Любовь Никитина: Придет весна, и цветы распустятся сами…

Времена, когда сферы приложения активности женщин были весьма ограничены, когда руководство предприятием или организацией мужчиной считалась своего рода стандартом, канули в Лету. Сегодня четко обозначилась иная тенденция: многие представительницы прекрасного пола, которые смогли найти разумный баланс между работой и другими гранями своей жизни, успешно руководят госучреждениями и преуспевают в бизнесе.

Мы встретились с одной из таких женщин – Любовью Никитиной. Вот уже шесть лет она является генеральным директором ОАО «ЖБИ».

– Любовь Алексеевна, завод ЖБИ – динамично развивающееся предприятие, славится широким ассортиментом и качеством выпускаемой продукции. Что лежит в основе успеха?

 – Успех не приходит в одночасье, он складывается годами. Нашему заводу скоро исполнится 60 лет. Мы первыми в Курской области начали производить различные конструкции из железобетона, были участниками ВДНХ. Изначально эта продукция предназначалась исключительно для сельского строительства. С полным правом можно сказать, что все основные производственные площадки и объекты соцкультбыта на селе построены на основе продукции нашего завода. Но с распадом СССР приоритеты поменялись, и производство было переориентировано на удовлетворение спроса строительных организаций, возводящих здания промышленного назначения и жилые дома в городе Курске. Благодаря колоссальному опыту, накопленному в прежние годы, коллективу удалось сохранить номенклатуру выпускаемых изделий, она была и остается самой большой в области – свыше 300 наименований.

– Но, согласитесь, успех в прошлом не дает гарантии успеха в будущем.

– С этим трудно не согласиться. Ведь ситуация в стране изменилась кардинально, экономика стала рыночной. Если в былые годы за нашей продукцией выстраивались очереди, то сегодня мы боремся за каждого клиента, конкуренция ужесточается. Естественно, производственная система не может оставаться в стабильном состоянии, а должна приспосабливаться к изменяющимся рыночным условиям и постоянно развиваться. Поэтому, сохраняя верность сложившимся традициям качества, мы активно внедряем новые прогрессивные технологии производства строительных материалов, недавно реконструировали растворо-бетонный узел, теперь процесс производства автоматизирован, здесь работают всего два оператора.

– Любовь Алексеевна, вы стоите у руля специфического предприятия. Какой путь прошли, прежде чем стали генеральным директором? И вообще, чем обусловлен выбор столь неженской профессии? Мечтали стать строителем?

– Нет, все было гораздо прозаичней, видимо, так уготовано судьбой. Родилась я на хуторе Журавлин Курского района. В семье было четверо детей – три брата и я, самая младшая. Отец работал в колхозе бригадиром тракторной бригады. Всегда был на хорошем счету. Классный специалист, мог по стуку определить, где неисправность. К сожалению, его не стало, когда мне было 11 лет. Мама одна поднимала детей, все получили образование. Когда я окончила восемь классов, на семейном совете решили, что надо поступать в Курский монтажный техникум. Перечить не стала. Интерес к профессии строителя пробудился уже во время учебы. Поэтому после окончания техникума поступила в политехнический институт на факультет промышленного и гражданского строительства. Получив диплом инженера-строителя, была распределена в СМУ-1 треста «Курск­жилстрой», где проработала 18 лет, прошла хорошую производственную школу. Начинала мастером, работала инженером-нормировщиком, экономистом, заместителем главного бухгалтера. Но время (это были 90-е годы) требовало новых знаний – экономических, юридических, и я поняла, что без второго высшего образования не обойтись. По вечерам после работы училась в институте, получила диплом экономиста по специальности бухучет, анализ и аудит. Словом, все складывалось как нельзя лучше.


 Но в 2003 году в моей жизни произошел новый поворот: мне предложили должность главного бухгалтера в ООО «ТД«Промщебень». На протяжении пяти лет приходилось решать многие производственные вопросы с руководством ОАО «ЖБИ», куда наша фирма поставляла щебень. В апреле 2008 года совет директоров ОАО «ЖБИ» предложил мне должность генерального директора предприятия. После некоторых колебаний и раздумий я рискнула взять на себя эту ответственную ношу.

– Весной вы стали директором, а в ноябре разразился финансовый кризис. Как вам, женщине, начинающему руководителю, удалось вынести на своих плечах все тяготы управления предприятием в столь сложный период?

