Александр Зубарев: Главное – оставаться самим собой
Читателям нашего журнала это имя хорошо известно: многие годы Александр Зубарев работал на курском заводе «Маяк», прошел путь от программиста до директора предприятия. Затем 18 лет трудился председателем правительства и первым заместителем губернатора Курской области. Сейчас руководит одним из проектов в инвестиционной компании «Моснефтегазстройкомплект». Накануне юбилея Александра Сергеевича мы поговорили о том, что он считает главным в своей жизненной истории.– Александр Сергеевич, в журналистских кругах вас знают как человека, не стремящегося к публичности. Вы не любите «светиться» в СМИ. Поэтому спасибо, что согласились ответить на наши вопросы. И начнем с истоков. Вы – курянин, где родились, росли?
– Родился 9 октября 1954 года в поселке Иванино Иванинского района, который позже стал называться Курчатовским. Мама и отец трудились на железнодорожной станции рабочими. В семье был еще старший брат Валентин. В Иванино окончил десятилетку и поступил в Курский пединститут на физико-математический факультет.
– Почему выбрали точные науки?
– Потому что в школе меня привлекали физика, математика, химия – не общественные дисциплины. Хотя в те годы очень любил читать, можно сказать, это была моя страсть. Читал много, увлеченно, ничто не могло оторвать меня от книги. Все, чем тогда располагала наша районная библиотека, особенно из серии ЖЗЛ и фантастики, мною было прочитано. Я даже раздумывал, куда поступать после школы – на физмат или гуманитарные науки изучать. Но пошел по стопам старшего брата – на физмат. Он был сильно увлечен биофизикой, защитил диссертацию.
– Старший брат вас опекал, учил жизни?
– Нет, в студенчестве мы жили самостоятельно, но некоторые вещи он мне подсказывал. Причем ненавязчиво так, между делом, и главное было вовремя услышать совет, оценить. Помню, он сказал: «Саша, тебе будет хорошо, если в студенческой среде проявишь эрудицию. А значит, нужно много читать, думать, познавать». Страсть к чтению у меня не закончилась в институте. Прочитывал массу журналов, которые тогда выходили в СССР.
– А как было с отметками в зачетке?
– Учился хорошо, в своей группе был лидером. Любимым предметом, где действительно хотелось себя проявить, был математический анализ. Ну и все, что связано с физикой.
– Вы пришли на «Маяк» по распределению?
– Нет. У меня было свободное трудоустройство – к окончанию института уже имел семью, жену и дочь. Сразу после учебы, осенью, призвали служить в армию в ракетные войска. Это известный полигон Капустин Яр, Астраханская область. Через полтора года службы вернулся в Курск. Знакомый позвал на завод «Маяк». Пришел, посмотрел, понравилось.
– Помните, какая первая запись была в трудовой книжке на «Маяке»?
– Конечно: инженер-математик-программист. У нас было закрытое предприятие, производили сложную радиоизмерительную аппаратуру для Министерства обороны, предприятий авиационной, радио- и электронной промышленности. Тогда, в 1980 году, информационно-вычислительный центр на заводе только создавался. Много было интересного, нового, коллектив очень молодой. Через два года я возглавил отдел АСУП. А позже пришлось оставить эту работу, поскольку меня избрали председателем профкома завода.
– Вы решили двигаться по общественной линии?
– На самом деле не очень хотел туда идти. Но мне сказали: надо! Мол, ты давно в кадровом резерве. Еще в армии я стал кандидатом в члены КПСС, на заводе вступил в партию. Всегда занимал позицию неравнодушного человека, достаточно активного, небезразличного по крайней мере. Как у Пушкина, помните, Гринев говорит: «На службу не напрашивался, но и от службы не отказывался».
В отделе АСУП работа была чисто прикладная, там дело имеешь в основном с техникой. А в профсоюзе нужно было взаимодействовать, коммуницировать с большим количеством людей. Шесть лет там проработал. Это был конец восьмидесятых – начало девяностых. В России – время тотального дефицита. Профсоюзы тогда делили все: от бриллиантов до сапог, чулок. У нас была специальная комиссия, женщины этим делом занимались.
