Константин Куров: Стратегия развития компании выбрана верно

В январе 1969 года на Железногорском комбинате гофротары и этикеток выпустили первую партию продукции. Спустя более полувека АО «УК ГП «Готэк» прочно занимает лидирующие позиции в отрасли и с уверенностью смотрит в завтрашний день. Об этом наша беседа с генеральным директором компании Константином Куровым.

– Константин Николаевич, спасибо, что согласились дать интервью в очень непростой для всех период. Предлагаем поговорить о том, чем сегодня живет группа «Готэк», какие проекты реализует, как пандемия отразилась на работе предприятий, о планах на ближайшую перспективу. Начнем с новости о продаже одного из активов компании – «Готэк-Литар». Расскажите подробнее…

 – Действительно, в сентябре мы сообщили о заключении сделки по продаже одного из предприятий – АО «Готэк-Литар» – датской компании Brødrene Hartmann A/S, с которой нас связывает многолетнее сотрудничество. В наших цехах установлено оборудование этой фирмы.

Надо сказать, что такие события не часто происходят в российской упаковочной индустрии, учитывая, что компания Hartmann является признанным мировым лидером в производстве оборудования и яичной упаковки методом бумажного литья.

Мы уверены, что приход такого крупного игрока положительно скажется как на развитии экономики нашего региона, так и отечественного рынка в целом. Завершить сделку планируем до конца текущего года.

Достигнутые с Hartmann договоренности предусматривают, что «Готэк-Литар» продолжит выполнять свои обязательства на всех уровнях: перед сотрудниками, клиентами, поставщиками, органами государственной власти и социумом.

Могу уверенно сказать, что новая для предприятия семья высоко ценит всё то, что дала «Литару» наша компания, поэтому все связи и проекты с группой «Готэк» сохранятся на долгосрочной основе. Подтверждением этому являются заключенные с партнерами из Дании сервисные договоры и договор о добросовестности. В дополнение к накопленному ранее опыту экспертных продаж предприятие получит самые передовые производственные технологии.

В свою очередь, остальные производства группы «Готэк» могут сфокусироваться на рынках пищевых продуктов и потребительских товаров, где основными упаковочными материалами являются картон и гибкие пластики.

 – О каких производствах идет речь?

 – На железногорской площадке у нас работают три производственные компании. Это «Готэк» – предприятие по производству гофрокартона и упаковки из него, «Готэк-Принт» изготавливает упаковку из картона с многоцветной печатью, «Готэк-Полипак» производит гибкую упаковку. Здесь также расположены филиал управляющей компании и «Готэк» – Центр предоставления услуг.

В Ленинградской и Тульской областях работают еще два завода, аналогичные «Готэк», занимающиеся производством упаковки из гофрокартона. Это «Готэк Северо-Запад» и «Готэк Центр». В Москве находится непосредственно офис Управляющей компании.


 – В чем конкурентное преимущество «Готэка», ведь предприятий, занимающихся производством упаковки, в России немало?

 – Наша компания относится к тем немногочисленным игрокам рынка, кто не просто изготавливает упаковку по параметрам и требованиям, которые дает клиент. «Готэк» рассматривает свои взаимоотношения с клиентами как партнерство, расширяя границы общепринятого понимания сотрудничества между заказчиком и производителем. Дело в том, что «Готэк» обладает знаниями и умениями в области того, какой должна быть упаковка для того или иного продукта, выступая в качестве эксперта. Потому что у нас в активе более чем полувековая история существования предприятия. Богатый опыт работы на рынке с крупнейшими отечественными и мультинациональными компаниями. Мы обладаем инструментом и методиками, которые позволяют оценить эффективность используемой упаковки. Поясню, о чем речь.

При разработке упаковочного решения наши специалисты изучают весь его жизненный цикл: скорость работы на упаковочных линиях или при ручной сборке, как оно ведет себя при нагрузках, транспортировке, хранении в различных условиях, как быстро и удобно используется в торговых сетях.

То есть в разработке упаковки предусмотрены все функциональные требования заказчика. В результате такого анализа клиенту предлагается комплексное упаковочное решение, учитывающее интересы всей цепочки. Такая «умная» упаковка дает заказчику большие преимущества, позволяя экономить или зарабатывать. То есть из категории обычных производителей мы пере­шли в категорию компаний, которые оказывают сервисные услуги клиентам, предлагая больше, чем просто упаковку.

