Евгений Прохода: Соответствовать мировым стандартам

Кризис кризисом, а стремление хорошо работать никто не отменял. Те, кто придерживается такого правила, добиваются высоких показателей и в сложных ситуациях. В чем легко убедиться, побывав в акционерном обществе «Фармстандарт-Лексредства».

И причина не только в востребованности производимой продукции, что, конечно, очень важно, особенно в нынешних реалиях. Не менее ценно другое. Например, умело выстроенная экономическая стратегия, готовность двигаться только вперед, используя мировой опыт и свои собственные разработки… Перечислять можно долго, но это будут все-таки общие, хотя и правильные формулировки. Что они означают для конкретного предприятия – лучше всех знает генеральный директор Евгений Прохода. Тем более для разговора есть не один, а как минимум два информационных повода.

О втором скажем позже, а сейчас – первый. В ежегодном рейтинге высших руководителей «Топ-1000 российских менеджеров», составленном Ассоциацией менеджеров и Издательским домом «Коммерсантъ», в разделе «Фармацевтика» лидером стал Евгений Прохода.

– Евгений Федорович, редакция журнала «VIP» от души поздравляет вас с очередным признанием заслуг. Приятно, что вы, наш земляк, постоянный победитель российского конкурса «Менеджер года», не говоря уже о его региональном этапе. А как определяют лучших в «Топ-1000 российских менеджеров»?

– В основе методологии построения рейтинга лежит принцип «Лучшие выбирают лучших»: топ-менеджеры оценивают топ-менеджеров, функциональные управленцы – функциональных управленцев. Подобный подход позволяет получить оценку, максимально отражающую профессиональное мастерство коллег. Естественно, главные критерии – результаты производственной деятельности и степень известности предприятия и выпускаемой продукции. Окончательные итоги конкурса утверждаются на заседаниях экспертных комиссий.

– Акционерное общество «Фармстандарт-Лексредства» в особом представлении не нуждается, и все же не грех повторить, что предприятие – признанный лидер российской фармацевтической промышленности.

– Мы входим в первую пятерку крупнейших производителей медикаментов в стране, выпускаем более 125 препаратов широчайшего спектра действия. Почти половина из них включена в Перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов – от жаропонижающих, болеутоляющих до средств, применяемых при лечении онкологических заболеваний.

Об устойчивости говорит тот факт, что из года в год увеличиваются объемы, несмотря на проблемы, с которыми приходится сталкиваться. Например, с такой, как перевод в разряд рецептурных кодеиносодержащих препаратов – не только очень эффективных, но и доступных по цене для незащищенных категорий граждан. Были случаи, когда конкуренты нас, грубо говоря, попросту пытались «подсидеть». Но мы все равно продолжаем работать. Считаю успешным и нынешний год: более 900 млн. руб­лей направлено на развитие производства. Сейчас реализуем большой проект стоимостью более 700 млн. рублей: создаем участок малых серий – для выпуска дорогостоящих препаратов небольшими партиями.

По объемам производства выходим на 17 млрд. рублей (третий показатель в Курской области после МГОКа и КуАЭС). В натуральном выражении – это 370 млн. упаковок.

Предприятие является крупнейшим и добросовестным налогоплательщиком: в нынешнем году сумма налогов составит порядка 900 млн. рублей.

– Продукция акционерного общества особенная, соответственно, и предъявляемые к ней требования строгие?

– Девять производственных участков сертифицированы на соответствие требованиям GMP ЕС, в том числе семь из них – на соответствие требованиям GMP Украины, поскольку многие препараты поставляем туда. То есть оценка производится по фактическим показателям.

– Почему же тогда люди по-прежнему отдают предпочтение импорту? Не раз становилась свидетелем, когда в аптеке предлагают лекарство отечественного производства, а покупатель настаивает на зарубежном. Что это – стереотип мышления, отсутствие необходимой информации о достоинствах российских аналогов или все-таки иностранное лучше?        