– Помню, в горбачевский период коллективы предприятий начали самостоятельно выбирать руководителей. Вы таким образом стали директором завода «Маяк» ?
– Да, это произошло в 1993 году. Время было непростое. Уже к 1991‑му завод лихорадило, пошли первые звоночки «свободного» рынка. Через пару лет картина полной катастрофы проявилась во всех красках. Экономика разваливалась, промышленные предприятия закрывались, люди тысячами оказывались за воротами.
Как раз тогда меня избрали директором «Маяка» на собрании трудового коллектива. Среди троих претендентов – моих соперников – были заместитель директора завода и главный технолог. Люди с гораздо большим опытом работы, чем у меня. Как и они, я предложил свою программу развития. Но не она сыграла решающую роль в том, что за меня отдали голоса 76% участников собрания.
Надо понимать, что такое был завод «Маяк» в те годы. Одна семья! Приходя туда, люди оставались на десятилетия, работали династиями. Хорошо знали друг друга. Поэтому оценивали, конечно же, не слова.
– Вы заступили на пост руководителя завода оборонного значения в сложнейший момент. Как выживали?
– В тот период практически прекратились поставки продукции на завод. А все, что мы наработали, лежало без движения на складе. Более тысячи человек уже покинули цеха, уходили в основном в торговлю, на рынок. Но оставались еще две с половиной тысячи сотрудников. Моя задача была – сохранить людей и производство.
Создавать новые продукты в своем секторе тогда мы не могли. Наш отраслевой институт-разработчик номенклатуры оказался за границей. Но мы организовали свою лабораторию для освоения новых изделий, начали заниматься диверсификацией производства. Постепенно смогли заново освоить то, ради чего завод и строился. Это производство дозиметрической аппаратуры и систем радиационного контроля для нужд Минобороны. Большие комплексы и системы поставляли на объекты атомной промышленности, атомного судостроения. Вошли в кооперацию с одним московским институтом. В общем, выстояли, улучшили финансовое положение, сохранили численность.
– Были ли попытки со стороны администрации Руцкого управлять заводом «Маяк»?
– Нет, статус федерального государственного предприятия нас охранял. Однажды попытались нас загнать в создаваемый банк «Губернский». Учреждение без репутации, без истории, без гарантий государства. Это грозило риском потерять заработанное коллективом, и я отказался. На одном из совещаний Руцкой спросил: «А долги у вас есть? Вот мы сейчас разберемся, пришлем налоговую».
«Пожалуйста, – говорю, – но сначала помогите, чтобы с заводом рассчиталось Минобороны».
Тогда ведь в ходу были одни псевдорасчеты, денег ни у кого не было. И сейчас помню, как ко мне приходили рабочие и просили денег «на хлеб». Зарплаты не платились месяцами. А многие работали семьями. Если муж и жена без зарплаты, как кормить детей? Приходилось в ручном режиме решать такие вопросы.
Несколько раз я сам с охранниками поездом выезжал в Москву, чтобы привезти наличные из нашего банка. Утром с вокзала с авоськой купюр – сразу на завод. А у проходной нас уже ждал народ. Получив зарплату, люди радовались. По крайней мере, для них наступала некая отдушина.
– Вы были знакомы с Александром Михайловым до того, как получили от него предложение стать председателем правительства?
– Мы познакомились в 1996 году. Тогда он был депутатом Госдумы, работал в комитете по обороне. Нам приходилось пересекаться по вопросам взаимодействия завода «Маяк» с Министерством обороны. Были проблемы, и Александр Николаевич помогал в организации встреч в правительстве РФ. Заводу было крайне важно заручиться поддержкой на самом верху, чтобы наладить расчеты с министерством за отгруженный товар.
