Правила жизни Владимира Полякова

Жизнь дается только раз, а удается еще реже и не у всех. В этом отношении у Владимира Николаевича Полякова полная гармония. Накануне своего 60-летия он с легкой душой признаётся: ему не-стыдно ни за один прожитый год. Хотя ничего само в руки не шло, всего добивался собственным умом и трудом.

Так получилось, что Владимир Николаевич создал личный свод правил, своеобразный устав, по которому живет. Почему устав? Потому что большая часть его жизни связана с армией. Родился в семье военнослужащего, сам стал офицером после окончания Донецкого высшего военно-политического училища инженерных войск и войск связи. А известно, что инженерная мысль – всему делу голова, что без связи нет управления, без управления нет победы. И будучи политработником, приобрел навыки мобилизации подчиненных на успешное выполнение поставленных задач. Все это стало той платформой, на которой майор Поляков утвердился и в гражданской жизни.

Человек должен заниматься тем, что любит…

…и непременно любить то, чем занимается. Это одно из главных правил Полякова. Вообще рассказывать о нем – дело сложное. За журналистскими «красивостями» легко теряется его сочная речь, неординарность мышления, сглаживается характер, а он ой, какой! Поэтому ниже говорить в основном будет он, а я – просто спрашивать.

 Но сначала о том, что Владимир Николаевич – в строительной сфере Курска человек известный. 26 лет назад он создал успешную инвестицонно-строительную компанию «­Инженер». Да, да, ту самую, которая сначала возводила дома на проспекте Хрущева, а в последнее время ведет застройку полюбившегося курянам «Белорусского квартала» на Майском бульваре. Он никогда не предполагал, что будет генеральным директором. Вмешался случай: в 1990 году, после вывода советских войск из стран бывшего Содружества, замполит Поляков был уволен из рядов Вооруженных сил по сокращению штатов. Переход к гражданской жизни оказался болезненным, но благополучным.

– Повезло?

– В 90-е всю страну, как слепого котенка в воду, кинули: захочешь жить – выплывешь. Мы, воспитанные при советской власти, с выпученными от недоумения глазами на новый мир смотрели. Хорошо, что у меня управленческие навыки были, умение выстраивать отношения с людьми, с подчиненными. Поэтому на «гражданке» оставалось только посмотреть, где смогу пригодиться. В предпринимательстве – на первом плане психология, честность, порядочность. Многие живут «на хапке»: пришел – заработал – схватил – убежал. За один раз унести можно много. Но если ты пришел надолго, то вкладываешь больше, чем получаешь на первоначальном этапе, рейтинг зарабатываешь, авторитет. Психология управляет экономикой.

– Вы довольны своим детищем?

– Горжусь компанией. Она одна из лучших в Российской Федерации. В такой комплектации аналогов не знаю и не вижу. Мы строим комфортное жилье, честны со своими клиентами. В социальной сети «ВКонтакте» есть группа «Майский бульвар–Клыкова», где люди высказываются о квартирах, которые мы построили. Один из жильцов написал, что он полюбил свою квартиру, как живое существо, заботится о ней, а она «отвечает» теплом и уютом. Радуюсь, читая такие строки, потому что это – результат и оценка нашего труда.


 – Почему вам удается все, за что беретесь?

– Потому что мне все интересно. Люблю экспериментировать, создавать условия и правила, которые мотивировали бы человека спешить на работу, с работы – домой, чтобы ему было комфортно везде. Вот откуда ноги растут.

Хорошо, что учился в военно-политическом училище. Хотя иногда думаю: другие пацаны пользовались свободой, я же добровольно заточил себя в казарме. С другой стороны, мне нравился мужской коллектив, ответственность. Нас воспитывали на примерах комиссаров, которые поднимали роту в атаку, первыми подставлялись под пули. И я так старался. Нас учили: необходимо уметь делать то, что требуешь от подчиненных. Поэтому девиз «Делай, как я!» сопровождает меня постоянно.

Мечтал создать простую систему оплаты труда, стимулирования и мотивации. И создал. В первую очередь в нашей управляющей компании, когда там сложилась проблематичная ситуация. Не в УК, а ко мне, застройщику, приходили с жалобами жильцы. Не очень получалось навести там порядок. Выход все-таки нашли: создали общественный совет, активные жители домов начали выставлять оценки за качество работы специалистов «управляйки», от дворника до директора. Психологический эффект оказался колоссальным. Теперь коммунальщики знают, что над ними не только учредитель, но и люди, которые заинтересованы в нормальном обслуживании своих домов, и от них зависят прибавка к зарплате, выплата премии. Довольно быстро претензии сошли на нет. Перед Новым годом собрали совет, он выставил управляющей компании оценку «отлично». Провоцирую: «Вы, наверное, сговорились! Такого не может быть!» Настаивают: «Нет, оценка заслуженная». Подобную систему теперь создают и другие компании-застройщики, но мы были первыми, сам положение об общественном совете написал.

 – Судя по всему, идей и планов у вас громадье?

