Николай Шевченко: Не быть у времени в долгу…

Многие склонны считать, что попасть в энциклопедии, справочники человек по большому счету может, уже находясь за гранью земного. Остальные лишь кандидаты и то, конечно, если заслуживают.

Так рассуждала и я до знакомства с генеральным директором открытого акционерного общества «Электроагрегат» Н.С. Шевченко. Жизненный пример Николая Сергеевича развеял сомнения и убедил, что и в сравнительно молодом возрасте люди добиваются небывалых профессиональных высот, становятся личностями. Как? В этом мы и попытаемся  разобраться.

Знак судьбы

Родился Николай Шевченко в обычной рабочей семье в поселке Устье-Лотта Кольского района Мурманской области, что почти на самой финской границе. В три года в прямом смысле понюхал пороха, дав жару родным. Дело в том, что отец был заядлым охотником. Коля – мал, да удал – подсмотрел, где хранилось то, чем отец заряжает патроны. Когда Сергей Павлович ушел на охоту, мальчик вытащил пачку пороха и поджег. Досталось и самому Николаю, и брату Александру. Неизвестно, чем бы закончилась эта «взрывная» история, если бы не помощь пограничников. На вертолете они доставили малышей в военный госпиталь Мурманска. Брата выписали из больницы через десять месяцев, Колю – спустя год. Возможно, это «боевое» крещение было первым знаком того, что в будущем мальчишка станет работать на военную мощь государства.

Если бы не тот трагический случай, детство Коли Шевченко ничем бы особо не выделялось. Воспитывался большей частью на улице, где детвора проводила все свободное время. Окружение было пестрое. Рядом с домашними спокойными девочками и мальчиками подрастали безвредные шалуны и отъявленная шпана, отдельные представители которой успели уже отсидеть в местах не столь отдаленных. Николай паинькой не был, но и особо не хулиганил, будто кто-то хранил его от чреватых серьезными последствиями поступков. Паренек чувствовал хрупкую грань между «можно» и «недопустимо». Любил подвижные игры, физкультуру, в классе выделялся усердием и смекалкой, а потому все предметы давались ему легко. Восьмилетку оканчивал в селе Пушкарное Кореневского, порубежного с Украиной района Курской области, куда с Севера перебрались родители. Они одобрили выбор сына получить интересную – с учетом того, что парень сельский, – профессию приборостроителя в Воронежском авиационном техникуме. Имея на руках свидетельство с одними пятерками, поступил без труда и также успешно, с отличием,  окончил обучение.

Армия как рулевой

После техникума по распределению был направлен на Пермский  электроприборный завод. Немного проработав регулировщиком электромеханических и радиотехнических приборов и схем, был призван в армию. Попал в Челябинск, служил в разведывательно-информационном центре. Среди новых товарищей не было ни одного со средним образованием: только выпускники институтов и техникумов. Эти два года вспоминает с теплотой и благодарностью, что сложилось именно так, а не иначе. Считает, армия сыграла чуть ли не главную роль в его становлении. Трудностей не испытывал, так как уже привык к самостоятельности и ответственности: с 14 лет находился в «автономном плавании». Солдатские будни нравились отсутствием бездумной и чрезмерной муштры, тем, что приходилось заниматься интеллектуальной работой и спортом.

Время пролетело быстро, и вот заместитель командира взвода, сержант Николай Шевченко уже человек штатский. Устроился на Московский прожекторный завод, но ни одного дня там не проработал. Пришлось вернуться поближе к семье: отцу сделали несколько операций.


Неслучайные   случайности

Так оказался на Курском заводе передвижных агрегатов. Можно сказать, совершенно случайно, как, собственно, и происходит все важное в нашей жизни. Предприятие было последним в списке, который Николай для себя составил. Ни на одном из других, где он в течение дня побывал, не нашлось места в общежитии. Родных или друзей, кто бы приютил, в областном центре не было, а снимать жилье накладно.  В половине пятого вечера, объездив полгорода, перешагнул порог отдела кадров КЗПА.