– И кто среди ваших заказчиков?

 – Мы работаем с крупными российскими производителями и мультинациональными компаниями, занимающими лидирующие позиции в своих сегментах. В клиентском портфеле – более шестисот заказчиков.

– Как «Готэк» отреагировал на пандемию?

 – В самом начале пандемии, когда постепенно вводились различные ограничения, ключевой задачей стало обеспечить надежность поставок, не остановить производства свои и, как следствие, клиентов. С этой целью предприятия группы «Готэк» ввели все рекомендованные меры предосторожности.

Вторым вызовом для нас стала потребность клиентов продолжать начатые и запускать новые совместные проекты с использованием офлайн-методов, позволяющие сократить время на поиск решения. Здесь нам на помощь пришли современные технологии, которые надо было встраивать в привычные форматы. Мы стали практиковать общение с клиентами посредством видеоконференцсвязи, сохраняя атмосферу очных встреч, посещать производства клиентов с применением новых инструментов, например, проводить испытания нашей упаковки с помощью очков дополненной реальности.

В течение полугода продолжали экспериментировать, дополнять и дорабатывать форматы и методы работы, фиксировать накопленный опыт. В том, что это эффективные, работающие инструменты, сомнений не осталось. У них есть преимущества, которые помогают создавать дополнительную ценность не только в условиях пандемии. Частота их использования увеличилась.

Компания делает всё возможное, чтобы не только сохранить, но и повысить уровень надежности. Все предприятия соблюдают предписания регулирующих организаций. При этом не снижается интенсивность коммуникаций с клиентами, а реализация проектов в новой реальности стала неотъемлемой частью деятельности компаний, ищущих новые возможности и пути развития. Все более важным фактором стала гибкость, способность быстро реагировать на меняющиеся запросы. В этом нам помогают испытанные онлайн-инструменты и усовершенствованные с их помощью формы работы. Как бы ни развивалась ситуация, мы будем всеми силами обеспечивать и поддерживать уверенность в нас у наших клиентов. Этому также будут способствовать реализуемые на предприятиях группы «Готэк» организационные и инвестиционные проекты.

– Многие компании в период пандемии приостановили или вовсе отказались от новых проектов. «Готэк» стал, пожалуй, приятным исключением из этого правила. Читателям, конечно, интересно, какие проекты уже реализованы или будут осуществляться на предприятиях группы в ближайшей перспективе?

 – В текущем году нами реализованы или находятся в стадии завершения проекты, направленные в первую очередь на увеличение производственных мощностей и внутреннюю эффективность компании, способствующие улучшению качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Это инвестиционные проекты по модернизации технологического комплекса. Например, установка нового оборудования по производству упаковки из гофрокартона на предприятиях в Ленинградской и Тульской областях, кашировальной машины на «Готэк-Принт». В декабре планируем запускать новую печатную машину в «Готэк-Полипак», где производим гибкие упаковочные материалы.

В результате реализации новых проектов повышается скорость реагирования на запросы клиентов, точность исполнения заказов, оперативность управления бизнесом, а значит, эффективность «Готэк» в целом. Важно и то, что модернизация позволяет улучшать условия труда наших сотрудников.

Еще одним достижением уходящего года стало открытие на базе «Готэк-Центр» в Тульской области первой в России имитационной лаборатории для логистических тестов по системе стандартов ISTA. В ней проводятся испытания упаковочных решений, позволяющие имитировать различные процессы. Скажем, как себя поведет упаковка при штабелировании, вибрации, сжатии или падении, при смене температурных режимов.


Это необходимо знать на этапе разработки упаковочных решений, чтобы избежать ошибок при проектировании или выборе нужных параметров сырья. Можно сказать, что сделан еще один шаг в сторону создания для наших клиентов новых возможностей и расширенного сервиса. Не менее важное значение уделяем внутренним проектам, в том числе автоматизации операционной деятельности, улучшению условий складской и транспортной логистики. Ожидается, что объем инвестиций в модернизацию производства по итогам года составит около одного миллиарда рублей.

Хотел бы подчеркнуть еще, что все предприятия группы стали участниками национального проекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости», который курируется Федеральным центром компетенций. Первый этап проекта завершился в этом году на двух подразделениях гофродивизиона: в АО «Готэк Северо-Запад» и АО «Готэк».

