Владимир ЧУЙКОВ: Кадры – наш стратегический резерв

Новатор в бизнесе, крупнейший в стране производитель современной упаковки и упаковочных материалов, лидер отечественного рынка по ассортименту выпускаемой продукции и многим другим позициям. Это далеко не полный спектр деятельности группы предприятий «ГОТЭК». Притом, что в цехах установлено современное оборудование от ведущих мировых производителей и используются новейшие технологии, главным достоянием здесь всегда был и остается квалифицированный персонал.

Группа предприятий «ГОТЭК» – это три площадки в Курской, Ленинградской и Тульской областях, шесть самостоятельных производственных предприятий, одно сервисное и управленческое, расположенное в Москве. В компании трудятся более двух тысяч сотрудников.

 ГОТЭК присутствует во всех востребованных сегментах упаковки, за исключением металла и стекла.

В рамках инвестиционного проекта, имеющего общегосударственное значение, группа предприятий «ГОТЭК» намерена построить в Новомосковске Тульской области современную бумажную фабрику по выпуску материалов для производства гофрированного картона.

 В клиентской базе ГП «ГОТЭК» почти 1000 транснациональных и российских компаний различного профиля. Более 80 процентов заказчиков – это известные в своих отраслях гиганты: Procter & Gamble, PepsiCo, Kraft Foods, Mars и другие.

По мнению экспертов отечественного потребительского рынка, группа «ГОТЭК» входит в сотню наиболее успешных и быстрорастущих компаний России.

Председатель совета директоров Владимир Александрович ЧУЙКОВ так и сказал:

– Вы можете взять кредит в банке, построить производственные площади, установить оборудование, создать систему. Но без человека она не заработает. Простой подбор кадров к желаемому результату тоже не приведет. Эффективным бизнес делают люди с определенными знаниями, навыками, опытом, интегрированные в единую систему управления, в которой определена роль каждого участника процесса, его влияние на конечный результат, а «оркестром» управляет опытный дирижер, то есть руководитель. Мы называем это эффективной организацией, или организационным капиталом, где, повторюсь, основная фигура – мотивированный человек. ГОТЭК следует политике высокой социальной ответственности перед собственными сотрудниками и членами их семей, перед населением регионов, в которых работает, перед обществом в целом.

– Группе предприятий «ГОТЭК» – 45 лет. Возраст солидный. Владимир Александрович, если заглянуть в историю, какие тенденции можно отметить?

– Группа предприятий «ГОТЭК» начиналась с небольшой региональной компании и не всегда имела желание стать крупнейшим производителем упаковки, какой является в настоящее время. Достигнутое – итог упорной работы, которая длилась на протяжении последних двух десятилетий и в результате которой создана не просто компания как производственная единица, а постоянно развивающаяся система, способная воспринимать сигналы из внешней среды, постоянно меняться, генерировать новые идеи, чтобы соответствовать требованиям рынка и адекватно на них реагировать.


У нас накоплены солидные компетенции, которые позволяют группе «ГОТЭК» сохранять устойчивые позиции на отечественном рынке и постоянно прирастать по многим сегментам. Компания демонстрирует положительную динамику по объемам производства, повышению производительности, эффективности операционной деятельности. Мы абсолютные лидеры в производстве гофропродукции, упаковки из микрогофрокартона, литой тары. Входим в число ведущих компаний по изготовлению полиэтиленовых пленок, картонных коробок и гибких упаковочных материалов. Кстати, во втором полугодии текущего года ожидается значительное улучшение финансовых показателей. Но дело не в том, первый ты на данный момент или нет, а в том, какие позиции компания собирается занять, какие предпосылки имеются у нее для этого. Не буду заранее озвучивать наши проекты, скажу только, что есть серьезные планы развития, которые изменят место группы «ГОТЭК» практически во всех сегментах рынка.

– Какие преобразования позволяют компании удерживать лидирующие позиции на рынке?

 – Главное – наличие компетенций технологического характера и умение выживать в кризисных ситуациях. Именно знание жизни и опыт, накопленный ГОТЭКом за всю историю работы на постоянно меняю­щемся отечественном рынке, организационное развитие в сочетании с имеющимся потенциалом стали платформой для роста компании. Непрерывное совершенствование – вот философия нашего развития.

ГОТЭК сохранил ведущие позиции во многом благодаря системе внут­ренней эффективности, которая базируется на организационной структуре управления, которую мы сами создали. Для этого наши и приглашенные со стороны специалисты описали все без исключения технологические и организационные процессы, которые у нас уже были и какие должны существовать для эффективной работы. Сравнили их с мировыми практиками и привели в соответствие с необходимостью. Работа длилась три года. Чтобы вы представили ее масштаб, скажу, что было исписано около полутора тонн бумаги. Этим количеством можно было бы выстлать Садовое кольцо в Москве. Наша система управления сочетает в себе элементы крупной компании по масштабу операций и компактной – по скорости реагирования на рынке.

 Так как упаковочный рынок в настоящее время не растет, удержать свои позиции на нем можно только за счет расширения собственной доли у существующих клиентов. Поэтому мы изменили стратегию, укрепили свои позиции в области качества и улучшения сервиса. Разработали программу условной вертикальной интеграции с поставщиками. Нам важно, чтобы упаковка соответствовала требованиям заказчиков и даже превосходила их. Внедрили IT-технологии, благодаря которым стал возможным общий с потребителями документооборот, контроль над остатками продукции. В режиме on-line наши специалисты наблюдают за выполнением заказов на площадках в Курской, Тульской и Ленинградской областях.