 – Кризис докатился до нас в 2009-ом. Так что у меня был небольшой запас времени, чтобы освоиться в новой должности. Лукавить не стану – было трудно. Начался спад производства, мы оказались в тяжелом положении. Но я не осталась в одиночестве, рядом был надежный управленческий аппарат, настоящие профессионалы, такие как мой заместитель Леонид Григорьевич Рудько, зам. по производству Алла Юрьевна Танцура, начальники цехов и главные специалисты – В.Е. Никитин, С.А. Шутеев, Л.Е. Шумакова, А.А. Чертов, Н.И. Гречухина, Т.А. Сапова, Г.А. Черников, А.П. Позднякова, Н.П. Рузиева, А.И. Павленко, В.В. Волобуев. Благодаря их опыту работы, профессионализму, нацеленности на результат нам удалось выстроить алгоритм действий в условиях кризиса на основе анализа тенденций на рынке услуг и оптимальной ценовой политики. Используя собственную научно-техническую, лабораторную и испытательную базу, стали осваивать новые виды изделий с учетом потребностей строительной отрасли, повышать их качество. В этом наше главное преимущество перед конкурентами – фирмочками, которые специализируются на производстве бетона и раствора, не имея лабораторий по контролю качества продукции.

– Но их преимуществом могут стать более низкие цены.

– Вовсе не обязательно. Сегодня потребители все реже выражают готовность менять качество на дешевую продукцию.

– А кто ваши заказчики?

– Нашими партнерами по бизнесу на протяжении ряда лет являются ООО «СМУ Стройинвест», ОАО «Курский завод КПД им. А.Ф. Дериглазова», ЗАО «Корпорация «ГРИНН», ООО «ТСК Веста», ООО «Эльдекор XXI плюс», ООО «Стоун», ООО «Сезон» и многие другие строительные компании. Мы дорожим сложившимися партнерскими отношениями, всегда ориентируемся на запросы наших клиентов, проявляем к ним индивидуальный подход. И они отвечают нам взаимностью. Завод является дольщиком у основных застройщиков жилья г.Курска: на основе взаиморасчетов мы поставляем им свою продукцию, а взамен получаем квартиры и реализуем их на рынке недвижимости. Этот вид деятельности не противоречит уставу акционерного общества и позволяет предприятию сохранять устойчивое финансовое положение на рынке услуг, а значит – развиваться.

– Даже открыли цех по выращиванию рыбы…

– Было несколько вариантов по использованию выбывших из производственного процесса помещений, но акционеры остановили свой выбор на проекте по выращиванию рыбы – клариевого сома. За дело взялся Владимир Григорьевич Рудько, имеющий многолетний опыт работы в курском филиале института РосРыбНИИпроект (Ростов-на-Дону), занимался также проектированием разведения радужной форели для рыбхоза «Спартак» в Курской области. Реконструировали заводскую площадку, соответствующим образом оборудовали комплекс закрытых водоемов и, как говорится, процесс пошел. Сегодня этот деликатесный, экологически чистый продукт (в живом и охлажденном виде) поставляем в общепит и продаем в нашем магазине, расположенном на улице Литовской. Клариевый сом пользуется спросом у курян за его вкусовые качества, рыба не имеет ни запаха, ни привкуса тины, в ней нет костей – только хребет, что особенно нравится детям. А хозяйки ценят еще и то, что у клариева сома нет чешуи. Они с удовольствием его запекают, жарят, делают из него котлеты и даже шашлык.


– Любовь Алексеевна, на вас лежит ответственность не только за предприятие, коллектив, но и за семейный очаг. Трудно, наверное, совмещать роль директора и матери?

– Любой женщине не так-то просто быть руководителем и заботиться о семье. Но мои дети уже выросли, работают. Сын Олег – предприниматель, дочь Елена – проектировщик. Поэтому домашними делами теперь не так обременена, как раньше, могу полностью посвятить себя любимому делу. Мой муж Владимир Егорович – настоящая опора как в жизни, так и на работе, он трудится главным энергетиком в ОАО «ЖБИ» более 15 лет.

– Если случаются неприятности или на душе тяжело, как себя утешаете?

– Вспоминаю слова одного муд­реца: «Живи, сохраняя покой. Придет весна, и цветы распустятся сами». Наверное, поэтому весна, это чудо природы, – мое любимое время года.

– У вас как руководителя коллектива есть своя формула успеха?

– Думаю, она во многом типична для всех директоров: руководить так, чтобы их дело росло, развивалось и становилось лучшим в своем сегменте. А для этого нужно обладать сильным характером, деловым чутьем, чувством личной ответственности за результат. И плюс высокая работоспособность, сочетающаяся с умением вести за собой коллектив. Я знаю многих женщин-курянок, занимающих руководящие должности, и всем им присущи эти качества. Пользуясь возможностью, поздравляю их, а также коллег и всех землячек с первым весенним праздником – Днем 8 марта. Желаю процветания, оптимизма, взаимопонимания на работе и дома, большого личного счастья!

Беседовала
Валентина ЗАЙЦЕВА


< Вернуться к содержанию

VIP # 01-2014

Комментарии пользователей



Последний комментарий