Школа жизни Сергея Доренского

Очень часто, проезжая по областному центру, то тут то там можно увидеть ограждения с надписью «ОАО «Курскэнергоспецремонт». Это значит, что в городе строится новый объект либо реконструируется или ремонтируется тепломагистраль. Выполняет эти и многие другие работы многопрофильное сервисное предприятие «Курскэнергоспецремонт».


В системе энерго– и теплоснабжения города и области ему отведена особая роль – «поддержание здоровья» энергосистемы. Состарившиеся теплоэлектростанции, тепловые и электрические сети требуют к себе все больше внимания. Строительство энергообъектов, капитальный ремонт энергетического оборудования – котельного, турбинного, электротехнического – это главное, но не единственное направление деятельности. Работники Курскэнергоспецремонта осуществляют проектирование зданий и сооружений, ведут монтаж технологического оборудования, общестроительные, отделочные, санитарно-технические и специальные работы, а также иные работы на промышленных производствах и объектах повышенной опасности. Причем круг заказчиков не ограничивается лишь Курской областью. Услуги предприятия востребованы и в Белгороде, и в Туле, и в Воронеже.

В нынешнем году Курскэнергоспецремонт отметит 40-летие. Вместе с предприятием прошел школу жизни его нынешний генеральный директор Сергей ДОРЕНСКИЙ, отдавший любимому делу более 30 лет.

На малой родине

 Малая родина Сергея Доренского – село Халино Солнцевского района Курской области. Если взглянуть на эту землю с высоты птичьего полета, то под тобой окажется разноцветный пестрый ковер, местами вздыбленный холмами-пригорками. Вокруг – сады и поля, обрамленные лесополосами. Типичная картина среднерусской полосы. Правда, такое романтическое восприятие характерно скорее для тех, кто бывает здесь проездом. А для тех, кто в этих краях родился и живет, родные пенаты – это не столько романтика, сколько привычные будни, наполненные трудами и заботами. Вот и для родителей Сергея – Александра Никитовича и Ольги Ивановны труд всегда был не только обязательным условием существования, но и потребностью. Отец был и председателем колхоза, и бригадиром над доярками, свинарками и полевыми работниками. Мать много лет работала дояркой. А когда подорвала здоровье (разве женское это дело – таскать на себе 40-литровые фляги с молоком), стала домохозяйкой, воспитывала двух сыновей. Как наследство детям родители передали потребность трудиться на совесть.

– После восьмилетки девятый–десятый классы мы оканчивали уже в Шумаково, за три километра от дома, – вспоминает Сергей Александрович. – С самых ранних лет у нас с братом Николаем были свои определенные обязанности по хозяйству, выполнять их было делом непреложным. И это казалось таким же естественным, как дождь на дворе или солнце в небе. Нам и в голову не приходило ослушаться родителей и отлынивать от работы. Совету отца последовал я, делая выбор, куда пойти после школы. «Николай учится в СХИ, и ты туда поступай»,– посоветовал отец. Так я и сделал.

Со ступеньки на ступеньку

В 1980 году Сергей окончил агрономический факультет. Но по специальности работать не пришлось – так сложились семейные обстоятельства после женитьбы. Поступил на работу в Курскэнергоспецремонт в отдел снабжения. Параллельно шесть лет учился на вечернем отделении политехнического института по специальности «Промышленное и гражданское строительство». Отработает день, а вечером допоздна – на занятия. Дальнейшая карьера складывались логично и успешно. Сначала работал мастером, на пятом курсе стал начальником участка. Защитил диплом, причем писал его, понимая, что делает это не ради галочки, а чтобы применить свои знания на практике. И они ему, конечно, пригодились. В 1988 году Доренского назначили главным инженером. В неспокойной должности проработал 16 лет. За эти годы существенно укрепилась материально-техническая база предприятия, появилось больше средств и возможностей качественно выполнять ремонт энергетического оборудования и тем самым обеспечивать его надежную и что не менее важно, безопасную работу.

