен, ставший наставником для сотен российских и зарубежных предпринимателей.

– Почему именно ваши мастер-классы особенно востребованы среди людей, стремящихся достичь успеха и выстроить эффективный бизнес?

– В информационный век популярность любого предпринимателя легко увидеть. Набираете в поисковике имя, и вот вам выплывает полная картина. В моем варианте достаточно масштабная. Без ложной скромности скажу, что как специалист по автоматизации менеджмента я достаточно известен в России. Помимо мастер-классов, являюсь наставником в бизнес-клубах «Эквиум», «Менеджерское братство», «Бизнес-клуб 38», «Реактор» и «Атланты».

В 2020 году подразделение Сбера «Деловая среда» признало меня лучшим спикером по «Agile». Моя книга «Сверхпродуктивность», в которой рассказывается, как с помощью инструментов менеджмента можно спланировать собственную жизнь, стала бестселлером на книжных площадках «Читай-город», «Озон», «ЛитРес», «МИФ» и т.д.

– В наше время дефицита пособий по эффективности не наблюдается. Но почему же ваша «Сверхпродуктивность» попала в число бестселлеров и стала так популярна?

– В книге приведен мощный инструментарий, который позволяет спланировать жизнь и быстро достигать цели. Книга учит тому, как быть успешным и при этом оставаться экологичным. Нести добро и при этом хорошо зарабатывать. А еще книга учит тому, что настоящее счастье – в качественном общении с близкими людьми, и его тоже можно спланировать.

– Как все изложенное в теории вы лично применяете на практике и помогаете выстроить бизнес другим?

– Мне принадлежит компания, которая занимает пятое место среди интеграторов «amoCRM» в мире. Автоматизируем менеджмент различных компаний. За пятнадцать лет работы наши специалисты видели изнутри несколько тысяч бизнесов. Всего в «Alister Group» входит двенадцать направлений. В том числе кадровое агентство, консалтинговая компания, IT-аутсорсинговая компания, дизайн-студия, направление по разработке дашбордов, служба контроля качества звонков, организация стратегических сессий. За 15 лет мы помогли нескольким тысячам компаний и гордимся тем, что в интернете на момент написания статьи про нас вообще нет негативных отзывов. Как от клиентов, так и от сотрудников.

– В начале прошлого года аналитики хором предрекали российскому бизнесу резкий спад. Этого, как ни удивительно, не случилось. Мировые рейтинговые агентства вдруг стали прогнозировать рост, и статистика говорит о позитивных тенденциях в среднем и малом бизнесе. Как такое возможно?

– Любой кризис надо рассматривать как возможность развития. Сейчас такие времена, что самые крупные наши конкуренты ушли с рынка страны, в том числе большая консалтинговая четверка. Спрос на услуги консалтинга вырос!

Мы давно пропагандируем самые передовые принципы управления менеджментом. В 2021 году даже запустили собственную онлайн-школу для генеральных директоров. Сейчас мы приняли стратегическое решение сделать эту школу публичной и бесплатной. Создали ютуб-канал и выкладываем туда наши уроки. Уже вышло 24 выпуска, и только в этом году еще планируется шестьдесят.

В таком свободном формате любой желающий может научиться быть профессиональным генеральным директором. Это наша благотворительная миссия – развивать культуру предпринимательства в России. Наша компания, книга, мастер-классы и ютуб-канал так или иначе связаны с этой миссией. Есть такая профессия – Родину автоматизировать! И все, что мы делаем, связано с этой целью.

Как я уже сказал, поскольку зарубежные консалтинговые компании сейчас на фоне известных событий из страны ушли, то у нас очень много работы. Думаю, мы уже сделали большой вклад в развитие культуры предпринимательства страны. И внимание делового сообщества к нашей деятельности уже говорит о масштабах и качестве нашей работы.

– Какова география вашей деятельности?

