Строительство …длиною в 70 лет

Нет-нет, речь идет вовсе не о каком-то чрезмерно затянувшемся долгострое, как мог бы подумать читатель. А о грядущем 70-летнем юбилее ООО Группа компаний «Курскспецстроймеханизация», которое по праву считается долгожителем среди предприятий строительной отрасли нашего региона.

Трест, который не лопнул

Созданное указом Министерства строительства СССР, в советский период оно именовалось трестом. Помните, у известного американского писателя О. Генри есть такое произведение – «Трест, который лопнул». Так вот, курской строительной организации удалось выстоять и избежать подобной печальной участи – даже в сложнейшее для экономики нашей страны постперестроечное время, когда банкротились и прекращали хозяйственную деятельность самые крупные предприятия отечественной индустрии. Бывший трест только сменил правовой статус и форму собственности, но историческое название «Курскспецстроймеханизация» было сохранено.

На предприятии до сих пор трудятся люди, начинавшие здесь работать еще при социализме. Это главный механик Юрий Васильевич Попов, начальник снабжения Сергей Васильевич Старков, крановщик ­Николай Петрович Алпеев – в полном смысле ветераны строительной отрасли. Ну и, конечно, нужно назвать имя генерального директора ООО ГК «Курскспецстроймеханизация» Николая Николаевича Чаркина, который в свое время возглавлял трест, а затем стал у руля реорганизованного предприятия. Именно благодаря его упорству и целеустремленности удалось сохранить трудовой коллектив и нарастить производственные мощности, позволяющие сегодня этой компании браться за самые сложные строительные проекты.

Династия Чаркиных

Мы встретились с продолжателем отцовского дела Андреем Николаевичем Чаркиным, который в настоящее время руководит ООО «Курская бетонная компания», входящем в структуру холдинга. Ему 35 лет, он окончил в Москве Финансовый университет при Правительстве РФ. Похоже, отсутствие профильного образования не мешает ему постигать секреты строительного бизнеса – как известно, знания лучше приобретаются на практике, а все новые проекты они детально обсуждают вместе с отцом.

Чаркин-старший, без преувеличения, удивительный человек – в его биографии есть по-настоящему героические страницы. Когда в 1988 году в Армении случилось страшное землетрясение, курские строители во главе с Николаем Николаевичем первыми отправились восстанавливать разрушенные Спитак и Ленинакан. Два года они поднимали города из руин, строили новое жилье оставшимся без крыши над головой людям. Благородную миссию куряне выполнили с честью.

Но своей главной задачей они видят, конечно же, строительство в родной Курской области. На сегодняшний день в активе компании – десятки важных объектов, многие из которых действительно уникальны.

– Свои детям, а у меня две дочери и сын, могу с гордостью показывать те здания, которые строила наша организация, – делится Андрей Николаевич. – Это курский цирк, торговый комплекс «Манеж», новый корпус КГУ. Мы участвовали в возведении спортивно-концертного комплекса, нескольких детских садов, школы в Поныровском районе.

Сегодня производственные мощности компании позволяют ей вести комплексную застройку любых объектов. В 2006 году были запущены в эксплуатацию собственный бетонный завод и цех железобетонных изделий. Есть свое производство металлоконструкций и пластиковых окон.


Курск созрел  до реновации

По словам Андрея Чаркина, в последние годы их компания специализируется на строительстве жилья – возводит монолитно-кирпичные дома. В областном центре их достаточно много – на улицах Бутко, Пушкарной, Щигровской, на Майском бульваре, на Магистральном и 3-м Весеннем проездах.

Мы немного подискутировали с Андреем Николаевичем на тему, нужно ли Курску так много возводимого нового жилья при относительно небольшой численности населения.

– Объемы жилищного строительства, а Курская область вводит в строй около 450 тысяч квадратных метров жилья в год, наоборот, нужно увеличивать, – поясняет свою точку зрения Чаркин. – Во-первых, нельзя сбрасывать со счетов процессы урбанизации и агломерации. Нравится нам это или нет, но из села многие люди стремятся переехать в город. Во-вторых, каждому из нас свойственно улучшать имеющиеся жилищные условия, переезжая в квартиры с большей площадью и комфортом. Кроме того, существует проблема аварийного и ветхого жилья, которая требует расселения людей в новостройки.

По мнению моего собеседника, настала пора внедрять в Курске и опыт Москвы по реновации изношенного жилищного фонда. Действительно, в областном центре много обычных, не относящихся к объектам культурного наследия домов послевоенной постройки, которые морально и физически устарели. Двухэтажные неказистые домишки сохранились на улице Станционной, где в свое время селились работники «Счетмаша» и АПЗ, в рай­онах Волокно и КЗТЗ – там тоже были сосредоточены крупные промышленные предприятия.

