Евгений Прохода: Я в ответе за все – и за технологии, и за психологию

…Незаменимых людей, может быть, действительно нет. Но есть настолько уникальные личности, что заменить их очень сложно. Особенно в сфере руководства, которая требует особого сочетания личных и профессиональных качеств. Курскому  ОАО «Фармстандарт-Лексредства» в этом смысле повезло: было кому провести «производственный корабль» сквозь экономические бури и кризисные рифы.

С 1979 года предприятие возглавляет Евгений Прохода – заслуженный химик РФ, почетный гражданин Курской области, победитель областного конкурса «Человек года-2008» и абсолютный победитель Всероссийского конкурса «Менеджер года-2013». Последних на всю Россию всего десять!

Базовые принципы

– Евгений Федорович, что для вас значит статуэтка Екатерины II, подтверждающая победу в конкурсе «Менеджер года»?

– Это признание профессиональным сообществом наших производственных достижений. И, что особенно важно, того, что такие достижения возможны не только в Москве и Подмосковье, но и в других регионах – Курской области, Саратове, Сибири и так далее. Призы победителям вручали в Президент-отеле Москвы президент Вольного экономического общества России Гавриил Попов и первый вице-президент Виктор Красильников. При этом присутствовал академик Сергей Глазьев, чья подпись стоит на дипломах. Он выступал с обзором экономической ситуации внутри страны и в мире, было очень интересно послушать.

– А какова экономическая ситуация на отдельно взятом предприятии – ОАО «Фармстандарт-Лексредства»?

– При всех нынешних объективных сложностях – стабильная. Конечно, фармацевтический рынок подвержен колебаниям и на нем царит высокая конкуренция со стороны иностранных производителей препаратов. Однако мы заложили очень прочный фундамент в свою производственную базу, он позволяет нам успешно развиваться. В прошлом году комбинат произвел продукции на 16,6 миллиарда рублей и занял по этому показателю третье место в области – после Михайловского ГОКа и Курской АЭС. Мы выпустили 460 миллионов упаковок. Тогда в предприятие было вложено свыше 450 миллионов рублей инвестиций. В этом году планируется инвестировать еще около 500 миллионов. Вообще, нам очень повезло с инвесторами. Поскольку это наши соотечественники, они заинтересованы в развитии производства, так что тут мы получаем полную поддержку.

– Вы уже 35 лет руководите комбинатом, пережили с ним разные жизненные этапы. Как бы вы охарактеризовали нынешний?

– Если сравнивать начало моей работы здесь с нынешним ее этапом, то сейчас это уже другое предприятие. Очень многое изменилось. Если ранее выпускались только субстанции, в том числе самостоятельно разработанные, то теперь – готовые препараты. Поскольку мы раньше входили в состав американской компании, то познакомились с западным опытом фармацевтического производства, и это не прошло для нас бесследно. Прежде всего – в части современных методов обеспечения качества продукции. Это так называемые правила GMP, которых придерживаются все международные компании. В общем, наши экономисты, финансисты и производственники прошли тогда очень хорошую школу. В итоге выпуск продукции был налажен на высоком качественном уровне.

Да и сама продукция изменилась. Появились новые формы – таблетки в оболочке, сиропы, аэрозоли, спреи и так далее. Сейчас таковых более 120 наименований. И их число планируются увеличить. На этот счет компания «Фармстандарт» активно ведет переговоры с иностранными фирмами, занимается собственными разработками. В нынешнем году, например, должен быть запущен полный цикл производства сиропа «Эреспал» компании «Сервье». Вводим выпуск гематогена на 50 миллионов упаковок.


Все на контроле

– А как обеспечивается требуемое качество продукции?

– У нас этим занимается специальная служба, состоящая из двух подразделений. Первое и самое многочисленное, около 150 человек, – служба контроля качества. Она проверяет все, что приходит на предприятие и уходит из него, включая упаковку. Второе – отдел обеспечения качества. Он проводит аудит тех субстанций, которые мы закупаем за рубежом. Специалисты выезжают на предприятия партнеров – в Китае, Италии, Белоруссии – и проверяют, насколько качество продукции там отвечает необходимому. А требования у нас высочайшие. Каждый производственный процесс, начиная с поставок сырья, проверяется и документируется пошагово. Получается целое досье, где все отражено в малейших подробностях.

 Контроль начинается с этапа поступления сырья и материалов, отбор проб проводится в специальном чистом помещении, которое соответствует всем требованиям GMP. Кроме того, мы считаем важным обеспечить правильное хранение препаратов, поэтому ввели в эксплуатацию новый современный логистический центр на 11 500 паллетомест, который позволяет осуществлять приём, хранение и отправку готовой продукции потребителям в соответствии с правилами и стандартами GDP.

