Честь мундира – не пустые слова

Николай Васильевич Долгих одинаково комфортно ощущает себя в дорогом деловом костюме на важной встрече и в спортивном – на отдыхе. Но, пожалуй, больше всего идет ему, как, впрочем, и большинству настоящих мужчин, мундир.   Он умеет его носить: как-никак генерал-майор налоговой полиции в запасе, государственный советник налоговой службы 2-го ранга. Вряд ли он мечтал о такой карьере, когда поступал в совершенно не романтическое учебное заведение – курский кооперативный техникум.



Дороги, которые нам выбирают

– Кстати, как вы вообще его выбрали?

– Да выбрал, в общем, не я, а отец. Детей в семье было пятеро, родителям хотелось всех выучить, достойное дело в руки дать. Старший брат Иван был позадиристее, побойчее – его в инженеры направили. А я рос книжным мальчиком. Вот отец и решил, что бухгалтерия для меня – самое подходящее место: в тепле, в чистоте, с бумагами.

А я не сопротивлялся. И хотя в группе у нас на девять девчонок приходился один парень, мне никогда не казалось, что работа эта не мужская. Только непосвященные думают, что иметь дело с цифрами скучно. А я, поверьте, если бы начинал все сначала, снова выбрал бы эту стезю. Теперь уже сам, не по подсказке.

Между прочим, судьба давала ему шанс пойти по совершенно другому пути. Во время срочной службы окончил офицерские курсы и получил предложение остаться в танковом полку знаменитой Таманской дивизии. Смекалистого и дисциплинированного парнишку не хотели отпускать. И Николай даже склонялся к тому, чтобы остаться, но ведь родных два года не видел. Решил демобилизоваться, оглядеться, а уж потом, если решит, вернуться. Но на родине в военкомате его встретили радостно: «О, специалист приехал!»

В системе Тимской потребко­операции сразу нашлась подходящая вакансия, занимался знакомой бухгалтерской работой. Но вскоре глаз на перспективного молодого специалиста положили ревизорские службы: «Нечего тебе тут с девчонками сидеть, ревизорская работа – она мужская, с командировками связанная».


Так Николай Долгих оказался в курском облпотребсоюзе на ревизорской должности. И года не прошло, как его направили на учебу в Москву в высшую ревизорско-инструкторскую школу. Очное обучение в столице длилось год. А параллельно он поступил еще в финансово-экономический институт.

Наработанный опыт, личные качества плюс приличная теоретическая база обеспечили довольно быстрое и уверенное движение по карьерной лестнице. Из аппарата областного конт­рольно-ревизионного управления его забирают на экономическую работу в финансовое управление облисполкома, где дослужился до начальника отдела. Все передвижения-продвижения инициировал не он: предлагали, звали, соглашался.

И все-таки судьба привела его к ситуации, где он должен был идти наперекор чужим решениям. Но об этом позже.

Трудно быть первым

Конец восьмидесятых – ­начало девяностых годов прошлого века не такое уж далекое прошлое. Большая часть взрослого населения отлично помнит эти годы. Жизнь менялась. Не плавно, постепенно – рывками, скачками. По людям, по судьбам. Новые экономические отношения требовали создания новых структур. Одна из них – государственная налоговая инспекция. А с чего начинается новое подразделение? С поиска человека, который сумел бы его сформировать.

Искали начальника службы и в Курской области. Когда шел на собеседование в еще не сдавший своих позиций обком партии, особых иллюзий не питал. Знал, до него такое собеседование уже прошли 5-6 претендентов. Понравиться не старался, не поддакивал, не скрывал, что не по всем позициям совпадает с теми, кто его пригласил. Но едва переступил, вернувшись с собеседования, порог служебного кабинета, как его вызвал начальник финансового управления небезызвестный Эдуард Акимович Мосолов и сообщил: твою кандидатуру одобрили и посылают документы в Москву на согласование.


Так он стал начальником службы, которой не было. Не было ничего: ни помещения, ни столов, ни тех, кто должен за ними сидеть. Надо сказать, что государство, понимая важность вновь создаваемых органов, предложило достойную оплату труда. А потому можно было приглашать работать грамотных и ответственных специалистов. Да и с созданием материальной базы, в общем, помогали. Но легко, мягко говоря, не было. Потому что не было рекомендаций, готовых схем и правил. Опыт нарабатывали методом проб и ошибок. Не самым рациональным, но, безусловно, действенным. К тому же в этот период вообще многое менялось в жизни. Компьютеры, без которых сегодня не обходится, пожалуй, ни одна семья, только приходили в учреждения.

Николай Васильевич помнит, как на одном рабочем столе можно было увидеть счеты, простенькую ЭВМ производства завода «Счетмаш» и что-то из современной на тот момент компьютерной техники. А люди ее не то чтобы не хотели использовать, просто боялись.

И начальник не запрещал, даже сознательно увлекал подчиненных «игрушками», чтобы они привыкли к умной машине, подружились с ней.

То, что сегодня кажется простым и понятным, приходилось постигать, делая ежедневные открытия. Николай Васильевич вспоминает один забавный эпизод. Некий частный предприниматель «добросовестно» отчитывался о доходах, и были они у него мизерные, хотя по косвенным признакам было понятно, что человек не бедствует. Он кустарным способом изготавливал из проволоки гвозди, вписываясь в знаменитую формулу: разрешено все, что не запрещено. Налоговым инспекторам пришлось потратить немало сил, познакомиться с документацией десятков колхозов и фермеров-покупателей, чтобы собрать доказательства, что истинный объем продаж исчисляется миллионами, а прибыль сильно отличается от той, что фигурирует в отчетах. А попутно стало понятно, что якобы купленной в магазине промышленных отходов проволоки для таких объемов явно недостаточно. Выяснить, где «заимствовали» недостающее, тоже не составило труда.