– Вы тоже сомневаетесь? Тогда смотрите. У меня на столе таблетки производства Фармстандарт-Лексредства. Если бывает плохое самочувствие, импортные никогда не принимаю. Могу с полной уверенностью сказать, что наши лекарства не хуже, а некоторые даже лучше заграничных. Их можно долго перечислять: желудочный препарат Гастрозол®; обезболивающие, особенно кодеиносодержащие – лучше широко рекламируемого лекарства Миг. Или Неосмектин® – аналог французского препарата: практически из одного карьера берем глину. То есть сырье оттуда же, что и у западных компаний. Технологии там такие же, как у нас, а на нашем предприятии есть даже и более совершенные. Сейчас готовимся к выпуску дозированных аэрозолей, спреев на самых современных установках в отличие от известной западной компании (не буду ее называть), которая работает на оборудовании еще предыдущего поколения. Мы никогда не приобретаем бывшие в употреблении линии – надо отдать должное нашему инвестору, который всячески поддерживает стремление подниматься на более высокий технический и технологический уровень. Потому что нет ничего дороже здоровья людей. Его не купишь, а, значит, и экономить на нем нельзя. И психологический настрой, и жесткие требования к соблюдению всех норм – все служит достижению высокого качества продукции. Уж поверьте: я за свои слова отвечаю.

– Одна из актуальных тем сегодня – импортозамещение. Как справляетесь с поставленными задачами? 

– В прошлом году объем производства импортозамещающих препаратов составил более 21 млн. упаковок на сумму 4560 млн. руб­лей. Это Азитрокс®, Рениприл®, Флюкостат®, Фосфоглив®, Термикон®, Гастрозол®, Ревлимид, Тамифлю® и другие. В 2015-м освоим не менее 32 наименований. В их числе таблетки Эскейп® – аналог японского препарата, Вазобрал – точно такое же лекарство производят во Франции – и прочие. Приступили к выпуску суспензии Максиколд® для детей – аналога оригинального препарата Ибупрофен, который изготавливают в Великобритании. Работа ведется по двум направлениям. Первое: западные компании приходят со своей номенклатурой, и мы эти лекарства производим. Второе: сами разрабатываем и осваиваем технологию препаратов, аналогичных импортным, на которые есть спрос. Конечно, будут сложности. Должно пройти время, пока граждане привыкнут к новым наименованиям.

В следующем году шкала расширится за счет таких препаратов, как: Акорта – гиполипидемическое средство, снижающее уровень холестерина, Некст® – анальгетик, Тромбитан и Тромбитан форте – таблетки, покрытые плёночной оболочкой (для прифилактики тромбозов) и Предуктал® OD – капсулы пролонгированного действия (антиангинальное средство, применяемое при ишемической болезни сердца). Импортозамещение для нас очень важно и с точки зрения имиджа предприятия – вот почему мы усиленно занимаемся данным вопросом. Что касается технологического процесса, то трудностей нет. А субстанции, которые являются основой препаратов, и мы, и зарубежные фирмы покупаем у одних и тех же производителей. А если учесть наши высокие требования к качеству продукции, получается в итоге не хуже, а то и лучше иностранной, только с другим названием.

– Как повлияли экономические санкции, взлетевшие вверх курсы валют на работу акционерного общества?

– Естественно, общие проблемы не обошли стороной и нас. Иногда становится обидно, что крахмал покупаем в Польше. Не говоря уже об оборудовании. Ну ладно бы – только сложное, которое пока не способны производить. А простейшее – смесители, емкости, – хотя бы их могут делать отечественные производители?! А ведь наши ракеты бороздят космос!

 Мы в основном приобретаем итальянские, немецкие линии. В Италии их производят на небольших предприятиях, где трудятся всего несколько десятков человек. Но там хорошо развитая система кооперации и комплектации, сильная инженерная база, классные специалисты в части разработки и внедрения нового. Зависимость от иностранных поставщиков тормозит развитие акционерного общества. Поэтому в России нужно не только говорить об импортозамещении, но и активно заниматься проблемой. Надо понимать, что никто не придет и за нас это не сделает. Поэтому единственный выход – самим искать пути выхода из сложившейся ситуации. Вы обратили внимание? У нас заводоуправление простенькое – что снаружи, что внутри. Потому что все деньги направляем на развитие производства.

– А не во внешний лоск?

– Нет, все – в производство, и с таким расчетом, чтобы оно было на уровне передовых западных компаний. И нам это удается. Когда их представители приходят, допустим, на склад готовой продукции, то не скрывают если не восхищения, то удивления, говорят: «В Европе таких мало»... Значит, можем это делать.