 – Надо постоянно двигаться, ни в коем случае не стоять на месте. Тогда и новые решения появляются. Наша фирма существует 26 лет. Почему? Потому что думаем о людях. Ведь благополучие создают они, а не железки, кирпичи, песок. Человек – главный капитал. Чем больше в него вкладываешь, тем выше отдача. Конечно, идеальной справедливости не достигнешь, но стремиться к этому необходимо и в работе, и в зарплате, и в социальной поддержке и отдыхе. После того как что-то дашь людям, имеешь моральное право спрашивать с них. Настраиваю подчиненных на то, чтобы они непременно развивались, думали о будущем, создавали собственные фирмы. Учитесь у меня и – сами вперед! Со мной работали ребята с большим запасом знаний. Им казалось, что все легко и просто: здесь взяли, туда переставили, и дело пошло. Попробовали – не получается. Не учли массу тонкостей, которые начинают лихорадить технологическую цепочку. Рано руки опустили, а винят страну, общество, подрядчиков, заказчиков… Не понимают, что любая остановка – шаг к деградации. Жизнь быстро меняется, поэтому надо постоянно учиться, учиться и учиться.


Место силы

– Владимир Николаевич, у каждого человека есть место, где ему особенно комфортно, где у него крылья расправляются, где он чувствует себя сильным, способным горы свернуть. У вас есть такое место и где оно находится?

 – У меня их несколько. Готовил их, создавал всей своей жизнью по капелькам, по поступочкам, по эмоциям везде: дома, на работе, среди друзей, подкладывал соломки… И чем больше таких мест, где в трудную минуту можно укрыться, тем лучше. Людям, с которыми живу, нравится, что я такой, какой есть: не отлыниваю от трудностей, прямолинейный. А мне нравится, что рядом много друзей. Понимаете, я – замполит, психолог. В каком бы коллективе ни находился, старался, чтобы всем вокруг было комфортно, чтобы осталась добрая память. Вообще в жизни самое главное – память. И детям своим повторяю: вы должны помнить, что было вчера, анализировать события, свои действия, чтобы не повторить ошибок или сделать их как можно меньше.

– В том-то и беда, что порой ошибаешься невольно, как-то автоматически…

– Да… Бывало и такое: когда-то в эмоциях переборщил, ложь за правду принял. Каюсь перед Господом Богом, отрабатываю грехи. На один «косяк» делаю десять добрых дел. Компенсировать надо.

– Владимир Николаевич, в последнее время в «Инженере» вы в основном выполняете наблюдательную функцию, а пульт управления находится в руках младшей дочери Светланы, вашего заместителя. Рядом с ней – старшая Екатерина. Хрупкие женские плечи выдерживают нагрузку?

– Светлана начинала с уборщицы в фирме, со швабры с тряпкой. Дочери не один день проработали, а годами. Прошли все ступени профессионального роста. Параллельно учились, получали высшее образование. Екатерина – юридическое, Светлана – инженер по строительству, специалист в области управления, руководитель и организатор рабочих процессов. Они школу жизни проходили вместе со мной.

А почему вы вообще выделяете дочерей из общего коллектива? У меня семья большая, состоит из всего коллектива. Я с ними больше четверти века живу и работаю, не делю на черных и белых, на своих и чужих. Если кто-то допустил промашку, пух и перья со всех летят, и прежде всего с самых близких и родных.

– Вы спокойны за судьбу фирмы?

– Спокоен. Знаю, кто на что способен. Люди у нас дополняют друг друга. Поменяй специалистов местами, качество работы не пострадает. Это азы в бизнесе. Я уйду, а фирма будет процветать, потому что в ней заложена базовая идеология. Люди приходят на работу, я им говорю: сегодня надо совершить подвиг. Домой придете, похвастаетесь перед детьми.

– Например?

– А без разницы! Цветы полить! Для того, кто это делает постоянно, обычное дело, а для того, кто возьмет лейку впервые, – подвиг, потому что переломил себя. Я – «армейская мама» и здесь продолжаю ею быть. Убежден: в жизни всегда есть место подвигу.

– Тогда можно сказать, что вся ваша жизнь – подвиг?

– Осадите, осадите! Жизнь как жизнь. Мне один знакомый сказал: «Что ты пристаешь: учись, учись! На пиво хватает – и хорошо». Ну разве так можно? Сам себе лень усадил на шею!

 С 1993 года после того, как образовал фирму, мы у государства ни копейки не взяли. Напротив, даем ему, платим все виды налогов и не плачемся. Знаете, сколько советчиков, как фирмой руководить? Спрашиваю: «Почему тебе самому не попробовать?» Отвечает: «Способностей и возможностей нет». А я с двухсот долларов начинал строить компанию. Нет вершин, которые нельзя взять! Пахать надо!


От автора

Поставила точку в описании портрета Владимира Николаевича и взгрустнула – всегда испытываешь сожаление от расставания с положительным, ярким, необычным героем публикации и его близкими людьми. Впрочем, память еще долго будет хранить атмосферу доброжелательности большой семьи Поляковых. Надеюсь, что ее ощутили и читатели.

Галина ЧЕМОДУРОВА


< Вернуться к содержанию

VIP # 03-2019

Комментарии пользователей



Последний комментарий