Добавляло проблем и то, что правила игры менялись, а то и вырабатывались на ходу. Сегодня даже представить трудно, что вы не получили вместе с покупкой чек. А ведь пережившие девяностые отлично помнят раскинувшиеся на гектары рынки, где продавалось все: от ботинок до квашенной капусты, от валидола до телевизора. И без всяких чеков. Понятно, что ни о каких адекватных налоговых отчислениях речь в такой ситуации вести было невозможно. Всех предпринимателей обязали обзавестись и неукоснительно пользоваться кассовыми аппаратами. Естественно, это было встречено в штыки. Что тут началось! Митинги, стихийные и организованные. Акции протеста на главной городской площади… Николай Васильевич отлично помнит эти нелегкие для налоговиков месяцы. Правильность требований не вызывала сомнений. Но и новоявленных «бизнесменов», весь капитал которых помещался в нескольких клетчатых сумках, понять было можно. Торговали-то под открытым небом, в любую погоду. Хлынет дождь – и кассовый аппарат отправится на свалку. Новый надо покупать. А доход-то невелик…


От людей сотрудники налоговой, а главное их руководитель, не прятались, выходили на эти митинги, разговаривали, объясняли. Где-то шли на уступки, давали послабления. Словом, пережили этот момент, помогли торговле войти в цивилизованное русло.

В те годы в существовавших курских вузах и в нарождающихся частных учебных заведениях открывались экономические специальности. Николай Васильевич понимал, что там в числе прочих готовят кадры и для его службы. А потому как мог делился собственными открытиями и наработками. Он – автор множества статей и методических пособий по вопросам налогообложения. При его участии была создана кафедра «Налогообложение и финансы» в Курском региональном институте переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов АПК. На базе налоговой инспекции работал филиал кафедры «Налоги и налогооб­ложение» Курского государственного технического университета (ныне Юго-Западный университет).

Да и сам не упускал возможности учиться. Получил второе высшее образование юриста. А экономическую компетентность повысил, защитив кандидатскую диссертацию. И не на чужом, а на добытом в повседневной работе материале. Называлась она «Малый и средний бизнес как фактор региональной экономики». Тема была столь актуальна, сколь и мало изучена. Диссертационный совет рекомендовал доработать исследование до уровня докторской диссертации. Но на это так и не хватило времени и сил.

Должности не соответствует. Повысить.

Толковый руководитель и грамотный сплоченный коллектив обеспечили хороший рейтинг Курской налоговой среди коллег из разных регионов. Федеральный, областной и местные бюджеты исправно пополнялись налоговыми отчислениями, отношения и с местной властью, и с центральным руководством были доброжелательными и конструктивными.

Но… пришли другие времена, власть в области сменилась. И вот тут начались проблемы, которые и предвидеть-то было трудно.

Поскольку некоторые участники тех событий уже ушли в мир иной и о них, как известно, или хорошо, или никак, не будем называть персоналии, опустим подробности. Хотя вовсе без имен не обойтись.


Возглавивший область А.В. Руцкой полагал: история и экономика корректируются приказами, законы делятся на те, которые исполнять надо и необязательно, а указания губернатора, как высшего по званию в армии, обсуждать не следует.

У главного налоговика области были иные отношения с законом. Особенно обострились отношения, когда у приближенных к губернатору лиц появился пристальный интерес к спиртзаводам, где, согласно существующему положению, были установлены посты налоговой инспекции, а «открыть кран», то есть отгрузить продукцию, можно было лишь после документально подтвержденной оплаты.

С Долгих хотели договориться по-хорошему: предлагали посты в правительстве области, в Министерстве по налогам и сборам. Не получилось. И тогда его увольняют с вопиющими нарушениями законодательства, во время болезни. Увольняют с формулировкой «Несоответствие занимаемой должности». Особенно парадоксально она звучала потому, что накануне из министерства затребовали документы на представление его к правительственной награде. Это потом он узнает, что заготовлено было четыре (!) варианта приказа. Воспользовались самым жестким. Только вот привести его в действие так и не удалось.

Не будем утомлять читателя рассказом про долгую борьбу, где уговоры сменялись угрозами. Словом, он согласился на перевод в министерство тогда, когда вырисовалась четкая перспектива быстрого перехода в появившуюся тогда налоговую полицию. Вот откуда генеральское звание!

В этой структуре Николай Васильевич проработал несколько лет и принес ощутимую пользу государственной казне. Однако, когда в жизнь налоговых контролеров вмешалась очередная реорганизация, он решил воспользоваться давно заслуженным (точнее, выслуженным – у таких ведомств на пенсию выходят по выслуге лет) правом на отдых. Хотя отдыхать, конечно, не стал: такой специалист не может быть невостребованным. Его знания, опыт и умение грамотно анализировать ситуацию очень пригодились в экономическом блоке компаний «Роснефть» и ИНТЕР РАО ЕЭС. Словом, в Москве наш провинциал пришелся ко двору. Вот только москвичом он себя чувствовать так и не научился. Уже почти двадцать лет живет на два города. Едва ли не каждую пятницу после работы садится за руль и едет в Курск, где, слава богу, жив разменявший десятый десяток отец, где совсем недавно похоронена мама, где дочь и внуки, брат и две сестры. Ну и друзья, разумеется. А еще – многочисленные дела Курского землячества в Москве. О них журнал писал довольно много и подробно, так что достаточно уточнить: в каждом есть толика усилий Николая Васильевича Долгих, одного из достойных сынов курской земли.

Людмила ТРЕТЬЯКОВА
Москва


< Вернуться к содержанию

VIP # 03-2018

Комментарии пользователей



Последний комментарий