Курская АЭС: философия безопасности и эффективности

Курская атомная станция – одна из крупнейших в стране. Она обеспечивает электроэнергией 90 процентов предприятий области, а ее доля в мощности всех электростанций Черноземья превышает 50 процентов. К ней часто приковано внимание средств массовой информации, общественности, специалистов по атомной энергетике из разных стран.

Это неудивительно: Курская АЭС еще и мощный «ньюсмейкер», причем по различным направлениям – от чисто производственных и технических до культурных и спортивных. И в этом – заслуга не только высоких технологий, но и высококлассных специалистов, работающих на станции. Подтверждение тому – звание «Менеджер года-2013», присужденное двум из них – заместителям главного инженера Андрею Щиголеву и Андрею Мезенцеву. Причем каждый из лауреатов конкурса считает, что главный капитал предприятия – это люди.

Андрей Щиголев,
заместитель главного инженера  по радиационной защите:

– Такова специфика нашего предприятия: чтобы обслуживать сложное оборудование станции, нужно быть профессионалом действительно высокого класса. Ведь от этого зависит обеспечение безопасности АЭС, а она – наш безусловный приоритет. Поэтому здесь постоянно происходят инновационные изменения. Мы используем опыт эксплуатации как отечественных, так и зарубежных атомных станций, внимательно следим за появлением новых технологий и активно их внедряем. Это интересная и многогранная работа. Она включает подразделения, которые напрямую обеспечивают безопасность персонала, населения и окружающей среды: отделы охраны окружающей среды и радиационной безопасности, цех по обращению с радиоактивными отходами.

– Контроль за экологической обстановкой в зоне АЭС – в вашем ведении?

– Да, в мои обязанности входит поддержание в надежном состоянии систем контроля и мониторинга экологической обстановки в районе расположения АЭС, систем радиационного контроля на самой станции и в ее непосредственной близости, систем обращения с радиоактивными веществами и радиоактивными отходами. Плюс – проведение профилактических мер, проверка работоспособности, замена и модернизация оборудования подразделениями АЭС и многое другое.

– Что означает модернизация в вашей зоне ответственности?

– По сути, проведенная модернизация сделала систему защиты станции совсем другой. Фактически, это уже новая система, разработанная так, чтобы свести к минимуму человеческий фактор. Инвестиции в это были вложены очень серьезные. В целом работа персонала строго регламентирована – действуют жесткие инструкции, правила и процедуры, которые нарушать никак нельзя.

– Тогда в чем, по-вашему, заключается роль руководителя?

– В том, чтобы правильно ставить цель перед коллективом, четко планировать и оптимизировать некоторые процессы. В целом, реализация природоохранных мероприятий, обращение с радиоактивными отходами и обеспечение радиационной безопасности – это труд многих людей, и показатель эффективности здесь – отсутствие происшествий. Кстати, в 2013 году Курская АЭС награждена дипломом Российского промышленно-экологического форума «РосПромЭко-2013» в номинации «Лучшее экологически ответственное предприятие Курской области в 2013 году» и признана победителем впервые проведенного в 2013 году конкурса Госкорпорации «Росатом» «Экологически образцовая организация атомной отрасли».

А вообще руководить нужно учиться, причем постоянно. Мне в этом смысле повезло – у меня были и есть хорошие учителя из числа руководства станции. Именно у них я ежедневно перенимаю опыт руководства: умение анализировать и делать точные прогнозы; планировать и контролировать исполнение своих планов; быть требовательным к себе и окружающим, не выходя при этом за рамки этичного поведения; до конца отстаивать свои убеждения и уметь признать собственные ошибки. Именно эти качества я считаю необходимыми руководителю и стараюсь воспитать их в себе.

Из личного дела:

На Курской АЭС работает с 1998 года. Был инженером-оператором блочного щита управления, ведущим инженером по управлению реактором, начальником смены.  В нынешней должности, на которую назначен год назад, занимается обеспечением радиационной безопасности, в том числе при хранении и транспортировке радиоактивных отходов; экологической безопасностью и охраной окружающей среды.

 

Андрей Мезенцев,
заместитель главного инженера  по ремонту:

 – Мы используем опыт эксплуатации как отечественных, так и зарубежных атомных станций, внимательно следим за появлением новых технологий и активно внедряем инновационные предложения. В моем ведении находятся отделы подготовки и проведения ремонтов, управления ремонтами, конструкторско-технологический, ремонта зданий и цех централизованного ремонта.

– Вы в прошлом году выполнили масштабный ремонтный проект…

– Да, одним из реализованных проектов в 2013 году был капитальный ремонт с работами по модернизации на энергоблоке №4. Нам удалось завершить все досрочно – за неполные 82 дня вместо 93 запланированных. Проект позволил получить дополнительно 187,32 млн. кВт/час электроэнергии. Вообще, начиная с 2000-х годов, планово-предупредительные ремонты энергоблоков Курской АЭС – это, с учетом выполняемых объемов работ, – уникальные проекты, не имеющие ничего общего с типовыми ремонтами. Поэтому ремонт каждого энергоблока выполняется как отдельный проект, с определенными организационно-техническими мероприятиями, со своими особенностями. На очереди – проект капитального ремонта с проведением восстановления ресурсных характеристик реакторной установки энергоблока №1. Он готовится к реализации в 2014 году.

– Что, на ваш взгляд, главное в работе для достижения поставленных результатов?

– Идти единым строем, работать на одну цель. На самом деле звание лауреата областного конкурса «Менеджер года-2013» – это награда всего нашего коллектива, всех специалистов, от которых требуется и ответственность, и высокая квалификация. Поэтому у нас очень большое внимание уделяется подготовке и переподготовке сотрудников. Для этого есть свой специализированный учебно-тренировочный центр. Для руководителей высшего звена – Центральный институт повышения квалификации Росатома и отраслевая Академия Росатома. Ведется большая работа по кадровому резерву, причем резервисты подбираются на конкурсной основе. В целом подход к решению задач, который практикуется и у нас на предприятии, и в системе Росатома, я назвал бы такой организационной философией, которая обеспечивает безопасное, надежное, экологически приемлемое и экономически эффективное производство электроэнергии.

– Есть у вас свой идеал менеджера?

– Да. На мой взгляд, идеальный менеджер – это человек, который предан своему делу, видит конечную цель, умеет убеждать, слушать и поддерживать инициативу, а также контролировать исполнение и делегировать полномочия, не забывая при этом внимательно относиться к людям. Ведь у нас, можно сказать, командная работа. Она требует взаимопонимания, того, что называется «чувством локтя». Задача руководителя – найти подход, «ключ» к каждому человеку. И дать шанс проявить свои лучшие качества. Этому меня научили прежде всего те люди, которые доверили нынешнюю ответственную работу, – директор станции Вячеслав Александрович Федюкин и главный инженер Александр Владимирович Увакин. Ведь при всем высоком уровне технологий надежность работы предприятия – все равно в людях.

Из личного дела:

На Курской АЭС работает с 1996 года. Начинал слесарем-ремонтником, работал оператором реакторного отделения, инженером по ремонту реакторного цеха и отдела подготовки и проведения ремонта (ОППР), заместителем начальника ОППР. В 2011 году работал в центральном аппарате концерна «Росэнергоатом» руководителем проекта по развитию производственной системы «Росатом» на АЭС Росси. В нынешней должности – с 2012-го. Под его руководством в 2013 году был реализован отраслевой проект капитального ремонта 4-го энергоблока Курской АЭС.



Ольга ЯРОШЕНКО
г. Курчатов


< Вернуться к содержанию

VIP # 02-2014

Комментарии пользователей



Последний комментарий