– Когда меня спрашивают, услышав эту историю, думал ли тогда, что  буду здесь директором, положительно ответить не могу. Мне просто нужно было где-то переночевать, а на вокзале не хотелось, – вспоминает Николай Сергеевич событие тридцатишестилетней давности. – А тут койко-место дали,  что и решило в итоге мою дальнейшую судьбу.

Начинал мастером на производстве, затем стал старшим мастером. После окончания Всесоюзного заочного финансово-экономического института перешел в управление заместителем начальника, начальником планово-экономического отдела.  Далее одолел еще одну ступеньку карьерной лестницы – заместителя генерального директора по экономическим вопросам НПО «Электроагрегат». Спустя четыре года его избрали  председателем совета директоров открытого акционерного общества «Электроагрегат». Так что  знает до винтика  производство  и механизм действия предприятия.

Пришлось пережить сложные времена, несколько кризисов и попыток рейдерского захвата.

– Наше акционерное общество усиленно пытались обанкротить, – вспоминает Николай Сергеевич февраль 1999 года. –  Мой предшественник, передавая дела, показал письмо о том, что предприятие объявляли банкротом, с чем и «поздравил». На тот момент действительно резко упал спрос на продукцию, заказов не было, заработная плата месяцами задерживалась, образовались солидные долги. Плюс ко всему возникли серьезные разногласия в команде: молодое поколение настаивало на реорганизации, старое руководство сопротивлялось.  В конечном итоге  прежний директор ушел на пенсию, а нам пришлось разгребать завалы.

На острие атаки

Отчаяния не испытывал: как-никак  за плечами  тринадцать лет в должности заместителя директора по экономике, школа, связанная с акционированием. НПО «Электроагрегат» cтало вторым предприятием в Главном управлении  спецпроизводств Министерства электротехнической промышленности и одним из первых в Курской области, которое преобразовалось в акционерное общество.

В сложившейся ситуации новой команде ничего не оставалось, как засучив рукава с энтузиазмом взяться за работу. Первым делом изменили структуру управления предприятием и подходы к разработке и внедрению новой техники. Постарались урегулировать отношения с кредиторами, проработали с потенциальными заказчиками возможность получения новых заказов, определили для себя стратегические направления в развитии. В результате линейка выпускаемых электростанций была расширена практически в 10 раз – с 200 до 2500 кВт, проведена целая серия научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в интересах Министерства обороны РФ, МВД России, Федеральной службы охраны Российской Федерации, нефтегазового комплекса и сельского хозяйства. Это позволило к концу 1999 года не только погасить долги перед кредиторами, но и полностью рассчитаться с коллективом по заработной плате.

 Сегодня ОАО «Электроагрегат» – лидер в отрасли малой и передвижной энергетики на всем постсоветском пространстве: доля его продукции на российском рынке составляет около 35 процентов.  Десятая часть общего объема экспортируется в страны СНГ и дальнего зарубежья: в Казахстан, Украину, Беларусь, Саудовскую Аравию, страны Латинской Америки и другие.

Залогом успешной работы в современных условиях является то, что коллектив, менеджмент, ведущие специалисты постоянно находятся как бы на острие атаки, мониторят все современные разработки в области малой энергетики, своевременно и адекватно реагируют на изменения конъюнк­туры рынка. Как результат – быстрыми темпами растут объемы товарной продукции, соответственно, увеличивается и заработная плата работников предприятия. Только за последние два года производство товарной продукции выросло более чем на 35 процентов, на 37 – увеличилась средняя зарплата.


