Горизонты Геннадия Фоменко и его команды

Колоссальная энергия, которая как вихрь готова втянуть в свое движение события и людей, – вот что ощущаешь, когда входишь в кабинет генерального директора ООО «Иволга-Центр» Геннадия Фоменко. Даже начинает казаться, будто покалывает кончики пальцев от электричества, которым зарядился воздух.

В кабинете ничего лишнего, чистый без бумаг стол – спартанская обстановка. Такое ощущение, что здесь все до мелочей продумано, чтобы ничего не могло отвлекать от дела. А сам хозяин кабинета, несмотря на то, что предстал в щегольском пиджаке, в стильной рубашке с восточным акцентом, производил впечатление человека волевого и энергичного, словно заточенного на постоянное движение только вперед.

Геннадий Константинович Фоменко родом из Казахстана. По воле судеб приехав в 2005 году в Курск, возглавил региональное представительство ТОО «Иволга» – одного из крупнейших в мире агропромышленных холдингов. Безвозвратно влюбился в природу соловьиного края с его богатейшими черноземами, полюбил людей и теперь считает Курскую область, как и Казахстан, своей родиной. Работает здесь по максимуму возможностей, отдавая всего себя любимому делу.

Выбор в пользу сельского хозяйства Геннадий Фоменко сделал сразу после школы. В Кустанае (так назывался его родной город до распада СССР) было два вуза – педагогический и сельскохозяйственный. В принципе, вчерашнему школьнику, у которого в аттестате четыре четверки и все пятерки, можно было выбирать любой из них. Геннадию нравилось работать на земле, и он решил, что пойдет в сельскохозяйственный. Тем более что в те годы учиться там было все еще престижно, конкурс доходил до 25 человек на место. С прекрасным аттестатом абитуриенту надо было сдать два экзамена на пять и четыре, чтобы быть зачисленным. Геннадий поступил.

Студенческие годы вспоминает как очень плодотворное и интересное время. Жизнь у студентов-сельхозников, среди которых было много одаренных, преуспевающих ребят, била ключом. Категорически не соглашается с устоявшейся характеристикой начала 80-х как период застоя.

– Не могу сказать этого ни о себе, ни о сверстниках. Не было никакого застоя, особенно в мышлении, в культуре. Тогда уже можно было приобрести хорошую музыку, литературу, ведь рядом культурные и научные центры – Челябинск, Свердловск, Алма-Ата, что-то приво­зили из Москвы. Я не испытывал недостатка в информации, что могло бы мешать движению жизни.

После учебы в вузе по распределению был направлен в колхоз в должности агронома отделения. Через два года перевелся ближе к дому, работал в местном хозяйстве семеноводом-агрономом, затем главным агрономом. Работа нравилась, приносила моральное (но не материальное) удовлетворение. Поэтому с 91-го на восемь лет ушел в коммерцию, исколесил всю Россию в поисках реального дела.

Новые возможности появились в 1999 году. В тот период сельское хозяйство лежало на лопатках. На фоне всеобщего развала известная в Казахстане «Иволга» слыла успешной компанией, открывая новые направления работы. К концу 90-х холдинг уже обрабатывал порядка 300 тысяч гектаров земли, были закуплены первые комбайны John Deer, требовались люди, которые могли работать на современной технике. Следуя своему жизненному правилу «учиться лучшему у лучших», Геннадий Фоменко, как говорится, с улицы пришел устраиваться на работу в «Иволгу». Тогда и произошло знакомство с президентом ТОО «Иволга» Василием Самуиловичем Розиновым, уникальным, по мнению Геннадия Константиновича, руководителем, профессионалом с широчайшим кругозором и знанием людей. Эта встреча во многом определила дальнейшую судьбу Фоменко.

Сначала он возглавил мобильный технический отряд из 10 человек. По полгода – от посевной до уборочной – проводил в командировках на полях холдинга «Иволга», разбросанных по всему Казахстану и в России. Имея опыт коммерческой деятельности, багаж профессиональных знаний специалиста-аграрника, привыкший жить и мыслить спортивными категориями, Фоменко воспринимал новую работу как утреннюю пробежку. Вот где пригодились знания, приобретенные в студенчестве и в первые годы работы. Опираясь на них, он легко осваивал передовые технологии, постигал основы менеджмента. Полной грудью вдыхая аромат полей, уходящих далеко за горизонт, Фоменко словно обретал новую силу, которая не давала стоять на месте и заставляла двигаться дальше. Геннадию нравилось все, что он делал, и люди чувствовали это, заряжаясь его энергией. Хорошая организация труда в бригаде, дисциплина, возможность заработать привлекали многих. Это была личная заслуга бригадира.