 – Какое влияние пандемия оказала на развитие рынка? Какие тенденции вы прогнозируете в ближайшей перспективе?

 – Влияние пандемии, безусловно, негативно отразилось и на нашей отрасли: резко изменился спрос, снизилась динамика оборота розничной торговли, но также появились и новые тренды в покупательских предпочтениях. Мы видим ускоренное развитие онлайн-каналов продаж, новые возможности для офлайн-торговли.

Несмотря на разнонаправленность факторов, производству гофроупаковки удалось остаться в положительной динамике. Прирост рынка гофропродукции прогнозируется в диапазоне 4–5% и в оставшиеся месяцы, все будет зависеть от дальнейшего вектора развития пандемии и реальных располагаемых доходов населения.

Новые тренды, оказывающие влияние на развитие рынка упаковки в 2020 году, можно объединить в три большие группы: изменение потребительских предпочтений, развитие каналов продаж и расширение функциональности упаковки.

Переход к разумному потреблению и беспокойство о здоровье увеличивают запрос на здоровое питание в домашних условиях, экопродукты, а также сокращение контактов человека с упакованным продуктом на всех стадиях, от производства до полки/доставки. Омниканальность из тенденции с непонятными перспективами превращается в обязательное условие успеха розничной торговли. Онлайн-продажи, увеличившись в первом полугодии более чем в два раза, продолжат свой рост, клиентам предлагаются новые форматы покупок и доставки. Офлайн-торговлю также ждут изменения форматов. Сегодня в моде дискаунтеры, минимаркеты и магазины у дома.

Серьезные изменения потребительских предпочтений и каналов продаж отразятся и на упаковке. Частая смена ассортимента, другая ситуация потребления, необходимость «безопасной» упаковки, дополнительные варианты выкладки и промо – всё это создаёт потребность в новых упаковочных решениях, убеждая нас в правильности выбранной стратегии развития компании.

Ольга АФАНАСЬЕВА
г. Железногорск



Председателю совета директоров группы предприятий «Готэк» Владимиру ЧУЙКОВУ  15 декабря исполнилось 65 лет.

Чтобы понять, как парень из курской глубинки – поселка Посошки Золотухинского района – сделал блистательную профессиональную карьеру, стал солидным бизнесменом, нужно знать, что двигало его вперед. Сам он говорил об этом в интервью одному из федеральных изданий так:

– Бизнес для меня – это труд…  У меня есть мечта: никогда не потерять цель, не потерять мотивацию.

На вопрос, как воспринимает экономический кризис, неизбежность неудач, ответил, что первопричину всегда ищет в себе, старается сохранить выдержку, чтобы найти нужное решение и силы для преодоления «полосы невезения». Чуйков убежден, что у каждого человека должна быть цель. Он мечтал создать сильную компанию, конкурентоспособную в стране и на мировом рынке упаковки. И добился этого.

Выпускник Курского политеха 1977 года прошел большой трудовой путь от мастера ремонтно-механического цеха Железногорского комбината гофротары и этикеток до генерального директора. С 2000 года возглавляет совет директоров компании.

Ныне группа предприятий «Готэк» – лидер отечественного рынка гофропродукции, трижды она становилась победителем конкурса «Лучшие российские предприятия» в номинациях «За эффективное управление производством» и «За наиболее динамичное развитие». Высокий престиж торговой марки «Готэк» подтверждают свыше 25 дипломов и 40 медалей крупнейших российских и международных выставок и конкурсов.

За успехи в многолетней трудовой деятельности Чуйков отмечен медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, памятным знаком «За Труды и Отечество». Имеет высокие награды РПЦ за активную благотворительную деятельность. В 2000 году стал победителем конкурса общественного признания «Курская антоновка» в номинации «Лицо бизнеса».

 Владимир Александрович возглавляет Национальную конфедерацию упаковщиков. За вклад в развитие упаковочной индустрии удостоен международной премии Russian Business Leaders of the Year.

Редакция журнала сердечно поздравляет юбиляра! Желает здоровья, семейного благополучия, успехов в осуществлении самых заветных желаний!


< Вернуться к содержанию

VIP # 05-2020

Комментарии пользователей



Последний комментарий