Евгений Прохода: Руководитель должен быть патриотом

Евгений Федорович Прохода, генеральный директор  ОАО «Фармстандарт-Лексредства», в седьмой раз стал победителем регионального конкурса  «Менеджер года-2014»   в номинации «За стабильные результаты работы и эффективное управление предприятием». А годом раньше ему досталась абсолютная победа во Всероссийском конкурсе «Менеджер года-2013». Евгений Прохода является почетным гражданином Курской области, заслуженным химиком РФ.  Он обладатель звания  «Человек года‑2008».

К публичному признанию Евгений Федорович относится сдержанно: кабинет обставлен без излишеств, нет витрин с наградами и даже стандартного «иконостаса» из грамот и благодарностей.

Понятно, что здесь не принято вести праздные беседы, поэтому сразу устанавливаем временные рамки встречи: не более часа. У хорошего руководителя день заранее спланирован. По такому принципу Евгений Прохода выстраивает свой рабочий график уже 50 лет. Он прошел все служебные ступени – от мастера до генерального директора, полвека занимает руководящие должности, из них 36 лет успешно руководит курским фармпроизводством.

– Ваша карьера началась в Советском Союзе, набирала обороты в период плановой экономики, а развивалась уже в современной России в условиях рынка. В чем секрет профессионального долголетия?

– Я убежден, что необходимо грамотно использовать имеющиеся экономические рычаги и инструменты: и плановой, и рыночной экономики. Наверное, в этом и есть секрет – не преодолевать систему, а использовать ее, чтобы создавать новое, лучшее. Для успеха надо много и заинтересованно работать, думать о результате.

– В 90-е годы многие не были уверены даже в том, что наступит завтрашний день – не то что в достижении положительных результатов. Как вам удалось удержать на плаву возглавляемое предприятие?

– Мы быстро сориентировались, чтобы начать выпуск готовых форм продукции из субстанций нашего же производства – лекарств, которые должны быть в каждой домашней аптечке. Хотя дело начиналось, как все новое, трудно. Приобретали устаревшее импортное оборудование у партнеров и на закрывающихся предприятиях в России и за рубежом. Начав выпуск лекарств, мы стали ближе к потребителю, к «живым» деньгам. Это помогло выжить, обошлись без кредитов. Куряне начали покупать препараты местного производства, фактически инвестируя деньги в развитие нашего предприятия.

За последние 10 лет освоено более 80 наименований препаратов. Вся выпускаемая номенклатура насчитывает 125 наименований лекарственных средств различного действия: анальгетики и жаропонижающие, сердечные, спазмолитические, противомикробные и противогриб­ковые, психотропные, противодиабетические, противоаллергические, ферментные, противокашлевые и другие медикаменты. Свыше 50 лекарств включены в Перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов (ЖНВЛП), утверждённый правительством РФ (Арбидол®, Кларисенс®, Неосмектин®, Липтонорм®, Нитрокор®, Нитроспрей и другие). В 2014 году выпущено 336 млн. упаковок. По этому показателю курское предприятие первое в России.



– Но ведь важно не только количество, но и качество?

– Безусловно. ОАО «Фармстандарт-Лексредства» не только лидер РФ по объему производства лекарственных препаратов, но и по их качеству. Численность работников предприятия почти 1600 человек, десятую часть коллектива составляет служба контроля качества. Наше предприятие первым в России получило стандарт надлежащей производственной практики «GMP», который не раз подтверждали специалисты ЕС, Литвы, Украины. Это значит, предприятие получило пропуск на рынки этих стран. Также наша продукция представлена в Казахстане, Азербайджане, Грузии, Киргизии, Армении, в бывших республиках Югославии, прибалтийских странах. Продолжается работа по регистрации курской продукции в Нигерии.

– Сколько лет ОАО «Фармстандарт-Лексредства» участвует в проекте импортозамещения?

– У ОАО «Фармстандарт-Лексредства» широкая номенклатура препаратов, которые мы выпускаем с партнерами, крупнейшими западными компаниями-производителями лекарств, востребованных на российском рынке: «Лаборатории Сервье» – Франция, «Кьези Фармацевтичи» – Италия, «Эбботт» – США, «Санофи» – Франция, «Мерк» – Германия, «Селджен» и «Ф. Хоффманн-Ля Рош» – Швейцария.

Из этого сотрудничества родился и проект импортозамещения, в котором наше предприятие участвует уже около десяти лет. В списке импортозамещающих препаратов сегодня 26 наименований, в различных лекарственных формах и дозировках.

В 2015 году планируем освоить выпуск ещё семи видов таких лекарств, в том числе запустить полный цикл производства дозированных аэрозолей для лечения бронхиальной астмы: Атимос, Кленил®, Фостер. Уже ведем монтаж производственной линии.