– У вас широкие партнерские связи за рубежом. Не тревожитесь, что по ним ударит режим санкций, который сейчас вводится в отношении России со стороны стран Запада?

– Ну наших партнеров не заставишь пойти на санкции – тот же Китай, Индию. Так что они могут повлиять на нас лишь косвенно – например, падением покупательской способности населения. Хотя лекарства не роскошь, а средства первой необходимости в случае болезни. Их все равно будут покупать. К тому же отечественные препараты недорогие в большинстве своем. Вообще в их себестоимости главную роль играет стоимость субстанций, которые закупаются за рубежом. Ведь свое производство у нас было практически уничтожено и лишь сейчас начинает оживать. Плюс энерготарифы, которые постоянно растут. Приходится постоянно работать над снижением энергозатрат. С этой целью мы недавно ввели в строй свою котельную. Она, пожалуй, лучшая в регионе – полностью автоматизирована. Там работают всего два человека в смене: слесарь, который просто дежурит на всякий случай – вдруг какая-то поломка случится, и оператор. Благодаря ей мы в этом году уже сэкономили на энергозатратах один миллион руб­лей.

Кроме того, нам очень помогает внимательное и доброжелательное отношение руководства региона – губернатора Александра Николаевича Михайлова, председателя правительства Александра Сергеевича Зубарева. Их понимание наших проблем и задач положительно сказывается на развитии нашего предприятия. К примеру, при вводе в эксплуатацию склада готовой продукции мы получили трехлетнюю льготу по налогу на имущество. Нам помогли решить проблему со стоянкой для машин – уже начинаем ее строительство. Оперативно проходят все процедуры, связанные с оформлением документов. В целом мы ощущаем целеустремленный деловой подход к процессу технического перевооружения нашего предприятия.


Движущие силы

– Техническое перевооружение означает и повышение требований к персоналу. В чем оно выражается в ОАО «Фармстандарт-лексредства»?

– Знаете, у нас очень напряженный рабочий график. Часто производственный процесс проходит не в две, а в три смены. Не все могут выдержать такой ритм. Тем не менее текучки кадров на предприятии не наблюдается – уходят очень немногие. Мы обеспечиваем людям достойные условия труда. Средняя зарплата у нас составляет 28,5 тысячи рублей, а до конца года мы этот показатель планируем довести до 32 тысяч. У нас действуют социальные гарантии – в прошлом году они обошлись нам почти в 18 миллионов рублей. Это и питание для сотрудников, и материальная помощь в сложной жизненной ситуации. Помогаем материально тем, у кого дети идут в первый класс, ветеранам и участникам боевых действий. В отдельных случаях оформляем льготные кредиты на покупку жилья специалистам. А они у нас, как правило, проходят профессиональную подготовку в Санкт-Петербургской химико-фармацевтической академии, Курском государственном медуниверситете или Юго-Западном университете. Для переобучения рабочих действует собственный учебный центр, мы имеем лицензию.

– Евгений Федорович, а что, по-вашему, входит в зону ответственности руководителя? Во что он должен вникать, а во что, может быть, и не должен?

– Во все. Потому что отвечает за все. Я как руководитель отвечаю и за технологии на предприятии, и за психологический климат в коллективе. Ведь без нормальной работы всех составляющих производственного процесса невозможно двигаться вперед.

Беседовала  Ольга ВИЛИНСКАЯ

Справка

ОАО «Фармстандарт-Лексредства» ведет свою историю с 1922 года, когда на основе галенового производства свечного завода был основан Курский государственный химфармзавод. Первой продукцией были мази, пластыри, настойки, капли. Сейчас предприятие входит в десятку крупнейших производителей медикаментов в России. Выпускает более 120 наименований лекарственных препаратов, в том числе около 50 – из Перечня жизненно важных, который утвержден Правительством РФ.

Рынок сбыта продукции – все регионы РФ, страны ближнего зарубежья и Восточной Европы. Численность персонала составляет около 1400 человек.

В 1995 году предприятие было удостоено международной награды «Факел Бирмингема»; в 1997-м его продукция была отмечена международным призом «За качество». Активно участвует в социальных и благотворительных проектах: оказывает помощь школам, детским домам и больницам Курской области; выделяет средства на восстановление монастыря Коренная пустынь и реконструкцию областной клинической больницы; участвует в благотворительном марафоне «Мир детства».


< Вернуться к содержанию

VIP # 02-2014

Комментарии пользователей



Последний комментарий