Через два года его успехи оценил президент ТОО «Иволга» Василий Самуилович Розинов. Будучи опытным руководителем, он создал такую систему работы с кадрами, при которой каждый мог проявить себя в деле и получить возможность карьерного роста. Геннадий Фоменко был назначен руководителем растениеводческого хозяйства в Костанайской области, площадь которого составляла 27 тысяч гектаров. Ему удалось увеличить ее до 50. И вскоре Геннадий Константинович был назначен региональным руководителем хозяйств «Иволги» трех районов. Надо было осваивать многоотраслевое производство: помимо растениеводства развивать животноводство, создавать базу для хранения и переработки зерна. Идеи рождались одна за другой, появлялись все новые проекты. И все получалось! Хозяйства развивались. И в 2005 году Геннадий Константинович стал генеральным директором ООО «Иволга-Центр» в Курской области.

Времени для адаптации не потребовалось. Региональная власть дала зеленый свет крупному и перспективному инвестору, каждый проект которого организован по принципу замкнутого цикла – от производства до переработки и реализации продукции конечному потребителю. Такая бизнес-модель позволяет сельхозтоваропроизводителю решать масштабные задачи, а региону получать не только экономическую выгоду, но и социальные преференции: создавать новые рабочие места, благоустраивать территории и так далее.

В Курской области «Иволга» начала обрабатывать поля в Курчатовском районе. Надо сказать, что земли достались тяжелые. Но был опыт работы в похожих условиях – в Челябинской и Оренбургской областях. Плюс новая техника: «Джон Дир», «Амазон», «Лемкин» «РОП» «Франц Кляйн», «Черенджер». И с коллективом, созданным в Курской области в 2003 году, новый генеральный директор быстро нашел общий язык. Специалисты здесь подобрались классные. Это самое главное, считает Геннадий Фоменко. Легко работать с теми, кто хочет достичь большего и, не останавливаясь, двигаться к линии горизонта. С такой позицией руководителя и настроем коллектива по плечу были любые, даже самые сложные задачи. Посевные площади стали увеличиваться, росли инвестиции.

Однако процесс развития предприятия был не столь безоблачным, как это могло бы показаться со стороны. Ведь никто не был застрахован от влияния внешних факторов, обусловленных становлением рыночной экономики в стране, постоянными изменениями в законодательстве и банковской сфере. Но благодаря гибкой системе управления, выстроенной логистике, умению руководителя при любых обстоятельствах держать удар, компания оставалась эффективной и стабильно устойчивой. Геннадий Фоменко объясняет это просто: «Иволга» грамотно рассчитывает собственные возможности и умеет работать с сотрудниками, для которых характерно очень тонкое понимание друг друга и текущего момента времени. Поэтому цель быть лучшими из лучших вполне достижима. И компания движется к этой цели, ставя перед собой все новые задачи.

– За последние пятьдесят лет при удвоении населения планеты производство зерна утроилось, но потребление энергии при этом выросло почти в четыре раза, – размышляет Геннадий Константинович.– Поэтому во всем мире в целях ресурсо– и энергосбережения актуальным стало развитие сберегающего сельского хозяйства, приоритетным направлением которого является замена традиционных технологий возделывания зерновых культур ресурсо– и энергосберегающими, основанными на минимальной и «нулевой» обработке почвы. Применение перспективной экобиотехнологической системы позволяет повысить плодородие почв, минимизировать затраты и косвенные потери за счет создания оптимальной системы жизнеобеспечения растений.

 Фоменко как специалист-практик понимает, что в зависимости от семян и технологии внесения удобрений в хозяйствах Курской области можно прогнозировать урожаи. Именно потому, что регион не относится к территории рискованного земледелия, здесь необходимо развивать именно растениеводство – использовать то, что человеку предоставила сама природа. Тут уникальные черноземные земли, которые являются достоянием наших детей, всей планеты. И губернатор Александр Михайлов вместе с командой, по мнению Фоменко, правильно распоряжается этими ресурсами, привлекая успешных и эффективных инвесторов. Подтверждением заинтересованности в сотрудничестве стало продление в мае 2014 года соглашения между администрацией области и ТОО «Иволга». Приехавший на официальную церемонию глава холдинга Василий Розинов отметил благоприятный инвестиционный климат в области:

– Мы работаем во многих регионах России,– сказал он, – но такую обустроенность пашни редко где встретишь. Заброшенной и необрабатываемой земли в Курской области я не видел. Мы продолжим работу здесь, есть хорошие планы по развитию молочного животноводства, увеличению заработной платы.

Геннадий Константинович гордится тем, что с приходом компании в Курскую область ЗАО «Курсксемнаука», ставшее частью холдинга, получило второе дыхание. Сейчас на базе научного предприятия проводятся опыты с различными сортами семян свеклы и зерновых, опыты, связанные с внесением минеральных удобрений, применением гербицидов. В научно-полевой лаборатории, как назвал опытные поля «Курсксемнауки» Геннадий Фоменко, под руководством Айди Юсуповича Айдиева создан питомник элитных и супер­элитных семян. Их «Иволга» использует на собственных угодьях и продает партнерам – предприятиям Курской, Орловской, Белгородской, Воронежской, Орловской областей.