Продукция  для всех родов войск

Коллектив находится в постоянном творческом поиске, итогом которого стал целый ряд новейших технических разработок. Так, для нужд ракетных войск стратегического назначения были созданы новейшие системы электропитания мощностью 630 кВт, для инженерных войск – передвижные электростанции на 100 кВт, успешно зарекомендовавшие себя в Арктике. Выпускаемые предприятием электроустановки используются на боевом дежурстве в войсках воздушно-космической обороны, авиации, военно-морского флота. В настоящее время ОАО «Электроагрегат» проводит целый комплекс научно – исследовательских и опытно – конструкторских работ, связанных с освоением шельфа Северного Ледовитого океана и защитой его побережья от атак вероятного противника.

Все это требует больших вложений. Только в текущем году предприятие затратит около 700 миллионов рублей на создание новой продукции. Один лишь пример: в июне на выставке «Армия–2015» акционерное общество «Электроагрегат» представило новейший образец гибридной электростанции, в конструкции которой используются солнечные батареи, энергия ветра, что позволит значительно увеличить срок службы дизель–генератора и существенно снизить стоимость вырабатываемой энергии.

Новейшие разработки предприятия успешно функционируют в составе зенитно-ракетных комплексов и систем, таких как «С-300», «ТОР», «БУК», «Панцирь», обеспечивают работу радиолокационных станций, способных обнаруживать «самолеты-невидимки», маломерные суда и низколетящие цели.

Учить других  и самому учиться

Значит, вопросы обороны, безо­пасности и многие другие (вышеперечисленные) в России находятся и в руках профессионалов ОАО «Электроагрегат», в том числе генерального директора Н.С. Шевченко, который не устает совершенствовать производство и совершенствуется сам.  Защитил кандидатскую диссертацию в Московском финансово-экономическом институте, учился в Военной академии Генерального штаба. Теперь у него три вектора в образовании: техническое, экономическое, военное. Сплав, без которого невозможно руководить такой махиной, как ОАО «Электроагрегат». Ведь на место директора попасть можно, только долго ли на нем усидишь, если не будешь постоянно работать над собой?!

– Без знания действующего законодательства в сфере выполнения Гособоронзаказа, сроков и особенностей его формирования практически невозможно не то что заказ выполнить, но и получить, – рассуждает Николай Сергеевич. – А без опыта и навыков в управлении научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами, без знания механизмов подготовки и принятия на снабжение Российской армией новейших образцов вооружения и военной техники, специфики проведения государственных испытаний нельзя рассчитывать на успех.

Н.С. Шевченко предпочитает во всем разбираться сам, хотя на сто процентов доверяет  команде. Все они, отработав на Электроагрегате по тридцать и более лет, асы в своем деле. Но генеральный директор должен быть на голову выше, потому что ему приходится консолидировать все направления деятельности и принимать стратегические решения. Основное внимание уделяется новым разработкам. Много времени уходит на командировки. В прошлом году из 365 дней 156 был за пределами Курска.

Преодолев вместе с полуторатысячным коллективом путь от падения до взлета, Шевченко не может не гордиться результатами, но и не почивает на лаврах. Трудоголик, он без любимого дела не мыслит своей жизни, а в отпуске начинает скучать уже после первых же дней. Кажется, и во сне он решает производственные задачи, понимая, что нужно не просто идти в ногу со временем, но и опережать его.

Кузница кадров

Взять хотя бы кадровую проблему. Прежняя советская система подготовки развалилась, о новой пока идут лишь одни разговоры. Поэтому создали свою, автономную и независимую, как те энергоисточники, которые производят. Требования к будущим работникам Электроагрегата высокие, ведь им предстоит выпускать продукцию, которая из года в год входит в реестр «100 лучших товаров России». Специалистов по всему спектру рабочих профессий готовят сами на своем производстве. Сотрудничают с ОБПОУ «Курский электромеханический техникум». По договоренности с ректором ЮЗГУ С.Г. Емельяновым на предприятии действуют три кафедры данного вуза. Начиная с третьего курса, студенты проходят практику в структурных подразделениях, где будут в дальнейшем трудиться, в стенах предприятия защищают курсовые и дипломные проекты. Такой подход приносит свои плоды: новичкам не нужно время на адаптацию, а предприятие получает подготовленные кадры.


