Сергей Доренский: Мы работаем, чтобы жила энергетика

Генерального директора ОАО «Курскэнергоспецремонт» Сергея Доренского застать в рабочем кабинете проблематично: сказывается  привычка решать вопросы непосредственно на производстве, которая сформировалась за 16 лет работы еще в должности главного инженера. К тому же специфика сервисного бизнеса обязывает руководителя поддерживать прямые контакты с партнерами не только Курской области, но и других регионов России.

Основными заказчиками ОАО «Курскэнергоспецремонт» являются филиал ОАО «МРСК Центра» - «Курскэнерго» и Курская региональная генерация - филиал ОАО «ТГК-4». История  их сотрудничества началась почти 40 лет назад, когда в 1971 году было создано ремонтно-строительное управление. Поначалу ремонтировали линии электропередачи, трансформаторные подстанции, строили производственные базы для районов электрических сетей Курскэнерго.

В 1973 году РСУ было преобразовано в Курскэнергоспецремонт. Появились новые направления деятельности: изготовление и ремонт запорной арматуры, металлоконструкций, деталей из дерева и бетона. А вскоре предприятию передали на ремонтное обслуживание теплотрассы г. Курска. Был создан  участок теплосетей, который в последствии  перерос в цех.  Так было положено начало строительства собственной базы.

- Один за другим появлялись новые цехи, - вспоминает Сергей Александрович Доренский, –   по ремонту запорной арматуры (сегодня механический), ремонтно-строительный, транспортный и другие. Производственный потенциал позволял ежегодно сдавать в эксплуатацию построенный или реконструированный объект. С годами роль  сервиса стала возрастать. Энергетическое оборудование стареет, вырабатывает свой ресурс, а ввод новых мощностей сдерживается из-за дефицита финансовых средств. Поэтому объемы работ растут. И мы делаем все, чтобы жила энергетика.

- Сергей Александрович, вы стали генеральным директором в 2004 году, можно сказать, в исторический момент,  когда началась реформа электроэнергетики. На вашу долю выпала нелегкая ноша реорганизации. Надо было удержать производство, коллектив…

- Да, будучи сервисным предприятием мы первыми отделились от материнской компании ОАО «Курскэнерго» и получили хозяйственную и юридическую самостоятельность. Конечно, такие перемены не были для нас неожиданностью. К этому шагу готовились, понимая, что отныне благополучие предприятия будет зависеть только от нас самих. Пересмотрели свои расходы, до предела ужали затратную часть. Но предстоял самый болезненный процесс – сокращение персонала.

На встречах с коллективом объяснял, как будем работать в новых условиях, не скрывал, какие ожидают трудности. И насчет зарплаты иллюзий не строил: какую заработаем, такая и будет. На гарантированные объемы работ тоже не рассчитывали, их предстояло  завоевывать в конкуренции на рынке ремонтных услуг. О перспективе тем более говорить не приходилось. Можете себе представить настроения в коллективе. Появилась опасность потерять квалифицированных специалистов. Но мы рук не опускали. Достойно пережили первые годы работы в рыночной экономике. 

- Что дало силы  не просто выстоять, но еще и развиваться?

- Во-первых, тот производственный потенциал, который был создан в предыдущие годы: разнопрофильные цехи, оснащенные современным оборудованием, соответствующая строительная техника плюс  накопленный опыт работы в разных направлениях. И, конечно, высококвалифицированные специалисты, болеющие за дело и преданные энергетике.

Во-вторых, хотя единой энергосистемы в результате реформы не стало, мы все-таки сохранили взаимопонимание с руководителями вновь образованных компаний, установили партнерские отношения. Да иначе и быть не должно. Задача-то у электросетевой, генерирующей и ремонтной компаний одна:  чтобы надежно работало оборудование. И мы выполняем ее каждый в своей сфере деятельности.

- Если коротко, что удалось вашему предприятию, скажем так, в постреформенный период?

- Несмотря на то, что работать пришлось в условиях нестабильности, сделано, тем не менее, немало. Построены  здания Курского и Бесединского районов электрических сетей филиала ОАО «МРСК Центра» - «Курскэнерго».  Реконструирована  старейшая подстанция «Центральная» в г. Курске. С переводом ее на напряжение 110 кВ повысилась надежность энергоснабжения потребителей центральной части областного центра.  Построена подкачивающая насосная станция по ул. Кавказской. Выполнены капитальные и текущие ремонты котлоагрегатов высокого давления,  насосов, паропроводов высокого и низкого давления, тепловых сетей  ТЭЦ-1, ТЭЦ-4 и котельной Северо-западного района.  Помимо обслуживания энергетических объектов построили многосторонний автомобильный пункт пропуска «Крупец» в Рыльском районе. А улицу Энгельса украсили построенные нами  здания, где расположатся   офисы Курскэнерго и Межрегионгаза.

- То есть процесс становления закончился весьма успешно. Теперь можно говорить и о перспективах.

- Да,  преодолевая   трудности, мы закалились, научились грамотно   выстраивать бизнес-процессы и зарабатывать средства  на дальнейшее развитие. Теперь появилась возможность расширить круг заказчиков, увеличить объемы работы за счет выхода на новые рынки сервисных услуг.

На текущий  год выиграли несколько тендеров: на реконструкцию теплосетей филиала ОАО «ТГК-4» - «Курская региональная генерация», ряда объектов Белгородской и Воронежской областей. Продолжим строительство и реконструкцию  теплосетей в городе Курске. Солидный объем капитальных ремонтов в пределах 20 млн. рублей предстоит сделать  на Курской ТЭЦ -1.

-  Пять лет назад при реформировании энергетических компаний станцию, помнится, передали на обслуживание вашим тульским, а потом московским коллегам. Теперь все возвращается на круги своя?

- Курская ТЭЦ-1 – объект не простой, оборудование морально и физически устарело, требуются серьезные ремонты. Когда стало ясно, что подрядчик не справляется с объемами, руководство  ТГК- 4 предложило мне снова взять станцию на подряд.

 Если говорить о фронте работ в целом по текущему году, то он довольно солидный и приблизился к 100 млн. рублей.

- Справитесь?

- В своих планах мы всегда исходим из реальных возможностей. А они у нас есть. Скажу больше: ОАО «Курскэнергоспецремонт» располагает немалым запасом прочности.  Мощная материально-техническая база -  гарантия качества нашей работы, а значит, и конкурентоспособности. 

- Но помимо технических возможностей, нужны квалифицированные кадры. За годы реформ сервисные энергетические предприятия подрастеряли людей. Хватит ли у вас рабочих рук?

- О том, что многие специалисты вынуждены были оставить производство, так как перспективы у предприятия были весьма туманны и неопределенны, до сих пор вспоминаю с болью. Согласитесь, в какие  бы времена мы не жили, а кадры по-прежнему решают все. А в энергетике – особенно. В этой отрасли, чтобы вырастить классного специалиста, требуются пять-шесть  лет. Сегодня мы наверстываем то, что было упущено. Повысили зарплату персоналу, в среднем она не опускается ниже 15 тысяч рублей. Набираем новых специалистов, в частности, монтажников трубопроводов  тепловых сетей. И желающих, скажу вам, немало. Однако не все подходят по профессиональным  либо иным качествам. Пока из 100 соискателей отобрали 12 человек. Тех, кого приняли, будем дополнительно обучать. Энергетиками не рождаются, ими становятся. Имея костяк высококвалифицированных специалистов, вырастим и новых. Главное -  у предприятия есть будущее.

Валентина ЗАЙЦЕВА


< Вернуться к содержанию

VIP # 03-2010

Комментарии пользователей



Последний комментарий