Тремя китами курского производства «Иволги» остаются три сахарных завода – ООО «Сахаринвест», ООО «Сахар Золотухино», ООО «Беловский Сахар». За счет наращивания производственных мощностей планируется довести переработку свеклы до 11 тысяч тонн в сутки. Значит, потребуется собственное сырье. Понадобится увеличивать и площади под свеклу и, как требует севооборот, под другие культуры.

Так всегда бывает в жизни. Кто-то идёт впереди и открывает новые горизонты. Для Фоменко это уже стало нормой, и останавливаться он не собирается. Планирует построить новые молочные фермы, закупить племенное молочное стадо. Переоснастить животноводческие комплексы, которые уже есть в Обоянском, Большесолдатском, Черемисиновском, Октябрьском, Курчатовском районах.

Поэтому ведется реконструкция гормолзавода, на котором «Иволга-Центр» выпускает товары под маркой «Курское поле». А это 45 наименований только молочных продуктов: молока, йогуртов, сыров. Товары высочайшего качества, экологически чистые, без консервантов.

План реконструкции предполагает максимальную расчистку производственных площадей. Сегодня затратные, мощные производства оказываются менее эффективными. Необходимо быстро реагировать на спрос, перестраивать технологический цикл, менять его. Поэтому сейчас, уже проведя первую модернизацию старого молочного производства, Фоменко немного грустит: упущено время, можно было быстрее запустить завод с нуля.

 Важнейший фактор для потребителя – время, вернее, срок хранения продуктов. Его планируется увеличить за счет обработки сырья и специальной упаковки. Необходимое оборудование уже закуплено. Оно также позволит увеличить объемы производства, ведь бренд «Курское поле» хорошо известен в Центральном Черноземье, Ростовской области, Москве. Возможно, после модернизации молзавода и на курских прилавках в рамках программы по импортозамещению появятся местные твердые сыры. Пока их везут из Курска в Ростов и столицу, где закупщики предлагают более выгодные цены.

В ООО «Молоко» завершено строительство пекарни мощностью пять тонн хлебобулочных изделий в сутки. Ассортимент продукции – творожные, молочные, сывороточные хлеба и хлебобулочные изделия.

В этой же связи планируется расширить производственную базу макаронной фабрики ОАО «Курскмакаронпром» и увеличить объемы продукции ОАО «Злак», где выпекается хлеб «Майский» и отпускается по цене 10,70 рубля. Так компания участвует в программе обеспечения хлебобулочными изделиями социально незащищенных курян.

Осуществлять все планы и проекты Геннадию Фоменко помогает команда директоров, профессионалов-единомышленников. Перед каждым из них, перед всеми специалистами и рабочими «Иволги» он снимает шляпу: один в поле не воин. Фоменко уже давно вывел простую формулу бизнеса: «в каждом деле важен человек, а для человека важна стабильность». Этого и добиваются в холдинге «Иволга», который вошел по объему обрабатываемой земли в Книгу рекордов Гиннесса. В 2014 году средняя зарплата в курской компании – 18 тысяч рублей. Пока. До конца года «подрастет» до 20 тысяч, обещает Геннадий Константинович. Может, это и немного, зато – стабильно.

Главное то, что компания развивается, делая ставку на высококвалифицированных инженерно-технических работников. Сегодня, к сожалению, ощущается дефицит кадров, и Фоменко как эффективный топ-менеджер восполняет его за счет подготовки собственных универсальных специалистов.

У «Иволги» прекрасные партнерские связи с КГСХА. Наиболее перспективные студенты, которые проходят практику в компании, как правило, получают выгодное предложение о работе. Им могут даже оплачивать дальнейшую учебу или проживание в общежитии. То же самое и в отношении сотрудников компании, которые пожелали получить первое высшее образование. Здесь принято открывать для людей новые возможности, заглядывать за горизонт. И, хотя еще в младшей школе учат, что горизонт всего лишь воображаемая линия, достичь которой невозможно, Фоменко верит, что руководимый им коллектив способен оказаться за этой линией – как все вместе, так и каждый по отдельности.

Екатерина ГОРНОСТАЕВА


Справка

Поля ООО «Иволга-Центр» расположены в 13 районах Курской области. Компания сегодня – это 102 тысячи гектаров обрабатываемой пашни, из них 35 тысяч гектаров – сахарной свеклы, 13 тысяч голов крупного рогатого скота, три сахарных завода в Беловском, Большесолдатском и Золотухинском районах, два предприятия, обслуживающих сельскохозяйственное производство, четыре хлебоприемных предприятия, молочный комбинат ООО «Молоко» и ОАО «Курскмакаронпром».

В 2013 году компанией «Иволга-Центр» направлено в АПК Курской области 5915,9 млн. рублей инвестиций, в региональный бюджет уплачено 215 млн. рублей налогов и сборов и 7,2 млн. рублей инвестировано в развитие социальной сферы.


P.S. Редакция журнала «VIP»  поздравляет Геннадия Фоменко  с 50-летием!


< Вернуться к содержанию

крестьянская застава # 05-2014

Комментарии пользователей



Последний комментарий