Еще одна ноша,  депутатская…

Трудно даже представить, как один человек справляется со всем, что подразумевает статус генерального директора. А Николай Сергеевич не прочь увеличить нагрузки, взвалить на себя еще одну нелегкую ношу. Например, депутатство: уже четвертый созыв в Курском городском собрании – зачем это ему нужно?

– Жить изолированно в наше время нельзя. Все  проблемы, касающиеся интересов предприятия, расположенного в Курске, людей, живущих здесь, гораздо легче решать в статусе депутата. Горсобрание – законодательный орган, который принимает Устав города, вносит в него изменения и дополнения; утверждает бюджет, устанавливает и изменяет размер местных налогов и сборов, занимается другими важными вопросами. Опыт, накопленный мною за 35 лет работы, полезен и администрации Курска, и акционерному обществу «Электроагрегат».

Во время работы депутатов второго созыва выяснилась парадоксальная ситуация: администрация города предложила установить нормы предельно допустимой концентрации вредных для здоровья веществ, содержащихся в канализационных стоках, выше, чем в питьевой воде. Значит, все, что сбрасывается в канализацию, должно быть чище питьевой воды. Ни в Курске, ни во всей России таких очистных сооружений нет. Следовательно, все без исключения предприятия постоянно платили бы штрафы, не имея возможности на это повлиять. По инициативе депутата Шевченко недоразумение было устранено: администрация его услышала и правильно отреагировала. Как председатель постоянного комитета по вопросам экономической политики Николай Сергеевич вносит рациональные предложения, связанные с исполнением и  формированием муниципального бюджета, принимает участие в  разработке многих городских программ.

Необъятный круг забот

А еще Н.С. Шевченко 25 лет председатель наблюдательного совета Курскпромбанка, председатель совета директоров предприятий города, возглавляет региональное отделение общероссийского Союза машиностроителей России, председатель попечительского совета УФСИН по Курской области и член общественного совета при УМВД Курской области. Участвует в работе комиссии по защите бизнеса при прокуратуре Курской области, благодаря чему удается оперативно реагировать на пробелы в законодательстве и несправедливые решения проверяющих органов.

Вот такой необъятный круг деятельности одного человека – руководителя и общественника, гражданина в высоком понимании этого слова. Кстати, Николай Сергеевич самым значимым из  присвоенных ему считает звание «Почетный гражданин города Курска» – за вклад в развитие областного центра и за заслуги в экономике.

Ну а самые дорогие и отрадные для него роли – это мужа и главы большой семьи, дважды отца и трижды дедушки. Семья – крепкий тыл – поддерживает и подпитывает силы. А их ему нужно немало, чтобы достойно отвечать на все вызовы времени, в которое выпало жить.    

София ВАСИЛЬЕВА

Из досье:

• Н.С. Шевченко – кандидат экономических наук, член-корреспондент Академии гуманитарных наук, имеет звания: «Заслуженный экономист Российской Федерации», «Почетный машиностроитель РФ», «Почетный работник промышленности Курской области», «Почетный гражданин города Курска», с 2001-го по 2014 год – «Лучший менеджер России».
• Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, памятным знаком «За Труды и Отечество», медалями Министерства обороны РФ «За трудовую доблесть», «За укрепление боевого содружества», «За усердие при выполнении задач инженерного обеспечения».
• Информация о Н.С. Шевченко размещена в справочных изданиях: «Золотая книга России 2001», «Лучшие люди России» – 2003-й и 2009 годы, «Машиностроители России», «Радиоэлектронная промышленность России», «Оборонно-промышленный комплекс России» – 2009-й и 2010 годы, «Департамент вооружения Министерства обороны РФ».


< Вернуться к содержанию

VIP # 03-2015

Комментарии пользователей



Последний комментарий