Когда после инаугурации А.Н. Михайлова меня пригласили к губернатору, подумал, что хочет посоветоваться по какому-то вопросу. Прибыл, поговорили о разном. Вдруг он озвучил свое предложение. Я сразу же прервал разговор, извинился, но сказал категорично: «Нет». Для меня все было слишком неожиданно. Да и не стремился я на высокие посты. Но ко мне стали приезжать коллеги, уговаривать дать согласие. Было несколько таких встреч. В итоге я дал добро, хотя, конечно, тяжело было расставаться с заводом, людьми, с которыми вместе было немало пережито.
– Что было самым сложным в первое время премьерства?
– Первые недели посвятил изучению всех районов, знакомству с руководителями, предприятиями, хозяйствами, вникал в их задачи и сложности. Если работа промышленного сектора для меня была очевидна – знал, какие проблемы есть, что нужно делать, то сельскохозяйственное производство, отрасль переработки оставались чистым листом. Первое, на что обратил внимание: с точки зрения менеджмента, управления финансами, технологиями, организацией производства аграрии сильно отставали от промышленников. Люди считали само собой разумеющимся, что им просто дают деньги из бюджета. Тогда все жили на субсидиях. На первом же областном совещании, где обсуждали перспективы аграрной отрасли, основной акцент я сделал как раз на решении системообразующих проблем в сельском хозяйстве. Постепенно ситуация начала меняться, а в итоге получилось создать команду ответственных людей, чувствующих плечо друг друга.
И раз уж речь зашла о людях, с которыми меня сводила судьба в период работы в администрации области, с кем многое пережил, то хочу искренне поблагодарить всех глав районов и городов, руководителей банков и инвестиционных компаний, наших вузов, промышленных и сельхозпредприятий, учреждений социальной сферы и науки, бизнесменов и предпринимателей за то, что при вашей поддержке и участии удалось сделать за эти 18 лет. Напомню лишь, что Курская область несколько лет подряд, по комплексной оценке специалистов Минэкономики, входила в двадцатку и даже в десятку лучших в стране по социально-экономическому развитию. Эту оценку оспорить никто не сможет.
– Восемнадцать лет работы вторым лицом в исполнительной власти региона – это солидный пласт жизни. Были ли за эти годы достижения, которые особенно вам дороги?
– Чем бы я ни занимался в своей жизни, привык работать на совесть и на результат. Вместе с нашими сельхозтоваропроизводителями, специалистами на местах мы вывели аграрную отрасль региона на самые передовые позиции в стране. Такие результаты с неба не падают. О высоких урожаях зерна и свеклы по пять миллионов тонн куряне прежде мечтать не могли. Построены более сотни современных животноводческих комплексов и перерабатывающих предприятий. Тот же завод в Линце – единственный такого технологического уровня в России. В область пришли крупные инвесторы федерального масштаба с долговременными стратегиями развития, а это налоги и рабочие места на селе и в городе. Мы стали вторыми в ЦФО после белгородцев по производству мяса, ведь они эту работу начали намного раньше нас. Аграрный кластер региона вышел на очень высокие темпы роста, бывало и 112% в год! И в промышленном производстве мы ни разу «не минусовали», хотя страна прошла через два серьезных кризиса.
Или возьмем газификацию – сколько тысяч жителей области забыли про дрова и уголь, получив голубое топливо! А ведь в 2000 году уровень газификации курских сел был на отметке в 21%. Даже в Курске три школы отапливались по старинке, углем. Из 28 районов больше половины не имели ни одного метра газопровода. С 2005 года мы стали активно сотрудничать с концерном «Газпром». Сейчас 12 районов области газифицированы на 99%, весь регион – на 95%, а село – на 92%. Для сравнения: по РФ это – 69%.
По социальной программе «Газпром – детям» в городах и райцентрах области один за другим возводились современные ФОКи и многофункциональные спортплощадки, в Курске открылись спортивно-концертный комплекс, конно-спортивная школа, фехтовальный центр, ледовая арена, десятки спортплощадок. Если кто-то думает, что получить такую поддержку может любой регион, то сильно заблуждается.
