Важный ресурс – в надежных руках

Четверть века Сергей Дмитриевич Скрипкин возглавляет муниципальное предприятие «Водоканал» города Дмитриева.Возраст у этого опытного руководителя почтенный, но и в городе, и в районе считают, что для управления столь социально важной службой более надежного человека не найти.





От водителя  до руководителя

Дмитриев – город небольшой и, естественно, что тут многие знают друг друга. А вот Сергея Дмитриевича Скрипкина знают, пожалуй, все. Объясняется это не только тем, что он возглавляет очень важную для горожан службу, обеспечивающую для них комфорт и удобство. Но и тем, как умело и профессионально ведет Скрипкин порученное ему важное дело. Отсюда и оценка его деятельности, за которую ему присвоили звание «Почетный гражданин города». И весьма показательно, что повседневно и буквально на каждом шагу его приветствуют встречные люди. Горожане видят в нем не чиновника, а в первую очередь, как в фильме «Парень из нашего города», хорошего, надежного человека.

Будучи коренным дмитриевцем, Сергей Скрипкин в молодости выбирал для себя профессии нелегкие, но им лично любимые, а потому справлялся с работой на редкость успешно. С раннего детства у него была мечта хорошо водить машину. Это, как сам считает, от отца пошло. Он преподавал в техникуме вождение. Вот и юный Сережа за баранку автомобиля, причем грузовика, сел, когда ноги до педалей едва доставали.

Когда же пришло время, успешно освоил профессию водителя. На ЗИЛ-130 с прицепом такие нормы выполнял, что, глядя на расчетные листки в бухгалтерии, только удивляться приходилось. Парень совсем молодой, а заработки вдвое, а то и втрое больше, чем у руководителя района.

Вот так, нелегким шоферским трудом заработал себе на «Мос­квич-412», что по тем временам было выдающимся достижением. Служба в армии, учеба, упорный труд и желание все особенности любимой профессии испытать на себе закономерно выдвинули Сергея Дмитриевича на руководящую работу.

Вырулить из «никак»

Наступившие годы перестройки, а затем беспредел «лихих 90-х» многих сломали. Но Скрипкин в любой ситуации на внешние обстоятельства не ссылался, а преодолевал и создавал. Не отступил Сергей Дмитриевич и тогда, когда городские власти предложили ему возглавить находящуюся в полном упадке службу городского водоканала.

Как там тогда обстояли дела? А практически никак. Сотрудники водоканала не получали полноценной зарплаты, платежи не только от жителей, но и от бюджетных организаций были на уровне ноля. Вырулить из ситуации «никак» было крайне непросто.

Тем более что с первых дней с руководителя начали требовать прежние долги, вызывать на областные комиссии, а там времени на раздумья не давали – действуй и плати налоги. Пришлось новому руководителю искать любые способы решения вопросов. Птицефабрика в должниках, финансами не располагает, но есть продукция. Начали брать продукцию и превращать в оплату труда. Не менее сложно было и с бюджетниками. Но и тут стали реально решать проблемы, как и с индивидуальными потребителями. Дело доходило даже до судов. И постепенно ситуация изменилась к лучшему.

Что было главным в переходе предприятия от упадка к подъему, однозначно сказать нельзя. Тут одновременно многие факторы сработали, в том числе положительно повлияли произошедшие тогда позитивные перемены во власти на областном и федеральном уровнях.

Но и низовой фактор сыграл огромную роль. Оптимизм и умение Скрипкина управлять людьми, настрой на выполнение любой поставленной задачи и тот факт, что новый руководитель, выбивая деньги на зарплату рядовым сотрудникам, себе лично решился заплатить только через год после назначения, положительно повлияли на выход коммунального предприятия из кризиса.


Главное – люди

Сегодня, несмотря на скромность имеющихся ресурсов, МП «Водоканал» города Дмитриева – стабильное, уплачивающее все налоги, не имеющее задолженности по зарплате предприятие. Здесь своевременно сориентировались на растущие потребности дмитриевцев. После проведенной в городе газификации большинство жителей начали обустраивать свои дома новыми удобствами. И к этим переменам в водоканале оказались готовы. Свое­временно и четко провели работу по установке счетчиков. Проблема платежей практически была решена.