Кроме того, наши специалисты готовятся к увеличению объемов производства. В нынешнем году к запланированным 400 млн упаковок предприятие должно прибавить еще 80 млн, потому что в Курск переведено изготовление ряда препаратов с завода из другого региона. Объем инвестиций в 2015 году – порядка 800 млн рублей. Для сравнения: в 2014‑м – 583 млн рублей. Это собственные средства компании, которые позволят начать производство дозированных аэрозолей, спреев для лечения астмы, создать совершенно новый участок производства препаратов в оболочке.

– Это бизнес-план, утвержденный группой компаний «Фармстандарт», в которую ОАО «Фармстандарт-Лексредства» входит с 2003 года? Как вы чувствуете себя как руководитель в этой вертикали управления?

– Чувствую себя уверенно. Все планы просчитаны и будут реализованы.

– От чего зависит, с вашей точки зрения, успех предприятия?

– Успех складывается минимум из двух составляющих: хороших кадров и менеджмента. Зависит от многого, в том числе от требований руководителя к подчиненным. Знаете, что для меня в свое время оказалось самым сложным? Приучить работников к гигиене, «стерильным» правилам фармпроизводства: принимать душ, трижды менять спецодежду, прежде чем прийти на рабочее место, соблюдать режим. Сегодня коллектив ОАО «Фармстандарт-Лексредства» один из наиболее эффективных. В 2014 году в бюджет перечислено более 500 млн рублей налогов – не многие предприятия региона делают такие отчисления. Эти деньги идут на зарплаты учителей и врачей, строительство жилья, школ, больниц и так далее.



– Знаю, к вам часто обращаются за материальной помощью и поддержкой. Что для вас благотворительность?

– Я считаю, что долг каждого – оказывать помощь нуждающимся и страдающим. На нашем предприятии работают сердечные люди, откликаются, если надо помочь школам, детским домам, больницам, конкретным людям в сложной жизненной ситуации, как, к примеру, беженцам с Украины. В 2014 году предприятие перечислило 32,4 млн рублей на благотворительные цели.

– Известно, что вы и к своим сотрудникам относитесь с заботой. Как решаете кадровую проблему?

– Руководитель, если хочет добиться высоких результатов, должен ценить людей, с которыми работает, создавать для них комфортные условия.

Здесь важно все! Освещение проходной и пешеходных дорожек, убранная территория, высокая зарплата (сегодня в среднем она составляет 31 тыс. рублей), объемный соцпакет (в 2014 году 3,4 млн. рублей было потрачено на материальную помощь и 15 млн. рублей – дотация на питание). Ну и так далее, включая внедрение системы автоматического управления производством (SAP), которую мы запускаем на предприятии. Этот проект – одна из сопровождающих систем GMP. SAP позволит внедрить единую информационную систему планирования, управления и контроля производственного процесса, качества продукции.

В 2014 году предприятие профинансировало почти на 2 млн. рублей повышение квалификации и обучение 373 сотрудников (321 – из числа ИТР, 52 – рабочих).

С открытием новых производств будет создано 43 дополнительных рабочих места. В ОАО «Фармстандарт-Лексредства» есть собственный лицензированный обучающий центр, который обеспечивает необходимый уровень подготовки кадров. Как правило, основу любого нового производства формируем из специалистов, уже работающих в ОАО «Фармстандарт-Лексредства». Но и набираем новых людей, которые замещают ушедших. Такой формат работы с кад­рами, существующий с 1986 года, позволяет сохранить систему профессиональных лифтов, преемственность и традиции производства.

Кроме того, управленческий, инженерно-технический персонал принимает участие в обучающих семинарах и конференциях фирм-партнеров в России и за рубежом, что позволяет повышать общий профессиональный уровень.

Считаю, что нашему предприятию повезло и с инвесторами. Они – патриоты России, которые заинтересованы в создании прочного бизнеса, материальных ценностей.

– Сегодня важно быть патриотом?

– Руководитель должен быть пат­риотом. Тогда он стремится сделать все вокруг себя лучше. Чувство преданности и любви к родине – тот стимул, который придаст любому человеку уверенности в своих силах для достижения позитивных целей.

Евгения АЛЕКСАНДРОВА

Поздравляем!

70-летие Великой Победы, которое страна отмечает в этом году, особый для всех праздник. Это торжество исторической справедливости, высокий символ победы добра над злом – советских солдат над немецко-фашистскими захватчиками.

Персонал ОАО «Фармстандарт-Лексредства» поздравляет с Днем Победы Егора Васильевича Блинкова, 90-летнего юбиляра, который с 1943 года воевал на 1-м Белорусском фронте в зенитной батарее, 19 лет работал в ОАО «Фармстандарт-Лексредства» главным бухгалтером.

Коллектив выражает свою признательность за стойкость, работоспособность и упорство всем ветеранам труда СССР, которые поднимали страну из руин. Только благодаря им стали возможными сегодняшние успехи региона, России.

Низкий поклон вам, дорогие победители! 


< Вернуться к содержанию

VIP # 02-2015

Комментарии пользователей



Последний комментарий