Андрей Николаевич считает, что было бы гораздо эффективнее и выгоднее для города перестать вкладывать деньги в капитальный ремонт изношенных зданий, а снести их и построить на освободившейся территории новые современные дома со всей необходимой инфраструктурой. Вполне решаемая задача упирается в единственную проблему – отсутствие у курских властей маневренного жилищного фонда, куда на период строительства новых домов можно было бы переселить людей.


Обманутых дольщиков у нас нет

Андрей Чаркин рассказал, что на днях участвовал в совещании в адми­нистрации области, посвященном вопросу использования застройщиками экскроу-счетов. Напомним, этот механизм был принят государством в 2018 году для защиты обманутых дольщиков. К счастью, данная проблема, острая для многих регионов страны, Курскую область обошла стороной. Может, наши строительные компании берегут свою репутацию и работают честно, или надзорные органы не позволяют им совершать сомнительные операции, стоя на страже закона и интересов граждан. Как бы там ни было, в настоящее время люди, мечтающие о покупке нового жилья, должны открыть в банке специальные экскроу-счета, на которых будут аккумулироваться их деньги. Застройщик их получит только после сдачи дома в эксплуатацию и после того, как дольщики получат квартиры и подпишут акты приемки.

К слову, Чаркин-младший отметил положительные перемены в работе с чиновниками: новая власть быстрее реагирует на проблемы строительной отрасли, оперативно помогает находить адекватные решения.

Нужен свой цементный завод

В разговоре мы коснулись и работы ООО «Курская бетонная компания». Организация занимается поставками бетона многим фирмам, ведущим жилищное строительство в Курске и области, а также известным агрохолдингам, таким как «Мираторг», «Агропромкомплектация», «Щигры Главпродукт», которые самостоятельно возводят производственные площадки.

Необходимый для изготовления бетона щебень закупают у Михайловского и Губкинского горно-обогатительных комбинатов, гранитный камень привозят с Павловского карьера Воронежской области. Песок используют наш, курский, добытый на местных месторождениях. А вот цемент, основной связующий материал для качественного бетона, вынуждены покупать на стороне – в Старом Осколе, Воронеже, Новороссийске.

Андрей Николаевич считает, что нашему региону нужен свой цементный завод. Курская область всегда славилась залежами разных сортов тонкодисперсной глины – это основное сырье для производства цемента. Несколько лет назад бизнес-проектом по строительству завода с участием иностранного капитала занялась «Курская строительная компания», но закончилось все громким фиаско и уголовным делом. По мнению Чаркина, этот неудачный опыт вовсе не означает, что на перспективной идее нужно ставить крест. Вовсе нет, главное найти заинтересованного инвестора, готового вложить серьезные средства в реализацию такого проекта. С учетом ведущегося в области масштабного капитального строительства он должен со временем окупиться.

– Наш завод работает на оборудовании фирмы ELKON, способном производить до ста видов бетона, растворов, смесей, – рассказывает Андрей Николаевич. – Качество продукции постоянно проверяется в лаборатории, подтверждено сертификатами и соответствует ГОСТу. У нас есть собственный транспорт, на котором осуществляется доставка бетона потребителям.

По словам Чаркина, их компания располагает внушительным парком специальной строительной техники – экскаваторами, бульдозерами, башенными и гусеничными кранами, грузовыми автомобилями. Всего около пятидесяти единиц. Когда техника не задействована на объектах, ее предоставляют в аренду другим строительным организациям.

Социально ответственный бизнес

Как оказалось, поговорка «сапожник без сапог» – это вовсе не про «Курскспецстроймеханизацию». Жилищный вопрос для своих работников решают просто: нуждающимся предоставляют несколько квартир в каждом построенном доме. С полным или частичным возмещением стоимости жилья – зависит от стажа их работы на предприятии. Наверное, так и должен выглядеть любой социально ответственный бизнес, где на первый план выходит забота о человеке.

 Зарплата у строителей по нынешним временам тоже вполне приличная – около 40 тысяч рублей. Поэтому коллектив здесь крепкий, сплоченный. Много трудовых династий, включая и героев нашей публикации – отца и сына Чаркиных.

Встреча подходила к концу – Андрей Николаевич торопился на объект. Понимаем, что важные производственные вопросы по телефону не решишь. Несмотря на молодость, Чаркин-младший оставил впечатление опытного и грамотного, а самое главное, перспективно мыслящего руководителя, у которого впереди большое будущее. Остается только пожелать ему и прекрасному коллективу строителей новых успешных проектов.

Юлия ЛИПКОВА


< Вернуться к содержанию

красная площадь # 01-2020

Комментарии пользователей



Последний комментарий