– Помимо пяти технически оснащенных цехов было создано и вспомогательное производство, – рассказывает Сергей Александрович. – Даже свой кирпичный завод имели. Точнее, мы взяли его в аренду с последующим выкупом у колхоза имени XXI партсъезда. По сути это были два сарая, никакой механизации. Производство на последнем издыхании. Пришлось приложить немало усилий, чтобы реанимировать его. И дело пошло. Сначала выпускали за сезон около 300 тысяч кирпичей, а через два года перешагнули миллионный рубеж. Однако впоследствии от завода пришлось отказаться как от непрофильного вида деятельности.

Сначала было ремстройуправление

Вообще в 40-летней истории предприятия случалось немало всякого рода поворотов и пертрубаций. Это был непростой путь от ремонтно-строительного управления – структурного подразделения Курскэнерго – до самостоятельного акционерного общества. Первый директор Курскэнергоспецремонта Анатолий Георгиевич Зайцев вспоминает:

– Дата рождения предприятия – ноябрь 1971 года. Сначала было ремстройуправление. Располагалось оно на улице Набережной в одном здании с Курскэнерго. В единственной комнате ютились директор, главный бухгалтер, ИТР и рабочие. Весь коллектив состоял из 15 человек. Потом переселились в административный корпус Центральных электрических сетей, где нам выделили уже две комнаты. В 1973 году переехали на ТЭЦ-1. Тогда мы были единым энергетическим предприятием.

 Первые пять лет РСУ занималось в основном строительством и ремонтом баз в Курской области, устройством электроотопления в сельских домах, ремонтировали линии электропередачи и подстанции напряжением 10/0,4 кВ, выполняли работы по расширению ТЭЦ-4. Через два года ремстройуправление было преобразовано в Курскэнергоспецремонт.

 В 1976 году в Курске случилась большая авария на участке теплосети ТЭЦ-1-город. Последствия той аварии устраняли сторонние организации, после чего стало ясно: ремонтами и другими работами в системе жизнеобеспечения должно заниматься специализированное предприятие, располагающее подготовленными кадрами и соответствующей техникой. Эти функции и были возложены на Курскэнергоспецремонт.

 Чтобы управляться с изношенным или вышедшим из строя оборудованием, нужен грамотный ремонтный персонал. Не все охотно шли в ремонт – грязно, зарплата небольшая, а ответственность высокая. Попадались и случайные люди. Требовались годы, чтобы из рабочего получился настоящий мастер-ремонтник. И все-таки руководству удалось сформировать костяк коллектива из числа специалистов с требуемыми профессиональными навыками. Год за годом производство расширялось и совершенствовалось. Рассказывает Владимир Петрович Шульгин, работавший главным инженером, а с 1981-го по 2004 год – директором Курскэнергоспецремонта.

– Развитие промышленности и жилищного строительства в областном центре в 70-е годы послужило толчком к строительству новых магистралей тепловых сетей. Вместе с городом развивалось и наше предприятие. Появился участок по ремонту тепловых сетей, который позже «вырос» до уровня цеха. Расширился и цех по ремонту арматуры, он был преобразован в ремонтно-механический. Помню, с каким энтузиазмом взялись рабочие за реконструкцию помещения, предназначавшегося по проекту для стоянки автомобилей. Под руководством начальника цеха Ю.В. Бабкина они освоили сотни операций по ремонту и изготовлению различных деталей и конструкций. И не было такого задания, которое наши специалисты не могли бы выполнить.

Вообще в те годы в коллективе царил дух новаторства. В вопросах рационализации и изобретательства мы удерживали лидерство в энергосистеме. Особой активностью отличались рационализаторы В.Е. Широков, Ю.В. Бабкин, Г.И. Зиньков, Н.П. Студеникин, Н.С. Малыхин. Есть несколько рацпредложений и на моем личном счету.

Знаковым для коллектива Курскэнергоспецремонта стал 2001 год – начался переход на самофинансирование. Предпосылки для этого были: крепкая материально-техническая база, квалифицированные специалисты, с которыми можно начинать любое дело. В этот период с хорошим качеством сдается в эксплуатацию ряд энергообъектов, в том числе участок тепломагистрали «Северный луч №1», центральный тепловой пункт и другие. В преддверии 30-летия предприятия обустраивается и благоустраивается производственная база. Словом, росли и развивались.