 При росте цен на основное сырье, с одной стороны, и отсутствии возможности увеличить стоимость готовой продукции, с другой, мы предлагаем своим клиентам новые продукты улучшенного качества печати, оптимальной конструкции и так далее, словом, такие, которые их удовлетворят не только сегодня, но и в перспективе.


– И таким образом вытесняете конкурентов.

– В компании трудятся более двух тысяч человек. Я обязан обеспечить их работой. Кроме того, выставляя на рынке более качественную, эстетическую продукцию, мы в хорошем смысле слова провоцируем развитие технического прогресса.

Действует у нас и своеобразная «дорожная карта», цель которой – устранение непроизводительных затрат, создание благоприятных условий для самостоятельной работы по самосовершенствованию и вовлечению всех работников в процесс улучшения качества продукции.

– В вашей компании накоплен немалый опыт развития человеческого капитала, которым могли бы воспользоваться участники Среднерусского экономического форума. Расскажите о нем подробнее.

– Мотивированный, лояльный и вовлеченный персонал является одним из наиболее важных ресурсов, необходимых для осуществления стратегии и достижения целей организации. Поэтому мы уделяем этой важной составляющей бизнеса постоянное внимание. Так, разработали соответствующую систему, которая охватывает практически всех ключевых сотрудников, участвующих в развитии компании. Например, через долгосрочную опционную программу наши топ-менеджеры становятся совладельцами компании. В зависимости от результатов их деятельности каждому начисляется определенное количество акций. Первая монетизация состоится в текущем году, следующая – в 2018‑м. Сделать людей при такой сложной инфраструктуре совладельцами бизнеса, думаю, самая правильная перспектива в России. Она снимает негатив, налагает больше ответственности на ведущих специалистов.

Мы убеждены, что любая мотивационная система должна обеспечивать высокий уровень оплаты труда и качество жизни работника и членов его семьи. У нас созданы такие условия, когда любой человек – от рабочего до топ-менеджера – может внести предложение по улучшению деятельности компании. Всех инициаторов поощряем, а авторы рекомендаций, имеющих экономический эффект, получают процент от их реализации. Так, в прошлом году мы выплатили сотрудникам порядка 700 тысяч рублей.

Почти весь персонал вовлечен в производственные соревнования. Состязательный дух настраивает коллективы на здоровую внутрикорпоративную конкуренцию, повышение качества выпускаемой продукции, достижение высоких результатов. Наши сотрудники участвуют и побеждают в областных и российских конкурсах профессионального мастерства. Например, весной лауреатами регионального этапа престижного российского конкурса «Менеджер года-2013» и «Лучший менеджер структурного подразделения-2013» были признаны финансовый директор филиала ЗАО «Управляющая компания ГП «ГОТЭК» Александр Васильевич Ступаков и заместитель директора по производству департамента производства ЗАО «ГОТЭК-ПРИНТ» Борис Яковлевич Герасимук. А предприятия «ГОТЭК-ЦПУ» и «ГОТЭК-ПРИНТ» заняли вторые места в региональном этапе конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности – 2013».

У нас создана и активно работает система формирования кадрового резерва. Кстати, многие руководители наших предприятий, в том числе и высшего звена, начинали свою карьеру в качестве рабочих. Они знают все тонкости производственных процессов, внутренних коммуникаций, понимают все возможные риски, могут ими управлять и, что самое ценное, их предотвращать. Только за последние три года по карьерной лестнице в группе «ГОТЭК» поднялись 80 человек.

Большое внимание уделяем социальной политике. На дополнительные социальные гарантии – организацию мероприятий по охране труда, на оздоровление, лечение, обучение, пособия – до конца декабря будет израсходовано 26 миллионов рублей. В действующем коллективном договоре появился новый пункт: по результатам плановых медицинских осмотров работодатели должны выделять сотрудникам денежные средства на лечение. В проекте договора на будущий год уже прописано расширение социальной политики компании. У нас традиционно проходит внутрикорпоративная спортивная спартакиада, выставки поделок, фотографий. В сентябре в третий раз отметим учрежденный нами день сотрудника группы предприятий «ГОТЭК». Так формируется и укрепляется чувство гордости за свое предприятие, а еще мы лучше узнаем друг друга.


– Какими качествами и знаниями должен обладать руководитель, чтобы удержать компанию в числе лидеров рынка?

– Быть ответственным за свою фирму и обладать необходимыми знаниями, быть сильнее на фоне сильных, а значит, постоянно меняться и двигаться вперед. Я бы сказал так: у хорошего дирижера оркестр не может быть плохим.

– Вы сами довольны тем, что делаете?

– Стремлюсь к удовлетворенности и стараюсь делать лучше.

– Если бы вам представилась возможность выступить на Среднерусском экономическом форуме, какие бы проблемы подняли?

– Я бы сказал о недопустимости поверхностного отношения к теме человеческого капитала. Почему он необходим? Потому что всё остальное вторично. Копируются технологии, оборудование, общая структура и так далее. А дух и внутренняя настроенность всегда индивидуальны. Только люди способны вдохнуть жизнь в производство и продажи, сделать их результативными и успешными. К сожалению, случается такое: мы бурно обсуждаем проблему, принимаем решения и… забываем о них. В данном случае останавливаться нельзя, потому что кадры – стратегический резерв нашей страны.

Галина ЧЕМОДУРОВА
г. Железногорск


< Вернуться к содержанию

VIP # 03-2014

Комментарии пользователей



Последний комментарий