Дмитрий Гурин: Энергетика сильна единством поколений

Недавно работники Курской энергетической системы отметили 60-летие со дня ее образования. Ее история – это жизнь и судьба нескольких поколений энергетиков, трудом которых была создана развитая энергетическая инфраструктура, надежно и бесперебойно обеспечивающая потребности в электроэнергии предприятий промышленности, сельского хозяйства и социальной сферы региона.

Все подразделения, образованные на базе единой системы в ходе проведения в стране реформы энергетики, были обеспечены высококвалифицированным персоналом, техникой, производственными базами и инженерной инфраструктурой, что выгодно отличало Курскую область от других регионов.

В разные периоды коллектив Курскэнерго возглавляли грамотные, авторитетные, мыслящие по-государственному руководители. В их числе и Дмитрий Васильевич Гурин, руководивший этой организацией почти шестнадцать лет.

Человек целеустремленный, способный воспринимать и претворять в жизнь все новое, он объединил вокруг себя профессионалов и интеллектуалов, сформировал команду, которая могла противостоять и адекватно отвечать вызовам времени. В результате Курская энергосистема вышла на новый уровень и стала одной из наиболее динамично и устойчиво развивающихся в Центральной России.

Сегодня Дмитрий Васильевич занимается законотворческой деятельностью в региональном парламенте, но в душе остается энергетиком.

Один в поле не воин

– Дмитрий Васильевич, ваше назначение на должность генерального директора ОАО «Курскэнерго» пришлось на лихие 90-е. Как вам, начинающему тогда руководителю, удалось сохранить работоспособность энергосистемы?

– Время действительно было трудное и непростое. Оборотных средств катастрофически не хватало даже на текущую деятельность, не говоря уже о развитии производства. Огромные долги за потребленную электрическую и тепловую энергию просто зашкаливали. Бартер, взаимозачеты стали единственным механизмом, позволявшим вести межхозяйственную деятельность и оставаться на плаву.

Аварийность теплосетей, обеспечивающих подачу горячей воды в центр города и другие его районы (а в Курскэнерго находились ТЭЦ-1, ТЭЦ-4, котельная Северо-Западного района), требовала ускоренного обновления оборудования, трубопроводов, автоматики и т.д. Все было в крайне изношенном состоянии.

И все же в условиях неплатежей изыскивались возможности подачи электроэнергии. Ни разу за все годы моей работы не проводились «веерные» отключения.

До того как стать руководителем шеститысячного коллектива, я уже имел опыт работы на Читинской ГРЭС, Усть-Илимской ТЭЦ. И будучи в должности начальника службы, заместителя главного инженера и главного инженера Курскэнерго, хорошо знал производство. Но один в поле не воин. В своей работе я опирался на моих заместителей, директоров Курской ТЭЦ и Курских тепловых сетей, руководителей электросетевых предприятий, районных электрических сетей, энергонадзора и структурных подразделений компании. Сообща мы достойно преодолели все трудности того периода. Хочу вспомнить и отдать дань уважения директорскому корпусу: Василию Емельяновичу Давыденко, Владимиру Алексеевичу Польшинскому, Вадиму Ивановичу Перькову, Виктору Анатольевичу Кучеренко, Андрею Степановичу Тишкову, Василию Степановичу Морозову, Ивану Фёдоровичу Чухнюку, Михаилу Михайловичу Малыхину, Виктору Петровичу Шульгину, Геннадию Анатольевичу Демехину, Валентину Арсентьевичу Гагарину, Николаю Михайловичу Седашову, Виктору Петровичу Одинцову, Николаю Михайловичу Асееву и другим руководителям, которые, в свою очередь, опирались в работе на машинистов, электромонтеров, операторов, слесарей и диспетчеров, каждый из которых был профессионалом своего дела.

– «Энергетик – не просто профессия, это состояние души» – фраза, которую вы, Дмитрий Васильевич, нередко повторяете. Какой смысл вкладываете в это понятие?

– Это готовность в любую минуту, независимо от выходных или праздников, прийти на помощь. Особенно это важно в экстренных ситуациях. Непрерывная работа электрических станций и сетей накладывает определенный отпечаток на человека, требует высокой ответственности и постоянной готовности выполнить свою работу.

К тому же машинисты котло-турбоагрегатов работают во вредных и «горячих» условиях. Электромонтеры трудятся в основном на улице и в походно-полевых условиях. Солнце и стужа, сильные ветра, грозы, ледяные дожди – постоянные их спутники. Аналогичные условия и у теплосетевиков.

Вспоминается 1 сентября 2003 года, когда пять восточных районов Курской области оказались во власти сильнейшего урагана, сопровождавшегося ливнем, грозой и крупным градом. Стихия нанесла колоссальный ущерб населенным пунктам. Особенно пострадал Касторенский район. Когда я с коллегами прибыл на место, то увидел разрушенные кровли домов, километры оборванных линий электропередачи, завалы из деревьев на улицах сёл и райцентра. Дети должны были идти в школу, а электрическая энергия отсутствовала.

Чтобы ликвидировать последствия урагана и восстановить электроснабжение, специалисты районных электрических сетей работали от зари до зари, подключились рабочие соседних сетевых предприятий и Курскэнергоспецремонта. Не останавливая работу даже в ночное время, они в срочном порядке изготовили требовавшуюся арматуру. Предприятие УПТК доставило из резерва необходимые электрические материалы и оборудование. Общими усилиями мы восстановили энергоснабжение в максимально кратчайшие сроки.


В этом проявились в очередной раз лучшие качества энергетиков – высочайший профессионализм, самоотверженность, чувство ответственности за порученное дело, взаимовыручка.