В рынок входили болезненно

 В 2004 году в трудовой биографии главного инженера Сергея Доренского открылась новая страница: его назначили генеральным директором предприятия. Это было время скачка в эпоху кардинальных перемен в энергетике: началось реформирование отрасли. Тогда еще никто не знал, что из этого получится. Одни предрекали печальные последствия, другие верили в благополучный исход.

Первыми получили юридическую и хозяйственную самостоятельность сервисные предприятия. Выделившись из состава ОАО «Курскэнерго», Курскэнергоспецремонт становится хотя и самостоятельным, но все еще зависимым предприятием. Судьба коллектива во многом зависела от того, какой объем работ будет гарантировать «материнская» компания своему бывшему структурному подразделению. Некоторое время он составлял 75 процентов годового портфеля заказов, остальные предстояло искать на стороне. В рынок входили болезненно. О том, как это было, вспоминает Сергей Доренский.

– Все дореформенные годы мы, если так можно выразиться, питались из одного котла. Объем работ, зарплата, соцпакет – все было гарантировано. Реформа поставила ремонтников на грань выживания. Выделившись из материнской компании, не имея подкрепленных договорами заказов, опыта работы в рыночных условиях, да и смутно представляя перспективу, мы фактически все начинали с нуля. Самое трудное было переломить сознание людей, донести до них понимание того, что отныне рынок – наш главный работодатель, что работать предстоит в условиях конкуренции. Все будет зависеть только от нас самих: что заработаем, то и получим. На первых порах пришлось максимально урезать расходы и прежде всего фонд заработной платы. Люди стали увольняться. А когда объемы упали в два раза, пришлось еще и сокращать персонал. Это равносильно тому, что резать по живому. В итоге вместо 420 человек остались 140. Конечно, можно было впасть в ничем не обоснованную эйфорию, набрать кредитов, выплатить всем зарплату под будущие заказы. А дальше что? Доходы сами по себе не появятся. Их надо было заработать в том самом «диком рынке», в котором мы оказались. И я благодарен людям, которые в тот период были рядом, кто, проявляя поистине спартанский дух, верил в успех. В их числе Нина Петровна Мишина, работающая у нас с начала основания предприятия сначала кассиром и вот уже много лет – главным бухгалтером. Аккуратность, честность и ответственность – ее отличительные черты. Будет сутки корпеть, но баланс строго по нолям выведет.

Для любого руководителя грамотный и честный бухгалтер – находка. Другой может попросту разорить фирму: достаточно налоговому инспектору раз-другой обнаружить финансовые ошибки, и пойдут штрафы, пени, аресты счетов с вытекающими для бизнеса последствиями. Нина Петровна ни разу за свою практику не подводила родной коллектив. Внешне спокойная и невозмутимая, она со знанием дела «разрулит» самую сложную ситуацию. А проблем на ее веку хватало. Как кошмарный сон вспоминает она период, когда вместо денег в обращении ходили векселя. Сколько требовалось времени, нервов, хождений по инстанциям, чтобы заполучить нужную бумажку. Не говоря уже про то, чтобы быть постоянно на чеку: взаимозачеты – благоприятная среда для всякого рода махинаций. К чести главбуха и директора деньги к их рукам не прилипали.

– Нина Петровна, что, на ваш взгляд, самое важное в работе финансиста?

– Профессионализм, умение просчитывать последствия принимаемых решений и, безусловно, доверие к коллегам, руководителю. Очень важно верить, что у предприятия есть перспектива. Мне довелось работать с тремя директорами. Это были три эпохи, каждая по-своему непростая, со специфическими проблемами. Но самым сложным был, конечно, период реформирования и скачка в рынок. Но мы верили, что развала не будет. И эту веру в нас вселял Сергей Александрович.

Реальный управленец

 – А сам Сергей Доренский верил в успех, когда один на один оказался со вставшими во весь рост проблемами?

