Время собирать камни

Доктор экономики и менеджмента, академик Международной академии менеджмента, профессор Академии естествознания, действительный член Международной академии наук экологии, безопасности человека и природы, заслуженный химик Российской Федерации, почетный гражданин Курской области, генеральный директор ОАО «Фармстандарт-Лексредства» Евгений Прохода не боится трудностей.

Через их преодоление он вывел свое производство на самый высокий уровень. Особой наградой успехи предприятия отметил Президент России.

– Евгений Федорович, в этом году заводу, на основе которого было создано Ваше предприятие, исполняется 95 лет. Это огромная жизнь и история. Скажите, с чего все начиналось?

– Галеновое производство свечного завода стало в тот момент наилучшим плацдармом для образования химфармпредприятия. Его история – это история создания и развития оте­чественной фармацевтической промышленности. Выпуск первой продукции, а это были мази, пластыри, настойки, экстракты, капли, начался еще в октябре 1935 года.

– Когда Вы возглавили предприятие и что стало приоритетным в развитии производства с того времени?

– Я приехал в Курск на должность директора химфармзавода в 1979 году. На тот момент это было небольшое предприятие, работали здесь около трехсот человек. Объём производства достигал не более шести миллионов рублей, то есть оно практически умирало: высокая кадровая текучесть, около 32 процентов, заработная плата была одной из самых низких в этом районе, ну, и производственный корпус, в котором изготавливали не очень привлекательные продукты. В общем, я должен был определиться с перспективой для того, чтобы завод стал действительно настоящим предприятием.

– Что послужило толчком для восстановления завода?

– Во многом мне помогли обстоятельства: в тот момент Советом министров было принято постановление о строительстве очистных сооружений для защиты бассейнов Черного и Азовского морей. И вот тогда мы начали активно строить предприятие. Ввели сначала очистные сооружения, потом один производственный корпус, второй и стали строить целый комплекс вспомогательных объектов, прежде всего складское хозяйство. Надо сказать, что в тот момент я получил полную поддержку руководителей города и области, это же наблюдается и сейчас – доброе отношение со стороны губернатора, его заместителей и главы администрации города.

– Я так понимаю, с момента начала Вашего руководства заводом 15 лет шло активное развитие. Но наступили всем известные 90-е. Страна разваливалась, плановая экономика приказала долго жить. Что было с Вами?

– Мы, директора 90-х, остались практически один на один со своими проблемами. Банковские проценты огромные, рынок сбыта слабый. Это была очень тяжелая ситуация. Наверное, по-разному в этот момент подходили советские руководители к производству. Я решил полностью перепрофилировать предприятие, наладить выпуск готовых лекарственных форм, так как они были востребованы больше, чем субстанции, которые в тот момент были основной продукцией.

– Вы перестали выпускать субстанции совсем?

– Нет, часть мы оставили для себя, и из них же делали готовые формы. Такие лекарственные вещества, как валидол, корвалол, из нашей субстанции получались дешевле, с более низкой себестоимостью. В тот момент на предприятии уже было небольшое производство парацетамола, глюконата кальция в виде готовых препаратов.

– А Ваши сотрудники с энтузиазмом восприняли перепрофилирование производства? Или какое-то сопротивление все-таки было?

– Весь коллектив был «за». В те трудные 90-е годы я имел абсолютную поддержку в решении всех вопросов, связанных с перестройкой завода. Мне доверяли, может, потому, что видели, что главная цель руководителя – сохранить производство и развивать его. А значит, приумножать рабочие места и зарплату. В тот момент людям нужен был такой директор, который бы действовал. Я шел вперед, и люди это понимали.

– Как у Вас получалось сбывать продукцию, ведь после распада страны вся инфраструктура развалилась?

– Просто шли на несколько шагов впереди. Логистика, маркетинг... Мы еще не очень владели этими понятиями, но на практике использовали вовсю. Сотрудники отдела сбыта разъезжали по регионам, искали партнеров, определялись, что будет востребовано на следующий год. Плюс с самого начала мы делали качественную продукцию в хороших условиях на современном оборудовании. Рассчитана она была на наименее обеспеченный слой нашего населения, поэтому была недорогая. Но прибыль мы всё равно получали, и у нас появились свободные деньги, что позволило продолжать приобретать современное оборудование. В этом вопросе нас поддерживал наш инвестор и руководство ПАО «Фармстандарт».

– Вы работали с иностранными поставщиками?

– Да, было и такое. В частности, для упаковки валидола и корвалола завод приобрел оборудование у одной известной итальянской фирмы. Тогда же начали работать над внедрением международных стандартов по производству лекарственных препаратов. У нас были очень хорошие отношения с английской компанией «Welcome». Они нам помогли организовать производство детских форм, которые сегодня благополучно функционируют. Более того, сейчас растет потребность в расширении, в том числе и этого производства.