Достаточно посмотреть на обнесенную добротным забором базу, на качественно отремонтированное (еще дореволюционной постройки) административное здание, чтобы почувствовать во всем подход истинного хозяина.

Впрочем, благодаря умению Сергея Скрипкина сплотить людей можно говорить и о коллективном хозяине. Люди – фундамент любого производства. В водоканале это прекрасно видно. У большинства из 32 сотрудников стаж более десяти лет. Сам руководитель возглавляет предприятие четверть века, но среди подчиненных есть те, кто еще дольше работает на родном предприятии.

К примеру, все сотрудники бухгалтерии как пришли сюда, так с тех пор ни разу место работы не меняли. Общий стаж небольшого коллектива превышает 120 лет. Такие люди, как главный бухгалтер Евгения Ивановна Кваскова, мастер Владимир Викторович Талдыкин, – золотой фонд предприятия. Или вот ушел на пенсию ветеран Владимир Васильевич Сошин. А потом хоть на полставки, но вернулся. И коллективу выгода, и ветерану есть где применить свои уникальные способности. Он, считай, ходячая энциклопедия, в голове держит каждый метр из пятидесяти километров водопровода и более пяти километров канализации. Ограниченность ресурсов муниципального предприятия, конечно, создает определенные проблемы его развитию. Вся сеть требует капитальной замены. Но пока решаются финансовые вопросы, многое приходится делать за счет внутренних ресурсов, находчивости и опыта инженеров и рабочих.

Так было, когда случился прорыв водопровода под насыпью железной дороги. Никто не мог оперативно остановить движение, и пришлось решать вопрос на голом энтузиазме. Не получилось с одной стороны – заехали с другой, но проложили новую трубу и дали людям воду. К сожалению, медалей за самоотверженную работу, за постоянную готовность явиться на экстренный вызов сотрудникам водоканала не выдают. Другое дело – жалобы… Но все давно знают заповедь руководителя: клиент всегда прав. Если не прав, то руководитель сам старается с заявителем разобраться. И, применяя весь свой опыт, находит взаимоприемлемый вариант.

О роли личности руководителя в истории коллектива стоит упомянуть особо. Скрипкин ведь и есть главный патриот производства. Если сотрудники дежурят по очереди, то руководитель бессменно и фактически без выходных на посту. Хотя, понятно, что дом, семья, трое взрослых дочерей и трое внуков тоже требуют внимания.

Старший внук Никита уже учится в медуниверситете, недавно стал победителем в молодежном конкурсе и очень серьезно относится к будущей профессии. Говорит: иначе нельзя, работа такая. Нетрудно догадаться, в кого пошел парень с твердым характером. А заодно и порадоваться, что традиция исполнения долга и в наши времена жива и побеждает.


Глава района Виктор Петров:

– Все годы, что мне пришлось работать с Сергеем Дмитриеичем, он возглавляет не самое простое подразделение ЖКХ. А это такая сфера – всегда есть о чем поспорить, что улучшить. У нас же никогда недоразу­мений не возникало. А все задачи, даже в условиях ограниченных ресурсов, он решал в интересах города и района. Очень компетентный руководитель, воспитанный в самых лучших традициях служения своему делу, людям. На слово «надо» реагирует однозначно: «Надо – значит, сделаем». И выполняет поставленные задачи без всяких ссылок на сложности, нехватку технических или людских ресурсов.

Именно благодаря профессионализму Скрипкина Дмитриевскому району удалось сохранить этот коллектив как унитарное предприятие. Мы не отдали столь важную в социальном контексте службу частнику. Знаем и уверены, что с таким руководителем наш водоканал в надежных руках. Значит, и жители Дмириева могут быть спокойны.

Алексей Блинков
Дмитриевский район

P.S. 8 января Сергею Дмитриевичу Скрипкину исполняется 70 лет.  Редакция журнала «ВИП» поздравляет с юбилеем!


< Вернуться к содержанию

крестьянская застава # 05-2021

Комментарии пользователей



Последний комментарий