– Для руководителя вера в успех – это главное. Но вера не абстрактная, а деятельная. Если сидеть сложа руки и ждать, когда на тебя посыплется манна небесная, ничего не получится. У нас все получилось. Вопреки выпавшим на предприятие в тот период трудностям мы не сошли с дистанции и не просто выжили, а стали еще крепче. Конечно, для этого была хорошая основа – тот имущественный комплекс, который нам достался в наследство от Курскэнерго. Был опыт управления производством и коллективом, обретенный в предыдущие годы. В этом смысле я благодарен моим предшественникам Анатолию Георгиевичу Зайцеву и Владимиру Петровичу Шульгину. И, конечно, Дмитрию Васильевичу Гурину, 16 лет возглавлявшему курскую энергосистему, создавшему работоспособный коллектив с крепкими традициями. Все, кто в его бытность генеральным директором или позже стал руководителем, прошли хорошую школу управления. Мне он в самых трудных ситуациях не раз оказывал поддержку и сыграл большую роль в становлении предприятия в бурные годы реформ. Думаю, не будь Дмитрия Васильевича рядом, моя жизнь могла бы сложиться совсем по-другому…

Задумываясь о своем будущем, наверное, каждый человек представляет себя успешным и счастливым. Но далеко не каждый четко себе представляет это будущее, рисуя перед собой довольно размытые картины. Вот и Сергей Доренский, начиная свой путь в энергетике в роли снабженца, не мог себе представить, что пройдут годы, и он станет генеральным директором предприятия, акционером и предпринимателем в одном лице. Но жизнь сложилась именно так. И слава Богу, потому что сегодня для такой сферы, как энергетика, как никогда важны реальные управленцы – люди, которые помимо своей узкой профессиональной области знают бизнес-технологии и умеют применить их на практике. И шаг за шагом выводят коллектив на новый виток развития, не только сохраняя, но и приумножая накопленный потенциал.

Сегодня ОАО «Курсэнергоспецремонт» по объемам выполняемых работ вышло на докризисный уровень, заключены договоры на 157 млн. рублей. В числе крупных заказчиков – город, Курский филиал ОАО «Квадра – генерирующая компания», филиал ОАО «МРСК Центра» – «Курск-
энерго», другие предприятия. В лице ОАО «Курсэнергоспецремонт» они находят надежного партнера, который качественно и в срок выполняет свои договорные обязательства. Это и дает возможность работать прибыльно. Но свои доходы не проедают, пускают их в дело. В этом году на 22 млн. рублей закупили современную технику: автокран, два английских экскаватора, два автосамосвала
КамАЗ, автопогрузчик. Позаботились и об условиях труда рабочих – приобрели два новых вагончика. Рассказывают, Доренский лично проверяет, все ли необходимое есть на рабочих местах. В своем кабинете он не засиживается, слишком много объектов, требующих директорского внимания. «Производство – это такой организм, который я должен постоянно видеть, слышать и чувствовать», – говорит Сергей Александрович.

– А времени на все хватает?

– Из 24 часов в сутки половину отдаю работе. Она поглощает все мои мысли и все время.

– А как же отдых, хобби?

– Лучший для меня отдых – уход за розами и газоном. В моем саду растет более 150 этих прекрасных цветов. Ухаживая за ними, любуясь ими, избавляюсь от стрессов, которые случаются время от времени. Пробовал как-то заняться охотой, купил ружье. Но оно так и висит уже пять лет незаряженное.

Удивительно, но говорит Сергей Александрович об этом без тени сожаления. Хотя, слушая его, понимаешь: стать руководителем не просто, жить – еще сложнее. Что бизнес – это не профессия, это образ жизни и, войдя в него, повернуть обратно почти невозможно. Успех совершенно не значит, что можно спокойно почивать на лаврах. Потому что защита и поддержание капитала требуют не меньше усилий, чем его накопление. А еще надо быть внутренне готовым к тому, что тебя могут «кинуть». Доренский с его пониманием честности и порядочности к этому не был готов. Доверился коллегам-строителям. На поверку деньги для них оказались важнее морали. Но он, как говорится, не полез в драку, а извлек урок из этой истории и теперь проявляет осторожность в денежных вопросах.

