Александр Михайлов: Команда сильна единством цели

В октябре прошлого года, после восемнадцати лет руководства регионом, Александр Михайлов покинул свой кабинет в Доме Советов. И практически сразу приступил  к обязанностям члена Совета Федерации. Однако переезжать в столицу на ПМЖ не собирается.

– Александр Николаевич, став губернатором Курской области в 2000 году, вы практически вместе с президентом Путиным прошли путь от ельцинского «ухожу…простите россияне» до сегодняшних дней. Руцкой после поражения на выборах освободил кабинет только после вашей инаугурации, не извиняясь ни перед кем. Но каждый раз смена первого лица области означает неизбежность большой кадровой чистки…

 – Кадровая политика – очень непростой вопрос. При смене руководителя региона или даже президента страны обязательно происходят перемены, кадровые в том числе. Иногда значительные, иногда нет – зависит от того, кто пришел. Каждый подбирает команду по себе, и сильна она единством цели. Конечно, большинство должностей должны согласовываться. Где-то с администрацией президента, теми структурами, которые кадрами занимаются. Где-то с профильными министерствами правительства.

 Как сейчас это делается в Курске и вписывается ли в общую схему? По крайней мере, должно вписываться. Если перестановки серьезные идут, а они идут, значит, на это давалось добро. Дальше ведь предстоит практическая работа. А порядок согласования знаковых, важных назначений общий для всех регионов. Курская область – не исключение.

– Как считаете, дальновидно ли поступил Роман Старовойт, объединив комитет промышленности с торговлей? Народ курский говорит: у нас одна торговля, промышленности нет. Назначение вытекает из этой логики?

– Во-первых, какой народ так говорит? Обыватели, слушающие некоторых блудливых политиков, которым лишь бы все испохабить и очернить? Меня тоже часто спрашивали, куда делся завод КЗТЗ? Хотя банкротили его не при мне. В конце девяностых многие отрасли «лежали на лопатках», предприятия разорялись одно за другим. Все шло довольно быстрыми темпами. Курская область тоже показала пример исполнения ельцинско-гайдаровской линии: «Государство должно уйти из экономики». Это абсурд, предательство, но так было. Мы постарались остановить этот процесс.

За время моей работы в должности губернатора были открыты 33 новых предприятия. Да, большинство – в перерабатывающей промышленности. Но промышленные же! Еще шесть – в обрабатывающей отрасли. Считаю, что федеральный центр, министерства должны помогать в создании современных промышленных предприятий. Любому региону без такой поддержки сложно эту проблему осилить.

В последние годы промпроизводство у нас росло, даже в кризис. Удельный вес промышленности в валовом региональном продукте (итоговый показатель в экономике) составлял 42%, а доля АПК была 20% ВРП.

Теперь о слиянии комитетов. Когда приходят люди из федеральных структур руководить регионами, то у них сформированы соответствующие представления обо всем. Они смотрят на то, что делалось на федеральном уровне. Аналог какой? В стране есть Минпромторг. Мы неплохо взаимодействовали с этим министерством. Решали вопросы как в промышленности, так и в торговле. Одно не должно давить на другое.

Правильно ли это смонтировано в масштабах страны? На мой взгляд, не совсем. Это должны быть самостоятельные ведомства. Но решение принято. Как говорят, в добрый путь.


– Многие не помнят, а молодые не знают, что область вы приняли с закредитованным бюджетом: долг превышал годовой доход. По полгода не платились зарплаты бюджетникам, детские пособия, бастовали учителя, инвесторы разбежались. Где искали деньги на латание дыр, ведь нацпроектов тогда не было?

– Инвесторов не обманешь. Они тщательно изучают внутренний климат в конкретном регионе, состояние рабочей силы, инфраструктурные вещи, качество администрирования. Да, после скандальных судебных разбирательств с соратниками Руцкого область была в незавидном положении. Но мы сразу начали создавать нормальный инвестиционный климат, выстраивать законодательную базу, цивилизованные отношения, четкие, прозрачные правила игры (без заходов в кабинеты непонятных личностей с сомнительными предложениями).

Возродили Коренскую ярмарку, приглашали туда потенциальных партнеров, сами участвовали во всех инвестиционных форумах федерального уровня. Не сразу, но удалось исправить ситуацию.

– Были партнеры, которые вас сильно подвели, от кого не ждали ножа в спину?