 Как сила ветра укрепляет крылья, так эта и другие чрезвычайные ситуации делали нас крепче, еще больше сплачивали и объединяли коллектив Курскэнерго. И я хотел бы сказать слова глубокой признательности и моего уважения Василию Николаевичу Умрихину, Олегу Григорьевичу Лемзе, Ивану Михайловичу Ештокину, Александру Леонидовичу Афанасьеву, Валерию Петровичу Бондаренко, Геннадию Глебовичу Плотникову, Михаилу Павловичу Михайлову, Николаю Тихоновичу Вишнякову, Вячеславу Михайловичу Гребенькову, Николаю Ивановичу Горлачеву и руководителям филиала МРСКА Центра – «Курскэнерго» Александру Викторовичу Пилюгину, Александру Николаевичу Рудневскому, которые достойно продолжили традиции, заложенные предшественниками, и многим другим, кто в сложный период акционирования отрасли и перехода на новую экономическую модель финансирования был рядом. Как говорится, они отдали силы и сердце нашей энергосистеме. Некоторые уже ушли из жизни, но уважение к ним сохранилось. В энергетике нельзя терять связь поколений, потому что все, что создано предшественниками, востребовано десятилетиями. Специалисты знают, насколько сложен процесс производства электроэнергии, требующий непрерывного контроля и регулирования. Отсюда и характер энергетиков, их грамотность и дисциплина. Это очень умная отрасль промышленного производства. Работать в ней сложно, но очень интересно.

– Дмитрий Васильевич, с момента реформы энергетики прошло достаточно много лет, можно поговорить об итогах…

– Вопрос этот непростой, и однозначно на него не ответишь. В обществе до сих пор не стихают дискуссии на эту тему.

Когда началась реорганизация в начале 2000-х, мы понимали, что в условиях перехода страны на рыночные отношения перемены неизбежны и в энергетике. Мы жили надеждой, что все они будут во благо отрасли и страны. В стране существовала и надежно функционировала единая энергетическая система, признанная лучшей в мире. Специалисты-практики высказывали опасения по поводу того, что с разделением технологического процесса генерации, передачи, распределения и потребления электроэнергии будет разрушена основа отрасли – региональные электроэнергетические комплексы. Что, собственно, и произошло. Не стало вертикально интегрированных компаний, которые, будучи единой командой, более полувека бесперебойно обеспечивали потребителей теплом и светом.

Рынок есть, но не для всех

– В ходе реформы рассчитывали на то, что в отрасль придет частный капитал, инвестиции?

– Инвестиции в основном пришли в генерацию. К сожалению, крупные частные инвесторы не торопились вкладываться в электросетевое и теплосетевое хозяйство.

Не удалось создать в стране рынок электрической энергии, чтобы мелкий и средний бизнес мог купить в любое время дешевую энергию. Ее покупают на оптовом рынке, куда допущены только энергосбытовые компании, а также крупные потребители, создавшие свои энергосбытовые структуры. Рынок как бы есть, но не для всех.

Отсутствие конкуренции и прозрачности привело в определенной степени к появлению лишних мощностей, которые легли грузом на потребителя, привели к росту цен на тепло и электроэнергию. Безусловно, нужно развивать распределенную энергетику как основу развития розничного рынка электроэнергии.

Поэтому проще всего ворчать и говорить, что получилось «как всегда». Но лучше бы прислушаться к профессионалам и довести запланированные реформой решения до логического конца.

Будем надеяться, что Правительство Российской Федерации, Государственная Дума и исполнительные региональные органы власти адекватно отреагируют на предложения в Закон «Об электроэнергетике», куда будут внесены дополнения, позволяющие сочетать цену и качество, строительство современных энергоисточников и модернизацию сетевого хозяйства. Нужен более качественный контроль в формировании конечного тарифа на региональном уровне – с анализом всех затрат организаций, участвующих в производстве, передаче и торговле энергией.


Мы сильны единством поколений

– Дмитрий Васильевич, уже несколько лет вы занимаетесь законо­творческой деятельностью в Курской областной Думе, но не утратили тесную связь с коллективами курской энергосистемы. Вы часто встречаетесь с руководителями компании, ветеранами и поэтому в курсе всех сторон жизни. Успехи коллег вас радуют, неудачи и проблемы огорчают. А какие чувства испытываете сегодня?

– История курской энергосистемы – это этапы большого пути. Позади годы становления и непрерывного развития, труднейшая школа выживания в новых экономических реалиях. Но как бы ни было трудно, какие бы проблемы ни возникали и какие бы физические и психологические нагрузки мы ни испытывали, на полпути не останавливались. Потому что была сплоченная команда единомышленников-профессионалов, большой и дружный коллектив Курскэнерго.

Когда произошло разделение бизнесов, мы старались сохранить это единство хотя бы неформальными узами, и в первые годы это получалось. Но, к моему глубокому сожалению, преодолеть возникшую разобщенность полностью не удалось. Сожалеют об этом и ветераны, с которыми часто общаюсь. И я понимаю их, особо ценивших чувство локтя, дух товарищества и взаимовыручку. Убежден, без этих качеств создать такое мощное и устойчиво развивающееся предприятие, как ОАО «Курскэнерго», не удалось бы. Лишь на одном профессионализме такую задачу не решить. Низкий им поклон за это!

Молодым энергетикам желаю сохранить славные традиции предшественников, накапливать бесценный опыт, что позволит приумножить достижения коллектива, обеспечить энергетическую безопасность и поступательное развитие энергокомплекса Курской области. Ведь энергетика должна опережать все виды производства и не допускать сдерживания технологического подключения, тем более – дефицита энергии.

Валентина ЗАЙЦЕВА


< Вернуться к содержанию

VIP # 03-2019

Комментарии пользователей



Последний комментарий