– Ваши лекарства отправляются за границу, и насколько они там востребованы?

– Западные партнеры приобретают только те лекарственные средства, которые произведены с учётом международных стандартов. Из 15 участков, на которых производят лексредства, 9 сертифицированы европейским сообществом на соответствие их требованиям. Кстати, не так давно нас посетили представители американской компании «Johnson & Johnson». Они уехали отсюда с восхищением: сегодня на производстве климатконтроль – температура ­18–25 и не выше, влажность не больше 60%, все члены коллектива работают в достаточно комфортных условиях, на самом современном оборудовании. Но самое главное, что их поразило, – это то, что наши люди знают предмет производства, хорошо ориентируются в том, что делают.

– Иностранцев, на Ваш взгляд, часто удивляет то, что они видят в России?

– Помню, когда я в первый раз встретился с американцами и мы оказались в полуофициальном месте, один из них пристально наблюдал за мной. Я спросил: «Чего Вы так смотрите?» А он в ответ: «Поверьте, мистер Прохода, если я приеду в Америку и буду рассказывать, что есть такие люди в России, мне не поверят». К сожалению, на Западе исторически преподносилось, будто мы неполноценные люди. А мы вот провели реконструкцию в таких условиях, в которых ни американцы, ни немцы не смогли бы работать. Люди находились в жестких условиях, при этом производили продукцию и обеспечивали необходимые чистоту и порядок.

– Расширяете ли сегодня номенклатуру, выпускаете ли новые лексредства?

– Каждый год мы внедряем 15–20 препаратов и производим почти полмиллиарда упаковок лекарств в год. Производительность труда у нас самая высокая в области, она составляет почти 12 миллионов рублей. Объём производства – свыше 21 миллиарда, то есть мы третьи по области в этой части. Но на этом не останавливаемся. Продолжаются реконструкция и работы, связанные с инвестированием. В прошлом году они составили один миллиард сто миллионов рублей. В этом – увеличатся на 700 миллионов по сравнению с 2016-м.

– Чем отличается Ваше предприятие от многих других в Курской области?

– Мы практически не пользуемся банковскими кредитами, все делаем только за счёт собственной прибыли. К тому же являемся одними из крупнейших налогоплательщиков Курской губернии. В 2016 году заплатили налогов и приравненных к ним затрат более чем миллиард шестьсот миллионов рублей.

– Осенью Президент России подписал распоряжение о награждении Вас грамотой. Насколько это было для Вас предсказуемо?

– Это было очень неожиданно. Я об этом случайно узнал из средств массовой информации. Конечно, это приятно.


– А Владимир Владимирович сам бывал на Вашем заводе?

– Да, президент посетил предприятие лет пять назад. Если бы он сейчас увидел производство, многое бы не узнал, потому что за эти годы модернизации подверглось абсолютное большинство цехов. Но даже тогда он остался доволен тем, что увидел. На меня Владимир Владимирович произвёл очень хорошее впечатление. Знаете, по мелочам даже видно, что это человек добрый и очень отзывчивый. Произошёл один момент, который я всё время вспоминаю: когда провожали делегацию, я немного отстал от всей компании. Уже сели в автобус, и я понимаю, что не попрощался с президентом. Вдруг он вышел из автобуса и просто пожал мне руку.

– Вам вручал грамоту сам Владимир Путин?

– Нет, вручал мне грамоту губернатор Александр Николаевич Михайлов. Так принято. Если президент будет вручать всем награды, то, наверное, у него не останется времени на государственную службу. Такой статус грамоты. К ней, кстати, еще прилагается серебряный нагрудный знак.

– Эту грамоту дают за особые достижения. Значит все-таки Ваш труд можно назвать выдающимся?

– Мне кажется, ничего особенного я не делал. Работал и старался, чтобы работа была у моих подчиненных. Сейчас, когда еду на службу, меня посещает только одна мысль: «Успею ли доделать то, что я планировал и планирую?»

– А много планов?

– В этом году приступили к монтажу оборудования по производству пульмопорошков – лекарственных средств для лечения бронхо-лёгочных заболеваний. В России еще такого нет. Это капсула внутри пластиковой коробочки, которая будет открываться, и определённая доза, та, которая вам необходима, попадет в организм. Планов много, и очень надеюсь, что все задуманное сбудется.

Беседовала Ирина ЦЕГЕ


< Вернуться к содержанию

VIP # 01-2017

Комментарии пользователей



Последний комментарий