– Были недостойные ситуации на двух сахароперерабатывающих комбинатах и с холдингом «Иволга». Инвесторы по всякому могут себя повести, если присутствует непорядочность, а совесть отсутствует. Ведь российское законодательство пока не реагирует на такие ситуации, имея серьезные белые пятна. Этим пользуются недобросовестные бизнесмены, уходят от ответственности, даже когда страдают интересы тысяч людей. «Иволга» поначалу размахнулась, в принципе, неплохо работала. Позже, ничего не говоря, владелец начал выводить заработанные средства в Казахстан. А белое пятно такое: инвестор не информирует власти региона о доходах за истекший год работы на его территории, судьбе этих средств. В результате наши предприятия оказались банкротами. Собственник сам принял решение об уходе. Нам удалось привлечь другого инвестора, выйти из некрасивой ситуации.

– Известно, что правительство Ельцина–Гайдара в свое время поставило жирный крест на Курской АЭС. А сегодня сооружением станции замещения гордятся и сами куряне, и корпорация Росатом, и власти региона. Новейшие технологии, миллиардные инвестиции, перспективы энергообеспечения на 100 лет вперед... Вы же точно знаете, «как решался вопрос», добиваясь строительства КуАЭС-2 почти девять лет?

– О важности станции долго говорить не стоит. Она обеспечивает электрической энергией 19 регионов России. Но в 1986 году, после Чернобыльской трагедии, было наложено вето на ввод таких энергоблоков. Много лет к теме никто не прикасался. Хотя в проекте КуАЭС было заложено шесть энергоблоков, пятый начали строить, но работали только четыре.

Став губернатором, я сразу обратился в правительство, попытались продавить вопрос строительства пятого энергоблока, ведь готовность превышала 50%. Специалисты утверждали, что ликвидация обойдется в 8-9 миллиардов рублей. Нас тогда не услышали, но я продолжал вести свою линию. Были десятки поездок в Москву, хождений по самым высоким инстанциям. Наконец, после второго захода к президенту Владимиру Путину, спасибо ему, он решительно нас поддержал. Было принято решение строить станцию замещения с самыми современными типами энергоблоков ВВЭР-ТОИ. Это означало, что коллектив станции и город Курчатов будут жить. Правда, сегодня проект по созданию станции замещения «подрос» с 400 до 500 млрд рублей инвестиционных вложений. Колоссальные цифры! Было за что бороться, даже с этой точки зрения.


– С первых дней работы губернатором вам также лично пришлось распутывать клубок проблем с тогдашним собственником МГОКа, почему?

– Дело в том, что тогдашний его владелец Бидзина Иванишвили, проживая в Ницце на Лазурном берегу, решил заняться большой политикой, основал партию в Грузии. Наш комбинат оказался ему не нужен. Видимо, карманы были хорошо набиты.

И судьба МГОКа, который является бюджетообразующим для города Железногорска, региона, платит большие налоги в федеральный бюджет, обеспечивает занятость тысяч работников и благополучие их семей, была неопределенной. Все могло кончиться очень печально. Хорошо, что мы смогли договориться о том, что новым владельцем МГОКа станет Алишер Усманов, с которым ранее мы взаимодействовали, но по другим вопросам.

– Александр Николаевич, на посту губернатора вы всегда поддерживали православную церковь. Возрождение монастырского комплекса в Коренной пустыни считаете делом своей жизни. А сейчас интересуетесь тем, что происходит в этой сфере?

– Отвечу коротко: я остался членом Попечительского совета, в меру своих сил взаимодействую с епархией. Предпринимательское сообщество и митрополит Герман, конечно, ориентируются в этом вопросе на исполнительную власть. Это правильно.

– Последний вопрос: продолжаете болеть за «Авангард и «Динамо»? У нас сейчас в моде марафон, все бегут. Только курские футболисты сползли вниз турнирной таблицы…

– Я считаю, спорт надо поддерживать во всех его ипостасях: легкую атлетику, фехтование, бокс, дзюдо... Сам же я сторонник коллективных игровых видов: люблю футбол, баскетбол, волейбол. «Авангардом» надо заниматься! И не фрагментарно, а постоянно, тогда результаты будут радовать. Надеюсь, что женская баскетбольная сборная «Динамо», ставшая при нашей поддержке и компании «Металлоинвест» одной из лучших в Европе, не останется без внимания и далее. Ведь это лицо не только Курской области, но и страны.

 Ольга Афанасьева


< Вернуться к содержанию

VIP # 05-2019

Комментарии пользователей



Последний комментарий