Однако что касается тех, кто действительно оказался в тяжелой ситуации, в помощи никогда не отказывает независимо от статуса человека. Работникам предприятия, например, предоставляет на разные сроки беспроцентные кредиты от 100 до 200 тысяч рублей. И они дорожат своей работой, несмотря на ее сезонный характер. В осенне-зимний период объем ремонтов уменьшается, и людей приходится отправлять в отпуска без содержания, при этом им выплачивают минимальную заработную плату. Сегодня даже те, кто когда-то ушел с предприятия, снова возвращаются. Директор обиды на них не держит, квалифицированным работникам всегда рад. А вообще Сергей Александрович хорошие поступки людей помнит всегда и рассказывает о них гораздо чаще, чем о чем-то неприятном. Когда предприятие оказалось в труднейшей ситуации, и начались массовые увольнения, к нему в кабинет зашел работавший ранее резчиком Василий Иванович Реутов. Будучи по состоянию здоровья на пенсии, он тем не менее выразил готовность оказать практическую помощь в ремонтах.

– Такое не забывается, – говорит Сергей Александрович. – Такие люди – наша гордость и опора. Не один год уже на заслуженном отдыхе Виктор Михайлович Сайков. Но как только начинаются ремонты, он садится на автокран и работает до глубокой осени; преданы делу механизаторы Егор Алексеевич Локтионов и Александр Николаевич Лукьянчиков. Всегда можно положиться на наших электросварщиков Леонида Ивановича Храмцова и Геннадия Михайловича Бабанина, на молодых, но достаточно квалифицированных дипломированных специалистов Александра Александровича Лозовского и Александра Юрьевича Аскарова. Сварка – основной технологический процесс при ремонте теплотрасс, оборудования. От качества сварного шва зависит их надежность при эксплуатации. И наши сварщики работают грамотно, я бы даже сказал виртуозно. Добрых слов заслуживает и токарь Петр Сергеевич Григорьев. А какая ответственность лежит на начальнике участка котельного цеха Вадиме Юрьевиче Гуляеве и бригадире этого же цеха Николае Константиновиче Алехине, на бригадире комплексной бригады Вячеславе Ивановиче Старикове. За любой недогляд «стружку снимают» именно с них. Да и репутация всего коллектива пострадает. В условиях рынка это аукнется потерей заказчика. Наши работники это осознают и потому трудятся на совесть. Молодежь впитывает опыт ветеранов. Есть и трудовые династии. Долгие годы работал столяром Валерий Александрович Потолов, а потом привел и сына Александра на производство, обучил его, и теперь он один из лучших крановщиков, недавно пересел на новенький 25-тонный кран. После службы в армии пришел в коллектив и Алексей Овчинников – достойная смена отцу Владимиру Михайловичу – водителю КамАЗа, работающему на предприятии более 20 лет.

…Пока мы беседовали, наш разговор беспрерывно перебивали телефонные звонки, а в дверь заглядывали люди с озабоченными лицами: в приемной образовалась целая очередь. Лето – горячая пора для ремонтников, а для генерального директора – сплошной цейтнот. Понимая это, я все-таки задаю еще один вопрос Сергею Александровичу:

– Вы не допустили развала предприятия в эпоху реформ, воспитали двух сыновей, построили замечательный дом, в современном стиле отремонтировали офис и посадили не одно дерево. О чем мечтаете сегодня?

– Без мечты жить нельзя. Она не позволит сосредоточиваться на трудностях. Вместо того, чтобы быть озабоченным сегодняшними проблемами, мечта заставляет думать о будущих возможностях достижения успеха. Я хочу, чтобы и дальше развивалось предприятие. Чтобы процветал бизнес у старшего сына Александра, чтобы осуществил свои планы и поступил в медуниверситет младший сын Дмитрий. Хотелось бы сохранить здоровье и вместе с супругой Ларисой дождаться внуков. Все это и есть то, что дает мне силы и заставляет идти вперед.

В этот юбилейный год хочу поздравить с 40-летием весь коллектив предприятия и прежде всего наших ветеранов, поблагодарить их за самоотверженный труд, за верность профессии. Желаю всем стабильной работы, благополучия, крепкого здоровья и уверенности в завтрашнем дне.

Валентина ЗАЙЦЕВА


 


< Вернуться к содержанию

VIP # 03-2011

Комментарии пользователей



Последний комментарий