ГОТЭК с теми, кто поднимает паруса

Бренд "ГОТЭК" хорошо известен как в нашей стране, так и за ее пределами. О том, как в современных условиях работают предприятия группы и о планах на будущее мы поговорим с  генеральным директором АО «Управляющая компания группы предприятий «ГОТЭК» Константином Куровым.


– Константин Николаевич, упаковка, производимая на предприятиях группы «ГОТЭК», хорошо известна не только в нашей стране, но и в ближнем и даже дальнем зарубежье. За счет чего группе «ГОТЭК» в нынешних экономических условиях удается конкурировать и удерживать лидирующие позиции на упаковочном рынке?

– Говоря о конкурентном преимуществе компании в сегодняшних непростых экономических условиях, я бы выделил два фундаментальных направления, по которым у нас в настоящее время ведется основная работа. Первое – это выстраивание долгосрочных отношений с нашими заказчиками. Включая и то направление, которое мы сейчас начинаем активно развивать – предложение нашим клиентам новых или обновленных продуктов. Что мы под этим понимаем? Это лучшее качество печати, какие-то изменения в конструкции, которые позволят клиенту улучшить свою логистику или сократить затраты на нее, или разнообразить выкладку своего продукта в супермаркете, что в свою очередь позволит ему улучшить свой бизнес. Мы руководствуемся принципом «Сними с клиента опасения по текущей ситуации и предложи ему что-то новое».

Второе, не менее приоритетное для нас направление – совершенствование внутренней организации и эффективности бизнес-процессов компании, повышение производительности труда персонала и работы оборудования. Эта деятельность затрагивает практически все функциональные области наших предприятий – от планирования производства до доставки готовой продукции клиенту. Здесь мы используем различные формы работы. В том числе и систему реализации инициатив наших сотрудников. Мы исходим из того, что улучшить результаты могут только те люди, которые непосредственно вовлечены в производственные и управленческие процессы, кто детально знает специфику порученного ему участка работы, сильные и слабые стороны эксплуатируемого оборудования, те места, где можно сократить издержки, улучшить качество выпускаемой продукции, повысить уровень сервиса для клиентов. Я бы сказал, что такой подход стал неотъемлемой частью корпоративной «готэковской» культуры, позволяющей обеспечить процесс вовлеченности сотрудников всех уровней в достижение более высоких результатов деятельности компании.

– Раз уж мы коснулись вопроса инициатив, расскажите поподробнее о процессе их формирования в компании и как они способствуют повышению эффективности операционной деятельности?

 – Система поступления и отбора инициатив в нашей компании функционирует достаточно давно. Как я уже сказал, она направлена на улучшение операционной деятельности как производственных предприятий, так и группы в целом.

Согласно утвержденному в компании Положению, инициативу может подать любой сотрудник любой функциональной области, любого уровня. Главное условие – чтобы их предложения способствовали улучшению деятельности компании. Каждая из принятых инициатив поощряется материально. А инициативы, имеющие экономический эффект от их внедрения, оплачиваются в процентном соотношении от данного эффекта.


К примеру, некоторые инициативы, реализованные в 2015 году, имели организационный характер и были направлены на совершенствование условий труда работников, общей культуры производства и улучшение взаимодействия с клиентами и контрагентами. Другие, условно отнесенные нами к экономическим, позволили добиться повышения производительности работы оборудования, снизить затраты, связанные с утилизацией отходов производства, или расходы на приобретение запасных частей, уменьшить постоянные издержки за счет использования новых материалов при производстве заказов и т.д. За девять месяцев текущего года сотрудниками компании была подана 161 инициатива. Экономический эффект от их реализации оценивается на уровне 23 млн. рублей.

– В настоящее время сложно найти квалифицированных работников, не говоря уже об инициативных. Как ваша компания решает кадровые вопросы, поощряет работников, удерживает их на производстве? 

– Несомненно, проблема квалифицированных кадров становится особенно актуальной в условиях необходимости повышения внутренней эффективности компаний в период кризисных явлений в нашей экономике. Поэтому мы строим свою работу в следующих направлениях: обучение персонала, организация труда и мотивация.

Что касается обучения персонала, то за несколько десятилетий у нас сформировалась, я бы сказал, уникальная внутрикорпоративная система подготовки кадров. К примеру, кроме обучения персонала в собственном учебно-методическом центре, куда мы привлекаем высокого уровня специалистов, на производстве активно применяем систему наставничества. Используем опыт и знания наших передовиков, что в свою очередь помогает процессу формирования навыков наших сотрудников. Большое внимание уделяем внутренним процессам, их организации, которые являются важным фактором повышения производительности труда в нашей компании.

Если говорить о мотивации, то, на наш взгляд – и это подтверждают результаты опросов, регулярно проводимые у нас, – несмотря на то, что уровень материального вознаграждения является одним из главных факторов удовлетворенности персонала, востребованы и дополнительные формы, которые мы активно используем в своей работе. Ежегодно проводим конкурсы профессионального мастерства между бригадами на всех производственных площадках компании, профессиональные конкурсы среди инженерно-технического персонала, производственные – среди рабочих. Кроме того что победителей премируем, фотографии наших лучших сотрудников размещены на Доске почета, на внутреннем интранет-сайте, мы регулярно пишем о них в нашей корпоративной газете.

Значительные финансовые средства выделяем на различные социальные программы: отдых и оздоровление сотрудников, спортивные и культурно-массовые мероприятия. Многие из них имеют давние исторические корни. Поддерживаем пенсионеров, ежегодно премируем наших работающих ветеранов. Мы стараемся не забывать опыт прошлых времен, а наоборот, преумножать его современными формами работы с персоналом.


– Какие новые проекты удалось реализовать за последнее время? Что планируете на следующий год?

 – За минувшие полтора года мы частично обновили свой технологический парк. Установили новое современное оборудование от ведущих мировых производителей в ЗАО «ПОЛИПАК» и ЗАО «ГОТЭК-ПРИНТ».

Помимо этого повышаем потребительскую ценность и улучшаем качество уже производимых нами продуктов. Так, «ГОТЭК-ПРИНТ» в этом году выпустил принципиально новую для российского рынка новогоднюю упаковку с использованием технологии дополненной реальности. «ГОТЭК-ЛИТАР» – новый 10-местный розничный контейнер под яйцо с улучшенными потребительскими свойствами. В области производства гофропродукции мы также ведем активную работу – запущен проект по улучшению качества печати и изготовлению так называемой SRP-упаковки – упаковки для выставления товаров в торговых сетях.

За девять месяцев текущего года в компании было реализовано шесть организационных проектов и шестнадцать инвестиционных. Сумма их финансирования превысила 80 млн. руб.

В планах на 2016 год – проекты по всем шести производственным предприятиям, которые призваны повысить производительность или качество выпускаемых нами продуктов.

В период экономического спада, который мы сейчас все переживаем, можно услышать, что «Для кого-то кризис, а для кого-то время новых возможностей. Кто-то прячется, а кто-то поднимает паруса». Я считаю: мы относимся к тем, кто паруса поднимает. А исторический опыт выхода из сложных экономических ситуаций у нас уже есть.

Татьяна Шуклина
г. Железногорск


< Вернуться к содержанию

VIP # 05-2015

Комментарии пользователей



Последний комментарий