Мое жизненное кредо – стремиться вперед во всем, и прежде всего в деле, которым занимаюсь. Когда сюда пришел, доводилось слышать от некоторых сотрудников, что они тут надолго не задержатся, перей­дут на другие заводы. Сейчас, когда эти люди уже проработали здесь по 30-40 лет, спрашиваю: почему остались? Отвечают: «Да зачем куда-то идти, у нас ведь лучше всех!». Поэтому нынешний уровень предприятия и метаморфозы, которые произошли с людьми, считаю высоким достижением в работе руководителя.

– Ремарка в тему. Шла к вам на встречу со случайной попутчицей, сотрудницей Фармстандарт-Лексредства, и посетовала, что далековато. А она утверждает: близко. Наверное потому, что любит свою работу, ей дорога до проходной стала привычной, а значит, короткой. А слышали бы вы, с какой гордостью рассказывала она о предприятии, какие термины и иностранные названия использовала! Похоже, представительница инженерно-технической службы.

– Не обязательно. Теперь у нас все научились выговаривать GMP. А на других заводах многие ли знают, по какому международному стандарту они работают? У нас сложилась эффективная система подготовки кадров. Кроме профильных вузов, наши сотрудники учатся на семинарах, совещаниях, а потом делятся знаниями с коллегами. Действует учебный центр, который периодически проводит аттестацию работников на соответствие производственным требованиям. Без глубоких знаний и постоянного повышения профессионального уровня невозможно развитие. А еще хочу подчеркнуть: квалифицированный специалист совсем по-другому относится к труду.

Мне приятно, что все привыкли к порядку и дисциплине и даже на территории вне производственных помещений ходят только по пешеходным дорожкам и «зебре». Это не мелочь, а показатель, как человек организован, воспитан. Иногда просто восхищаюсь! Проводим реконструкцию, не останавливая технологический процесс, а в это время где-то вентиляция не действует, пыль, но я никогда и ни от кого не слышал жалоб. Как такой коллектив не ценить? Стараемся, чтобы была достойная зарплата (средняя сейчас более 34 тысяч рублей), строго по графику и не в конвертах, два раза в год ее увеличиваем с учетом инфляции. Есть полный соцпакет, автобус для тех, кто живет далеко от предприятия. Иногда уезжаю с работы и вижу маршрутные такси около проходной, водители которых без всяких указаний сверху (здесь же нет остановки) поджидают пассажиров. А сколько личного транспорта? Когда строили стоянку, думал, будет с лихвой, а сегодня автомобилям уже тесно. Это тоже показатель растущего благосостояния работников.



– Евгений Федорович, похоже, вы без конца можете говорить о своем акционерном обществе. Оно – как второй дом?

– Иногда кажется – первый, но молчу, чтобы семья не обиделась. Хотя близкие меня понимают. Когда уезжаю в отпуск, через три дня спать не могу. Моя жизнь – работа, и мне приятно видеть плоды своего труда не только здесь, но и в Сибири, Индии, где трудился.

Мне повезло, что не встречал плохих людей и во все времена складывались хорошие отношения с властью. Вот и сейчас полное взаимопонимание с руководством области, которое поддерживает наши проекты. А мы в свою очередь помогаем региону в решении социальных вопросов, занимаемся благотворительностью. Перечислили 800 тыс. рублей на возрождение Коренной пустыни, выделили деньги на проведение Дня города, помогаем ветеранам, инвалидам, общественным организациям. Знаете, как бы банально это ни прозвучало, приятно осознавать, что удается поддерживать тех, кто более всего нуждается. А удается опять же благодаря результатам работы акционерного общества. Так что с чего начали беседу, тем же и закончили.

– Евгений Федорович, совсем скоро ваш юбилей. Редакция журнала сердечно поздравляет вас и желает крепкого здоровья, счастья, удачи в воплощении всех намеченных планов, которых у вас, как всегда, очень много!

– Спасибо.

 Беседовала
София КОНДРАТЬЕВА


< Вернуться к содержанию

VIP # 05-2015

Комментарии пользователей



Последний комментарий