К хорошему, конечно, быстро привыкаешь. Большинство курян не задумываются, чего стоило областной власти, чтобы современный, оснащенный по последнему слову науки и техники перинатальный центр в Курске был открыт в 2011 году – в числе самых первых в стране. Как потом и онкологический. Ведь это не просто миллиардные инвестиции из регионального и федерального бюджетов. Прежде всего, это сотни, а может, и тысячи спасенных жизней! Все делалось для курян.
– Много сил, времени вы отдавали делу возрождения монастырского комплекса «Коренная пустынь». Да и в громких успехах курского «Динамо» на европейской арене есть ваша прямая заслуга…
– Для меня это было не просто служебной обязанностью. Да, как председатель правительства я курировал данные направления. Но как православный человек, всю жизнь живущий на этой земле, вкладывал еще и душу в эту работу. Мне были понятны и близки многотрудные заботы Курской епархии. По рабочим моментам я часто общался с покойным митрополитом Ювеналием, с нынешним владыкой Германом. Это мудрецы, подвижники.
Благодарен каждому, кто помогал в великом деле воссоздания нашей духовной святыни. Рано или поздно нас не станет. А обитель в Коренной пустыни будет сиять во всем своем великолепии еще сотни лет.
Также дела нашей женской баскетбольной сбороной «Динамо» всегда были очень важны для меня. Мы мечтали создать команду такого же уровня, какая была у соседей-белгородцев, но в волейболе. Мирового класса!
На пути к этой цели нас очень сильно поддерживали МГОК, компания Металлоинвест и ее владелец Алишер Усманов. Яркие победы курянок на европейских первенствах и в чемпионатах страны стали стимулом для сотен курских мальчишек и девчонок, которые потянулись в баскетбол. В области появились замечательные детские спортивные команды. Наши девочки-юниорки заблистали на всероссийсих соревнованиях. Хорошо знаю, какой огромный труд стоит за успехами «Динамо». К сожалению, потерять набранную высоту куда проще. Видим, как это происходит сейчас с «Авангардом».
– Разрешите вопрос о личном. У вас большая семья? Сколько детей, внуков?
– Супруга Татьяна у меня педагог, всю жизнь проработала в сфере образования. Мы вместе уже более сорока лет, вырастили дочь и сына. И горе, и радость – пополам. Она очень надежный и верный человек, творческий и увлеченный своим делом специалист. С ней не бывает скучно. У нас шестеро внуков. Сын Кирилл живет и работает в Москве, растит двух мальчиков. А дочь Светлана с нами рядом, в Курске. Занимается воспитанием четверых детей. Каждое воскресенье собираемся у нас дома большой дружной семьей. Кстати, дочь, как и мы с супругой, успешно защитила кандидатскую диссертацию. У нас в семье прямо ученый совет: на четверых взрослых три доцента, у сына тоже два серьезных высших образования. Но сейчас я больше радуюсь школьным успехам внуков. Это совершенно особое поколение, обожаю с ними общаться. Мы часто вместе путешествуем – теперь вот наверстываю. Ранее, работая на закрытом заводе, был невыездным. Когда стал председателем правительства, редко удавалось взять отпуск, чтобы было удобно семье. А теперь ездим и по России, и за границу, и в страны СНГ.
– А хобби какое-то есть для души?
– Уже 30 лет занимаюсь пчеловодством. Однажды мой приятель просто поставил меня перед фактом, сказав: «Вот я отводки сделал – твои теперь. Что хочешь, то и делай с ними». Взвалил ответственность! Так и тяну.
– А как со спортом?
– Спорт помогает держать форму, тонизирует, без него никуда. Каждый день занимаюсь. И тренажеры, и просто пешие прогулки, когда можно любоваться природой. В октябре окрестные леса особенно красивы. Сразу вспоминаешь Пушкина: «Унылая пора! Очей очарованье! Приятна мне твоя прощальная краса…»
– Спасибо за беседу!
Пожелание от редакции нашего журнала: чтобы в вашей жизни было еще много-много юбилейных дат!
Ольга Афанасьева
VIP # 06-2019
Комментарии пользователей
Последний комментарий
Архив номеров
Новые статьи
Свидетельство
серия ПИ № ТУ 46-00206 от 17.03.2014