– Работаем мы по всему СНГ, также есть клиенты из Арабских Эмиратов, Америки, Италии, но основная база клиентов – Россия. Работаем удаленно, имеем офис в Курске. У нас даже есть мечта – построить в Курске офис, компанию, менеджмент которой сравнивали бы с Google. Мы обладаем уже развитой корпоративной культурой и все заработанные деньги вкладываем в собственное развитие.

– Санкции и ограничения как-то повлияли на вашу работу?

– Был момент кризиса, так как вся наша реклама была в «Инстаграме». По сто заявок в день приходило, а когда случилась блокировка, то мы, понятное дело, просели по заказам. Чтобы найти альтернативу, протестировали больше двухсот различных инструментов привлечения клиентов и нашли те, которые работают еще эффективнее, чем реклама в «Инстаграме».


– Вы непосредственно знакомы с работой множества компаний. Как им удается подстраиваться под ситуацию?

– Конечно, российскому бизнесу тяжело сейчас: логистические цепочки меняются, многие поставщики отказались работать, есть проблемы с движением валюты, из России ушли крупные мировые бренды. Но, как показала практика, в итоге для нашей страны это обернулись ростом. Несмотря на все санкции, экономика России продолжает развиваться. Да, предпринимателям сложно. Но это делает нас только сильнее. Уже сегодня видно, что отечественный менедж-мент адаптировался под внешние изменения, успел перестроиться и даже извлечь пользу.

Есть программы правительства по поддержке малого бизнеса в России, которые сейчас работают очень даже здорово. Появились дешевые кредиты. Хотя мы, к примеру, ими не пользуемся, а работаем на своих средствах. По-моему, лучше развиваться медленнее, но ни от кого не зависеть.

– Каждого ли человека можно научить ведению бизнеса, к примеру, если нет к этому способностей?

– В России есть проблема – большинство гендиректоров и предпринимателей не читали книг по бизнесу и не имеют MBA. К врачу, который ничего не знает в медицине, вы ведь не пойдете. Почему же бизнесом могут управлять некомпетентные люди? Если ты управляешь бизнесом без знаний, то это постоянные «пожары», проблемы, текучка кадров, нервотрепка… Ты сидишь на работе по двадцать часов в сутки, все вроде работают, а денег нет.

В этом случае нужно привлекать консалтинговую компанию, подобную нашей, чтобы спасти ситуацию. Мы приходим и говорим: «Ребята, у вас неправильно выстроена структура». Показываем, как сделать правильно. Если неправильна мотивация – внедряем KPI. Если неверно построен отдел продаж – помогаем перестроить.

Только сейчас наши предприниматели начинают осознавать необходимость обучения. Без этого расти и развиваться невозможно. Руководитель может быть хорошим инженером, специалистом, но слабым управляющим. И хорошо, что в последнее время в России эту проблему стали решать. Все больше и больше предпринимателей начинают учиться. И финансовый результат, как правило, начинает расти в след за компетенциями.

– Смысл любого бизнеса в получении прибыли. А вы открываете бесплатный ютуб-канал для обучения. Не ли тут противоречия?

– Я уже достаточно заработал, доходы уже в несколько раз выше, чем могу потратить. К тому же считаю, что каждый человек должен после себя что-то оставить. Считайте, что наш бесплатный ютуб-канал – вклад в развитие страны. Ведь если предприниматели будут более успешно вести бизнес, будут больше зарабатывать, а значит, больше платить налогов, то наша страна будет быстрее развиваться.

К тому же ютуб-канал – это и популяризация нашего бренда. То есть люди, которые посмотрели наши выпуски, прониклись нашей культурой, нам доверяют. И обращаются к нам как к подрядчикам. Уже сотни кейсов в самых разных нишах доказали, что наши услуги с лихвой окупаются. Но главное, все это помогает нам выполнить нашу стратегическую миссию.

Беседу записал
Петр Гусев

 

 


< Вернуться к содержанию

VIP # 02-2023

Комментарии пользователей



Последний комментарий